Direccin

Estratgica

La Administracin Estratgica
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos.
Se enfoca en integrar:
la administracin,
el marketing,
las finanzas y la contabilidad,
la produccin y las operaciones,
las actividades de investigacin y desarrollo y
Los sistemas computarizados de informacin
para lograr el xito de la organizacin.

Breve lectura pgina

5

Etapas de la administracin
estratgica
1. Formulacin
2. Implementacin
3. Evaluacin de la estrategia

1. Formulacin de la estrategia
Visin y
misin

Oportunida
des y
amenazas

Fortalezas y
debilidades

Objetivos a
largo plazo

Generar
estrategias
alternativas

Qu nuevos
negocios
emprender

Qu
negocios
abandonar

Expandir
operaciones
o no

2. Implementacin de la
estrategia
Establecer
objetivos
anuales
Asignacin
de recursos

Formular
polticas

Motivacin
de
empleados

Desarrollo
de una
cultura

Crear una
estructura
organizacio
nal

3. Evaluacin de la estrategia
Revisar los factores externos e
internos
Medir el desempeo
Realizar acciones correctivas
inmediatas

Ejercicio rpido: Cul es

nuestro negocio?
Peter Drucker afirma que la principal tarea de la direccin estratgica es
pensar en la misin general de una empresa:
es decir debe hacerse la pregunta: cul es nuestro negocio?, lo cual
conduce al planteamiento de objetivos, el desarrollo de estrategias y la toma
de decisiones de hoy para los resultados del maana.

Trminos clave de la
administracin estratgica
Ventaja competitiva
Estrategas
Declaracin de la visin y misin
Oportunidades y amenazas externas
Fortalezas y debilidades internas
Objetivos a largo plazo
Estrategias
Objetivos anuales
Polticas

Ventaja Competitiva
Todo lo que una empresa hace
especialmente bien en comparacin con
otras empresas rivales.

Leer Perspectiva Global Pgina 9

Ventaja Competitiva. Empresas no

estadounidenses ms grandes del mundo

Estrategas
Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad
por el xito o fracaso de una organizacin.
Los puestos que ocupan los estrategas reciben varios nombres:
Director General
Presidente
Dueo
Presidente de la junta directiva
CSO (chief strategy officer)

Declaracin de la visin y misin

Elaborar la visin a menudo se considera como el primer paso en la
planeacin estratgica, que precede incluso al desarrollo de un misin.
Ejemplos de visin:
Stokes Eye Clinic, South Caroline: Nuestra visin es cuidar de su visin
Leer la declaracin de misin de Microsoft Co: pgina 11

Oportunidades y amenazas
externas
Se refieren a las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales,
culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales,
tecnolgicos y competitivos que podran beneficiar o perjudicar
significativamente a una organizacin.
Las oportunidades y amenazas se encuentran ms all del control de una
organizacin.
Muchas empresas en diversas industrias enfrentan la severa amenaza de las
ventas online que absorben una participacin de mercado.

Fortalezas y debilidades internas

Son actividades que una organizacin s puede controlar y que desempea
bien y con deficiencias, respectivamente.
Se determinan en relacin con los competidores, la diferencia o superioridad
relativa es importante.

Objetivos a largo plazo

Los objetivos definen como los resultados especficos que una organizacin
busca alcanzar al perseguir su misin bsica.

Ver pelcula The Intership