UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Centro Universitario De Ciencias Econmico Administrativas

Divisin De Gestin Empresarial
Departamento de Administracin

Administracin
Unidad 1

Mtro. Ernesto Daz Amzquita

1

Reglas generales de convivencia

Administracin

Mtro. Ernesto Daz

Evaluacin del aprendizaje

CALIFICACIN
Asistencia
5 a 10%
Control de lectura
20 a 40%
Trabajos presentados
60 a 80%
TOTAL
100%

Administracin

Mtro. Ernesto Daz

Evaluacin del aprendizaje propuesta

CALIFICACIN
Asistencia
10%
Tareas individuales
10%
Control de lectura Ensayos 20%
Trabajos presentados
60 %
TOTAL
100%

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Mtro. Ernesto Daz

Primera tarea
Pedir su clave de curso en lnea
Completar el perfil o datos y subir fotografa
Captulo primero de su librode la pgina 1 a la 5,
traer conceptos importantes en su cuaderno, ser
su pase de entrada para la prxima clase.
Administracin Raymundo Javier Benavides
Paeda Mxico McGraw-Hill Interamericana c2004.
Clsificacin: 658 ADM 2004
Bajar el Programa de Estudio por Competencias
Profesionales de la materia Administracin I e
imprimirlo
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Mtro. Ernesto Daz

Dinmica de sensibilizacin
EJERCICIO DE CONFIANZA
Objetivos:
a) Acelerar el proceso del conocimiento mutuo al
grupo.
b) Estudiar las experiencias del propio
descubrimiento.
c) Desarrollar la autenticidad en el grupo.
d) Dar a todos la oportunidad de hablar y de
escuchar.

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Mtro. Ernesto Daz

Dinmica de sensibilizacin
EJERCICIO DE CONFIANZA
Proceso:
1. El animador hace una breve introduccin
hablando sobre el descubrimiento personal y la
importancia de este ejercicio para ello.
2. Distribuye una papeleta a cada participante.
3. Uno a uno, todos leen la pregunta de su papeleta
y van respondiendo con toda sinceridad.
4. Al terminar de hacerlo, se tiene un debate abierto
sobre el ejercicio realizado.
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Mtro. Ernesto Daz

Algunas palabras
La juventud no es un perodo de la vida, sino un estado de espritu, una
victoria del coraje sobre la timidez, del gusto de la aventura sobre el amor a
la comodidad.
Uno no se vuelve viejo por haber vivido un gran nmero de aos, sino por
haber desertado de un ideal. Los aos arrugan la piel, pero renunciar al
ideal arruga el alma. Joven es aquel que se sorprende y se maravilla.
Es el que desafa los acontecimientos y encuentra su alegra en el juego de la
vida.
T eres tan joven como tu confianza en ti mismo.
Tan joven como tu Esperanza.
Tan viejo como tu desnimo.
Te mantendrs joven mientras permanezcas receptivo a lo que es bello, bueno
y grande.
Receptivo a los mensajes de la naturaleza y del Infinito.
Si algn da tu corazn es mordido por El pesimismo y rodo por el cinismo,
pueda dios tener piedad de tu alma de viejo

General Douglas McArthur

Administracin

Mtro. Ernesto Daz

Introduccin
De la misma forma, en el orden econmico a partir
de la Revolucin Industrial, el hombre desarroll
una serie de conocimientos que ordenados en
forma sistemtica dieron origen a la ciencia
denominada administracin.
La administracin tiene como objetivo primordial la
direccin y conduccin de empresas y
organizaciones para que logren las metas para las
cuales fueron establecidas, pero cuyos principios y
postulados pueden ser utilizados en toda actividad
que realice el hombre incluso de manera individual.
Administracin

Mtro. Ernesto Daz

Qu es la Administracin?
Qu es la administracin? Cules son sus
propsitos? En dnde se aplica la administracin?
La administracin ha sido conceptuada de
diferentes maneras. Mientras que algunos tericos
la consideran un proceso, otros le dan el carcter
de una ciencia, y el mismo trmino se utiliza con
distintas connotaciones.

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Mtro. Ernesto Daz

La administracin como proceso

"Esta empresa est mal administrada", "La
direccin es totalmente incompetente" o "La
administracin est logrando xitos en todos
los aspectos"?
los directivos utilizan ciertos principios que les
sirven de gua en este proceso.

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Mtro. Ernesto Daz

La administracin como
disciplina
es una asignatura con principios, conceptos y
teoras para entender y para aprender la manera de
aplicarlos en la gestin empresarial.

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Mtro. Ernesto Daz

La administracin y las personas.

"ste es el mejor administrador con el que he
trabajado hasta ahora", La palabra administracin,
usada en este sentido, se refiere a las personas
(administradores) que tienen a su cargo el proceso
de administracin. Los administradores son las
personas que asumen la responsabilidad principal
por la realizacin del trabajo dirigen para que se
cumplan los objetivos de la organizacin. Las
personas son la sangre que da vida a la
organizacin; sin ellas no se podra hablar de una
empresa rentable o del lanzamiento exitoso de un
nuevo producto.
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Mtro. Ernesto Daz

Concepto
As pues, definimos la administracin como la
disciplina cientfica que orienta los esfuerzos
humanos para aprovechar los recursos de que se
dispone para ofrecer a la comunidad satisfactores
de necesidades y as alcanzar las metas de quienes
emprenden dichos esfuerzos.

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Mtro. Ernesto Daz

Propsitos
La tarea fundamental de la administracin es
conducir a cualquier organizacin o empresa a
conseguir los objetivos para los que fueron creadas.
Ello implica emplear los recursos organizacionales
para obtener tales objetivos con eficiencia y
eficacia.

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Mtro. Ernesto Daz

Recursos
Para que una empresa u organizacin opere, se
necesitan diversos recursos:
Humanos
Financieros
Fsicos
Tecnolgicos
A travs de estos cuatro recursos, en una empresa
producen bienes y servicios.

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Mtro. Ernesto Daz

Recursos humanos.
El recurso fundamental
de toda organizacin o
empresa son las
personas que la
integran. No se puede
decir que hay
organizacin si no se
agrupan personas.

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Mtro. Ernesto Daz

Recursos financieros.
Con recursos financieros de una
empresa nos referimos no slo al
dinero, sino tambin a la
capacidad potencial para obtener
prstamos de dinero, inversiones
que pueden convertirse en dinero
cuando sea necesario. Como
estos recursos financieros
posibilitan la adquisicin de otros
recursos como el humano, el
fsico y el tecnolgico, la
supervivencia de la empresa
depende a menudo del hecho de
administrar adecuadamente los
recursos financieros.
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Mtro. Ernesto Daz

Recursos Fsicos.
stos incluyen, entre
otros, terrenos y
edificios, mobiliario y
equipo de oficina,
maquinaria y equipo de
produccin o
transporte, etc.

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Mtro. Ernesto Daz

Recursos tecnolgicos.
Son los procesos
relacionados tanto con la
produccin como con el
uso o diseo de equipo,
maquinaria o accesorios
que permitan sobrepasar
las formas tradicionales
de realizar determinadas
actividades. Los avances
cientficos actualmente
han propiciado que
equipo y maquinaria sean
cada vez mejores
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Mtro. Ernesto Daz

Por ltimo
Si una empresa emplea una mejor tecnologa con
relacin a sus competidores, esto le proporcionar
una ventaja competitiva.
La eficiencia es parte vital de la administracin, se
refiere a la relacin entre recursos y producto. Si se
obtiene ms producto con los mismos recursos, hay
aumento en su eficiencia.
La eficacia se describe a menudo como "hacer lo
que es apropiado"; es decir, las actividades de
trabajo que ayudan a la organizacin a alcanzar sus
metas. Por tanto, la eficiencia tiene que ver con los
medios, y la eficacia con los fines.
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Mtro. Ernesto Daz

Por ltimo
Asimismo, se dice que en una organizacin se da la
sinergia, cuando la suma de los esfuerzos
emprendidos por un grupo de personas no slo da
por resultado un efecto sumatorio de dichos
esfuerzos, sino que se obtiene todava un producto
mayor (sinergia positiva).
el juntarse es un comienzo;
el seguir juntos es progresar;
el trabajar juntos es tener
xito.
Fuente:
Administracin Raymundo Javier Benavides Paeda Mxico McGraw-Hill
Interamericana 2004. Clasificacin 658 ADM 2004

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Mtro. Ernesto Daz

Por ltimoltimo

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Mtro. Ernesto Daz

Frase
Siempre tienes razn, si crees que puedes, puedes,
y si crees que no puedes,no puedes. De cualquier
manera tienes razn
Henry Ford

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