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Estratgica
Cap. 3 - Planejamento Estratgico: da
anlise do ambiente criao de
cenrios.
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Recordando...
Recordando...
Etapas do planejamento estratgico:
Estabeleciment
o das diretrizes
organizacionais
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Anlise dos
ambientes
externos e
internos
Formulao da
estratgia
Controle
estratgico
Implantao da
estratgica
Recordando...
Conceitos que constituem as
diretrizes organizacionais:
Negcio
Viso
Misso
Objetivos gerais e
especficos
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Conceito de gesto
estratgica
Conceito de gesto
estratgica
Nveis de anlise do
ambiente
Ambiente geral (ou macroambiente).
Ambiente operacional (ou setorial).
Ambiente interno (ou organizacional).
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Nveis de anlise do
ambiente
AMBIENTE GERAL OU MACROAMBIENTE
AMBIENTE OPERACIONAL OU
SETORIAL
AMBIENTE
INTERNO
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Nveis de anlise do
ambiente
Anlise do
ambiente
geral
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Anlise do
ambiente
setorial
Informae
s gerenciais
para
formulao
de
estratgias
Ambiente
interno
Componente social
Envelhecimento da populao
Aumento da empregabilidade do pblico feminino
Componente legal
Leis que regulam a relao empresa com o meio ambiente
Leis trabalhistas
Componente tecnolgico
Tendncias tecnolgicas do mercado
Encarecimento ou barateamento da tecnologia
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(todos os
nveis)
(A.Geral)
(A. Setorial)
(A. Interno)
(todos os nveis)
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Anlise estrutural da
indstria
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Anlise estrutural da
indstria
5 Foras de Michel Poter
Ameaas de
novos
concorrentes
Entrantes
Potenciais
Poder de
negociao dos
compradores
Concorrentes na
indstria
Compradores
Fornecedores
Poder de
negociao dos
fornecedores
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Rivalidade entre as
empresas existentes
Substitutos
Ameaa de
produtos ou
servios
substitutos
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Concorren
te
Concorrent
e
Polticas de
RH
Polticas de
Marketing
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Concorrent
e
Concorrent
e
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Anlise SWOT
Strengths (foras).
Weaknesses (fraquezas).
Opportunities (oportunidades).
Threats (ameaas).
Oportunida
des e
Ameaas
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Foras e
Fraquezas
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Cenrios Ambientais
Antes
da
elaborao
de
estratgias, importante que o
gestor construa cenrios para as
principais
tendncias
ambientais
verificadas durante a anlise do
ambiente externo.
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Cenrios Ambientais
Tendncia para 2011:
segundo economistas,
a economia brasileira
crescer a taxa de
4,5%
Cenrio
mais
provvel
Cenrio
Cenrio
pessimist
otimista
a
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Cenrios Ambientais
SE..., ENTO...
ESTRATGIAS
Ento nossa (s) estratgia (s) ser
(o)...
Ento nossa(s) estratgia (s) ser
(o)...
Ento nossa(s) estratgia (s) ser
(o)...
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Formulao e Implantao de
Estratgias
Ambiente
interno
Cenrio
mais
provvel
Cenrio
Cenrio
pessimist
otimista
a
Conceito de Estratgia
Estratgia um conjunto de aes
relevantes que visam conduzir e distinguir
a empresa rumo aos objetivos estabelecidos.
Das etapas do planejamento estratgico, a
formulao de estratgias a mais
importante.
Estratgias gerais ou
organizacionais
Estratgia de
Concentrao
(loja para diabticos)
Estratgia de
Crescimento
(Banco Ita e Unibanco
em 2008)
Estratgia de
Estabilidade
(empresas num cenrio
recessivo)
Estratgia
de Reduo
(GM em 2008)
Estratgias gerais ou
organizacionais
Estratgia de Crescimento:
a. Crescimento Interno
b. Integrao Vertical
c. Integrao Horizontal
d. Diversificao
Estratgias gerais ou
organizacionais
Estratgia de Reduo:
a. Rotatividade ou reviravolta
b. Desinvestimento
c. Liquidao
Estratgias de negcios
a. Estratgia de liderana de
custos
b. Estratgia de Diferenciao
c. Enfoque
Estratgias funcionais
A Implantao de Estratgias
Se a empresa tem uma boa estratgia, mas
a implantao ruim Problema
Se a empresa tem uma estratgia ruim,
mas realiza uma boa implantao
Roleta-Russa
Se a empresa tem uma estratgia ruim e
no acerta na implantao Fracasso
Se a empresa tem uma boa estratgia e
realizao uma boa implantao
Sucesso
SUCESSO A TODOS!!!
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