Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
GONZLEZ, ZOLANGE
HERNANDEZ, FELICIA
Caracas, Venezuela
CONCEPCIN ESTRATGICA
DE LA ORGANIZACIN
Misin: Definicin, importancia y formulacin.
Visin: Definicin, importancia y formulacin.
Principios rectores: Definicin e importancia.
Valores y actitudes: Componentes, tipos, satisfaccin y confort
MISIN
DEFINICIN
La Misin es el motivo, propsito, fin o razn
MISIN
El concepto de misin es entendido como la
Fuente: http://concepto.de/mision/#ixzz4NMmvSsd5
IMPORTANCIA DE LA
MISIN
Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando xitos en forma constante, deben tener ciertos
parmetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a modificar distintos aspectos segn lo amerite el mercado
o los avances tecnolgicos, su misin y visin jams deben variar.
Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicacin, los planes de negocios o la atencin al
cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.
La misin y visin definen la base de la compaa, representan el porqu y para qu existe dicha firma y todas
las lneas laborales se trazan en relacin a estas definiciones. En ambos conceptos estn las ideologas ms
arraigadas, los valores y propsitos con los que se articula todo el desarrollo de la organizacin.
la misin y visin no son modificables, es muy importante que su definicin sea breve y especfica.
IMPORTANCIA DE LA
MISIN
La definicin de la misin ayuda a clarificar las
Importancia de la visin
La visin es imprescindible, sobre ella se
FORMULACIN DE LA
MISIN
La formulacin de una misin debe servir para
FORMULACIN DE LA
MISIN
Luego se seala quienes recibirn el beneficio
A. C.
VISIN
La visin es adonde quiere llegar la
VISIN. IMPORTANCIA.
La visin empresarial ofrece cuatro funciones
importantes:
1. Ofrece un contexto para las decisiones
estratgicas y tcticas. La visin corporativa
proporciona un contexto en el que la gente
puede tomar decisiones en todos los niveles.
.La visin corporativa forma la base en la
que se apoya ese esfuerzo humano
extraordinario. La gente responde a los valores,
ideales, sueos y desafos estimulantes.
. Silvia Chauvin Arquitecto, Blog. mujeres empresarias
VISIN. IMPORTANCIA
3. La visin compartida crea cohesin, trabajo en equipo y
un sentido de comunidad. Tener objetivos comunes muy claros y
un conjunto subyacente de principios y valores mantienen al
equipo en conjunto.
4.La visin permite a la empresa evolucionar y dejar de
depender de unos cuantos individuos clave. La visin debe ser
compartida como una comunidad e identificarse principalmente
con la organizacin, ms que con ciertos individuos claves de la
organizacin. La visin en realidad debe trascender los
fundadores.
VISIN.FORMULACIN.
Formulacin de la visin
La formulacin de la visin de la empresa
puede venir
precedida de dos preguntas claves.
1.-Qu quiere llegar a ser o dnde quiere
llegar a estar la empresa?
2.- Cul es la posicin que desea ocupar en el
mercado?
(Corrall, 1994)
Denominados ms exactamente
principios rectores de la poltica social y econmica ,
son normas constitucionales de carcter
programtico que marcan una orientacin a la
actuacin de los poderes pblicos. En este sentido,
informarn la legislacin positiva.
Los principios Rectores sobre las empresas y los
DDHH fueron elaborados por John Ruggie,
representante especial del Secretario General para
la cuestin de los DDHH, Empresas Internacionales y
otras empresas
PRINCIPIOS RECTORES.
IMPORTANCIA.
Constituyen
VALORES Y APTITUDES
Todas las personas poseemos un sistema de valores con base a la jerarqua de importancia relativa que
nosotros le daos.
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin
de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir,
apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes. Los valores
valen por s mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo que
representan, y no por lo que se opine de ellos.
La aptitud, por lo tanto, puede formar parte de diversas dimensiones humanas, desde la
capacidad para comprender enunciados y textos hasta el razonamiento abstracto y lgico,
pasando por las habilidades manuales o el poder de anlisis.
Definicin de aptitud - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/aptitud/#ixzz4NN7i1gvm
trabajo. La satisfaccin laboral incluye la consideracin de la remuneracin, el tipo de trabajo, las relaciones
humanas, la seguridad, etc.
http://definicion.de/satisfaccion-laboral/#ixzz4NN9sxIm3
La satisfaccin laboral incide en la actitud del trabajador frente a sus obligaciones. Puede decirse que la
satisfaccin surge a partir de la correspondencia entre el trabajo real y las expectativas del trabajador.
A mayor satisfaccin laboral, mayor compromiso del trabajador con sus tareas y mayor motivacin. En
cambio, cuando el grado de satisfaccin laboral es bajo, el trabajador no siente el peso de la
responsabilidad con mucha fuerza y no pone suficiente empeo en su actividad diaria.
INTERS LABORAL
Chistopher Nye, uno de los autores del estudio y profesor de psicologa en la Universidad
de Bowling Green, cree que los intereses han sido ignorados en la investigacin
educativa y organizacional hasta hace muy poco, porque su validez para predecir el
rendimiento y el desempeo en el trabajo fue malinterpretado.
Steve Jobs dijo en su famoso discurso para los graduados de Standford de 2005, que la
nica manera de hacer un buen trabajo es amar lo que ests haciendo. Segn comenta
Nye, estos hallazgos aaden otra dimensin al consejo del recientemente fallecido creador
de Apple: aquellos que aman lo que hacen, adems, tienen ms probabilidad de
tener xito.Para Nye los resultados del estudio son importantes, ya que sugieren que
las empresas podran beneficiarse al considerar como prioritarios los intereses de un
candidato. Su equipo ya trabaja para encontrar una manera de medir de forma ms
precisa la relacin entre intereses personales y cada trabajo en concreto.
Lgica
Metafsica
Ontologa
Filosofa natural
Filosofa poltica
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Ramas_de_la_filosof%C3%ADa
tica:
En qu consiste la virtud?
Fuente Propia
Virtud Moral
Arte Templanza
Virtud Moral
Fuente Propia
TICA CVICA
El objetivo es el
perfeccionamient
o
de la sociedad.
FUENTE PROPIA
TICA EMPRESARIAL
La tica misma aplicada al mbito de los negocios, estudiando
Fuente: www.cedha.org.ar/business/definiciones.htm
Fuente Propia
Propietarios, Clientes, Empleados y la
Comunidad
INTEGRIDAD PERSONAL
POLTICAS
En abril del ao 2009, dos empleados de la empresa Dominos Pizza en Carolina del
Norte, Estados Unidos, pensaron que podra ser gracioso y divertido grabar y
publicar un video realizando acciones desagradables mientras preparan la comida
de la marca que luego fue entregada a los clientes. El video, fue subido en youtube
y automticamente se convirti en un viral con ms de un milln de visualizaciones
das despus, transformndose en un gran problema de imagen para la empresa.
uente:
https://dircomsocialmedia.wordpress.com/2010/10/08/gestion-de-crisis-el-caso-de-domino
%E2%80%99s-pizza/
OBJETIVOS
La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen
nuestrasacciones.
Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados.
Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la actividad
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivosorganizacionales.shtml#ixzz4NSowKJki
de legitimidad: Los
actividades de una empresa.
Sirven
como estndares:
laeficaciade la organizacin.
Unidad
de medida:
laproductividad.
objetivos
Evaluar
Verificar
las
justifican
acciones
laeficienciay
las
comparar
uente:http://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtml#ixzz4NSqZb
Caractersticas
Claridad.
Flexibilidad.
Medible o mesurable.
Realista.
Coherente.
Motivador.
Fuente:http://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtml#ixzz4NSrPp
ESTRATEGIAS
Fuente: http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/qu-es-estrategia.html
Estrategias y tcticas
METAS
Las metas son declaraciones que hacemos sobre
el futuro de la organizacin. Representan las
aspiraciones.
"Buscamos ser el ms extenso fabricante
de este producto en el pas".
Panama Papers
Caso de la Audiencia.
Los Panama Papers, la mayor filtracin de datos de la historia y
que vincula a miles de personalidades del mundo poltico,
deportivo, religioso y empresarial de todo el mundo.
El caso comenz el pasado ao en las oficinas del diario alemn
Sddeutsche Zeitung, cuando los periodistas Bastian Obermayer
y Frederik Obermaier recibieron una filtracin con millones de
documentos confidenciales de Mossack Fonseca, una firma legal
fundada en Panam en los aos 70, que tiene sucursales en
Hong Kong, Miami, Zurich y otros 35 lugares del mundo.
Ese bufete se encarga de crear empresas offshore que pueden ser
utilizadas para ocultar el origen y los propietarios de bienes y
fortunas.
Actividades:
Determinar desde que nivel organizacional pudo