PROPUESTA COLECCIÓN FRIO URBANO

MI USUARIO OBJETIVO

HISTORIA DE USUARIO

La tarde esta fría como de costumbre en la

ciudad, pero no suficiente para enfriar mi
corazón.
Recuerdo aquellos tiempos en los que el
nevado quiso desaparecer una parte de mi
país, mi espíritu me dice que hay mucho por
reconstruir, las calles, los campos, la fe.

El ciclo aquel que en fin de semana me des

estrazaba del intenso ritmo laboral. ritmo que
me invita a salir de los gris de la ciudad, para
refugiarme en las afueras de otra montaña me
devuelve el espíritu creador, al ritmo de los
sones de mi país.

PROPUESTA COLECCIÓN FRIO

URBANO
 VALORES DEL
CONSUMIDOR

VALORA LA
ESTABILIDAD
EMOSIONAL YA
QUE DE AYI
FLUYE SU
BIENESTAR
GENERAL.

PROPUESTA COLECCIÓN FRIO

URBANO
 ACTIVIDADES

CRECIMIENTO PROFESIONAL.
DEPARTIR CON SU
FAMILIA.
IR DE COMPRAS.

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URBANO
 VINCULOS AFECTIVOS

AMA SU HOGAR , SU
FAMILIA, PERO SIN
DEJAR PERTURBAR
SU CRECIMIENTO
PROFESIONAL.

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URBANO
 TIEMPO LIBRE

GIMNASIO, CINE, RECREACION,

MUSEOS.

PROPUESTA COLECCIÓN FRIO

URBANO
NIVEL DE SENSIBILIDAD
ANTE LA MODA

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URBANO
 PODER DE DESICIÓN

ES TOTALMENTE AUTORITARIA E
INDEPENDIENTE.

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URBANO
 PODER ADQUISITIVO

TIENE LOS MEDIOS PARA SATISFACER SUS

GUSTOS Y NECESIDADES.
PROPUESTA COLECCIÓN FRIO
URBANO
 OCASIONES DE USOS

WORKING WEAR Y LEISURE

WEAR

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URBANO
VALORES DE MARCA

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URBANO
MARCA ASPIRACIONAL

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URBANO
 PERFIL DE USUARIO OBJETIVO
CONCEPTOS
Le da importancia a su éxito personal y
VALORES DEL CONSUMIDOR
profesional.
Capacitarse, estudiar temas relacionados con su
ACTIVIDADES trabajo y su entorno.

Son tan importante la familia, los hijos, pero no

VINCULOS AFECTIVOS son obstáculos para el logro de sus objetivos.
En su tiempo libre realiza actividades como: ir al
TIEMPO LIBRE gimnasio, de compras, ir al salón de belleza,
eventos sociales.
Dentro de sus funciones utilitarias, la
vestimenta provee protección frente a los
NIVEL DE SENSIBILIDAD A PROPUESTA elementos y el medio exterior, manteniéndonos
DE MODA calientes, frescos, secos y hasta seguros.
Protegiendo su intimidad y dándole el look de
moda.
PODER DE DESICIÓN Es totalmente autoritaria e independiente.

Tiene suficiente poder adquisitivo para

PODER ADQUISITIVO
OCASIONES DE USO
VALORES DE MARCA
MARCA ASPIRACIONAL
satisfacer sus necesidades y sus gustos.
Working wear y Leisure Wear
Que sea una marca posicionada en el
mercado.YSL
La marca que aspira mi usuario es Valentino.

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URBANO
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PREGUNTA ¿Cómo DISEÑAR UNA COLECCIÓN OTOÑO/INVIERNO PARA CALZADO Y MARROQUINERIA?

INICIAL
Diseñar una colección de calzado y marroquinería para la temporada otoño/invierno 2009,
TEMA CENTRAL enfocada a un usuario de género femenino de perfil moda y un universo de vestuario formal. Como
punto de inspiración” La identidad Nacional”.
- SOCIOLOGIA
- ADMINISTRACIÒN
- INGENIERIA
CAMPO DE
- MARKETING
CONOCIMIENTO
- DISEÑO DE MODA
- PUNTO DE INSPIRACION

SOCIOLOGIA: Estudio de la estructura, el desarrollo y la función de la sociedad de nuestro

usuario.
Mega tendencias
Costumbres
Creencia
Valores
Comportamiento
CONCEPTOS Pensamiento
ASPECTOS Religión / Filosofía.

ADMINISTRACIÒN: Planeación, organización, integración de personal (Recursos Humanos),

Dirección y Control.
INGENIERIA: Especialización en procesos de diseño y fabricación de productos de Calzado y
Marroquinería, interactuando entre las personas y las cosas.( estudios ergonómicos sobre el pie
femenino)

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 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

MARKETING: Conjunto de técnicas utilizadas para la comercialización y distribución de un producto entre los
diferentes consumidores. Moda emplean a un diseñador o un grupo de diseñadores en la creación de nuevas
colecciones para cada temporada, apoyándose en el patronita, el ajustador de muestras, el controlador de
producción, el gerente de la fábrica y el personal de ventas.
Como definir el mercado objetivo de una colección?

El propósito de definir un mercado objetivo es permitir al diseñador concentrarse en aquel subgrupo de

potenciales clientes que ofrezca la mejor posibilidad de compra frente al producto ofrecido.

En la definición del mercado objetivo se debe incluir una clara segmentación del mismo tomando en
consideración sexo, edad y posición socio/económica.

La definición de un mercado objetivo debe formar parte de la estrategia global de la empresa y estar integrado
en un plan cuyas etapas se pueden definir así:

•Definición de Objetivos Corporativos

•Completar una Auditoria de Marketing
• Análisis FODA
•Revisión de Tendencias y escenario en el Mercado objetivo
•Definición de Objetivos de Marketing.
•Elaboración de la estrategia
•Definición de los Factores Claves de Éxito.

Una vez establecidos los objetivos y las estrategias, entonces es tarea de los diseñadores de la empresa,
adaptar la colección a las condiciones y exigencias del usuario. La colección debe adecuarse a las necesidades
del mercado y no viceversa.

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

DISEÑO DE MODA:

3.INSPIRACIONES

5.ATMOSFERA

7.PALETA DE COLORES

9.TEXTURAS PUNTO DE
11.MATERIALES
INSPIRACIÓN
13.DETALLES

15.SILUETAS/HORMAS

17.MODELAJE

19.PRODUCTOS

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO
• INSPIRACIONES

El frió abrasador que invita a escaparse hacia las afueras de la

urbe en busca de un refugio.

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

2. ATMOSFERA

Paisajes cubiertos de neblina, inspiraciones desde los gases

como el hidrogeno y el oxigeno, que combinados forman el
agua…. Agua en estado sólido, gaseoso y liquido.

3. PALETA DE COLORES
STHALL ACICAM

EUCALIPTUS TEAK LIMON HELADO VERDE NIEBLA ROSA HELADO

OLIVE SHEEN GRAPHITE TP 17-1923 VERDE NOCHE
BLUE TP 13-0752 TP 14-0418

DARK SLATE AZUL GRIS NECTAR DE UVA AZUL PERLA BRUMA LUNAR BLANCO NIEVE
AGATE GRAY GRIFFIN CHARCOAL
NOCHE TP 17-1412 TP 14-4206 TP 14-4105 TP 11-0462
GRAY

D
O
M
ACENTO I
N
A
N
T
S.ORDINADO E

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

4. TEXTURAS

5. MATERIALES

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

6. DETALLES

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

7. SILUETAS/HORMAS

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3. MODELAJE

6. PRODUCTOS

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PROPUESTA COLECCIÓN FRIO
URBANO
 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

ADMINISTRAC Proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual

IÓN los individuos , que trabajan juntos en grupos logran
eficientemente los objetivos seleccionados. Emprendiendo
acciones que permitan que los individuos hagan sus mejores
aportes a los objetivos del grupo.
PLANEACIÓN PROPOSITOS
-Contribución a los objetivos: El propósito de cada plan y de
todos los planes de apoyo es favorecer el logro de los objetivos
de la empresa
-Los objetivos: Deben ser claros, viables y verificables
-Supremacía de la planeación: La planeación antecede
lógicamente a todas las demás funciones administración
-Eficiencia de los planes: La eficiencia de un plan se mide por
su contribución al propósito y a los objetivos balanceado por
los costos requeridos para formularlo y aperarlo y por las
consecuencias deseadas.
PROCESO DE PLANEACIÓN
Dentro del proceso de planeación, hay cuatro principios que
ayudan al desarrollo de una ciencia práctica de la planeación.
-PRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE
-PRINCIPIO DEL COMPROMISO
-PRINCIPIO DE PFLEXIBILIDAD
-PRINCIPIO NAVEGACIONAL

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

ORGANIZACIÓ PROPOSITO
N Contribuir a que los objetivos sean significativos y favorecer la
eficiencia organizacional.
PRINCIPIOS
-Principio Escalar
-Principio de la delegación de los resultados obtenidos
-Principio de carácter absoluto de la responsabilidad
-Principio de la paridad de autoridad y responsabilidad
-Principio de mando
-Principios del nivel de autoridad
Los principios de la delegación de autoridad y de la departa
mentalización son verdades fundamentales acerca del proceso
de la organización. Dos aspectos principales agrupamiento de
autoridad y de actividad.

INTEGRACIÓN Se define como ocupar y mantener ocupados los puestos en la

DE PERSONA estructura de la organización mediante los requerimientos de la
(RECURSO fuerza de trabajo, inventario de las personas disponibles,
HUMANO) selección, colocación, evaluación, compensaciones, capacitación
y ascensos.

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 CAMPOS DEL CONOCIMIENTO

DIRECCIÓN Se define como el proceso de influir en las personas para que

contribuyan a las metas de la organización. Para la función
administrativa de la dirección, citaremos los siguientes principios:
-Principio de armonía de objetivos
-Principio de motivación
-Principio de liderazgo
-Principio de claridad en la comunicación
-Principio de integridad en la comunicación
-Principio de uso complementario de la organización informal

CONTROL El proceso básico de control, sin importar donde se encuentre ni

lo que controlo, comprende tres pasos:
•Establecimiento de estándares
•Medición del desempeño frente a estos estándares
•Corrección de las variaciones en relación con los estándares y
planes
PRINCIPIOS
-PRINCIPIO DEL PROPOSITO DEL CONTROL
-PRINCIPIO DE LOS CONROLES DIGIDOS AL FUTURO
-PRINCIPIO DE CONTROL
-PRINCIPIO DE LOS CONTROLES
-PRINCIPIO DEL CONTROL PREVENTIVO

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URBANO
 BITÁCORA DE CONSULTA

PREGUNTA SECUNDARIA:
ACEPTA ARGUMENTOS
DIRECCION
MOTOR DE PALABRAS DA PARA
PAGINA
BUSQUEDA CLAVES ACEPTARLA O
WEB SI NO
RECHAZARLA
Administration Principals de la
Mc Grew Hill 9ª administración.
Ed.
EN CARTA Sociología-
biblioteca v. mercadeo-
antropología
GOOGLE TREND www.Trendwa
WATCHING tching.com

Stahl Design Otoño

Studio - Fall /Invierno
Winter 2008
2009

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Matriz para analizar información

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URBANO
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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URBANO