UNIVERSIDAD TCNICA DEL

NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONMICAS
CARRERA DE INGENIERA COMERCIAL

Marianela Guerrero

Jessenia Cuascota

RBOLES DE DECISIN

Beln Guzmn

Sptimo A2

John Henry Endara

Javier Juma

Daniel Vsquez

ADMINISTRACIN
LA PRODUCCIN

DE

rbol de decisiones

Definicin:

El rbol de decisin es un grfico que nos sirven como herramienta para la toma
de decisiones en la empresa.
La toma de decisiones bsicamente es una resolucin de problemas, y como tal,
se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnstico adecuado y realizar
una bsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa basada en un proceso
de ramificacin. Este proceso de ramificacin es el rbol de decisiones que
permite estimar alternativas ante la solucin de problemas.
El rbol de decisiones puede ayudarte a encontrar la mejor respuesta, de la
mejor forma y bajo el mejor presupuesto y su objetivo es emplear distintos
panoramas y poder seleccionar uno bajo nmeros y propuestas objetivas.

Ventajas del rbol de

decisin

Desventajas del rbol

de decisin

Analiza las consecuencias de llevar a cabo una

alternativa

Dificultad para elegir un rbol ptimo.

Facilita la interpretacin de la decisin

adoptada.

Los rboles de decisin requieren un gran nmero

de datos de los que muchas veces no disponemos.

Muestra un esquema de coste de las distintas

alternativas

Slo es recomendable para cuando el nmero de

acciones es pequeo y no son posibles todas las
combinaciones.

Plantea el problema para que todas las opciones

sean analizadas

Al no tener claridad de objetivos, es difcil de

organizar las ideas.

PARTES DEL RBOL

Alternativas de decisin en cada punto.

Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada

alternativa de decisin.
Probabilidades de que ocurran los eventos posibles
como resultado de las decisiones.
Resultados de las posibles interacciones entre las
alternativas de decisin y los eventos (casi siempre
expresados en trminos econmicos).

Elementos

Arcos o ramas: Son flechas utilizadas para unir

nudos
Nudos
Nudo de decisin: denotados por un cuadrado,
representan un punto en el tiempo en el cual se debe
tomar una decisin
Nudo aleatorio: Representado por un crculo supone
un punto en el tiempo del cual se derivan resultados
inciertos.

Como dibujar un rbol de decisin

Para comenzar a realizar un rbol de decisin se debe escribir cul es

la decisin que se requiere tomar.

Desde ese recuadro se deben dibujar lneas hacia la derecha para

cada posible solucin, y escribir cul es la solucin sobre cada lnea.

Al final de cada lnea se debe estimar cul puede ser el resultado

Si este resultado es incierto, se puede dibujar un pequeo crculo.

Si el resultado es otra decisin que necesita ser tomada, se debe

dibujar otro recuadro.

Seguir realizando esto hasta que tengan dibujado tantas

consecuencias y decisiones como sea posible ver asociadas a la
decisin original.

Evaluacin
Es cuando podemos analizar cul opcin tiene el mayor
valor para nosotros. Comencemos por asignar un costo o
puntaje a cada posible resultado cunto creemos que
podra ser el valor para nosotros si estos resultados
ocurren.
Luego, debemos ver cada uno de los crculos (que
representan puntos de incertidumbre) y estimar la
probabilidad de cada resultado. Si utilizamos
porcentajes, el total debe sumar 100%. Si utilizamos
fracciones, estas deberan sumar 1. Si tenemos algn
tipo de informacin basada en eventos del pasado,
quizs estemos en mejores condiciones de hacer
estimaciones ms rigurosas sobre las probabilidades. De
otra forma, debemos realizar nuestra mejor suposicin.

Calcular Los Valores De Los rboles

Una vez que se calculan el valor de cada uno de los

resultados, y han evaluado la probabilidad de que
ocurran las consecuencias inciertas, ya es momento de
calcular el valor que ayudar a tomar las decisiones.

 Calcular

El Valor De Los Nodos De Incertidumbre

Cuando se calcula el valor para resultados inciertos (los crculos), deben

hacerlo multiplicando el costo de estos resultados por la probabilidad de que
se produzcan. El total para esos nodos del rbol lo constituye la suma de
todos estos valores.

Calcular

El Valor De Los Nodos De

Decisin

Cuando evalan los nodos de decisin, deben escribir el costo de la opcin

sobre cada lnea de decisin. Luego, calcular el costo total basado en los
valores de los resultados ya calculado. Esto dar un valor que representa el
beneficio de tal decisin.

CONCLUSIONES

Los rboles de decisin son herramientas excelentes para

ayudar a realizar elecciones adecuadas entre muchas
posibilidades.

Nos ayudan a tomar la decisin ms acertada, desde un

punto de vista probabilstico, ante un abanico de posibles
decisiones

Es una magnifica herramienta para el control de la gestin

empresarial y facilita la interpretacin de la decisin
adoptada.