Universidad Nacional Experimental

De Los Llanos Occidentales

Ezequiel Zamora
Unellez-Barinas

UAL DE PROCEDIMIENTO SE SELECCIONDEPERSONAL DE UNA EM

Profesor: Bachilleres:
Geomar Balza
Puentes Maria:24.747.389
Tapias Digmar:27.133.734
Tern Maria:25.007.191
Vzquez Natali:24.208.787
 Captulo I:
Aspectos Introductorios
 Justificacin

Tenemos el honor de presentar aqu el MANUAL SOBRE

PROCEDIMIENTOS DE SELECCIN DE PERSONAL. Este proceso
consta de una fase, por la que atraviesa la seleccin de un candidato
desde su concepcin inicial hasta su seleccin esto con la finalidad de
conseguir el personal idneo para ocupar el puesto vacante.

El manual cubre todos los procedimientos que se deben seguir para

seleccionar el personal idneo para la empresa y ofrece una orientacin a
los especialistas de recursos humanos para el desempeo de sus
funciones durante las diversas fases correspondientes, quienes debern
cumplir con los procedimientos y directrices estipulados en este manual
para ejecutar eficazmente un proceso de seleccin.

El manual es breve y consolida todas las prcticas y experiencias

adquiridas durante la ejecucin de seleccin de personal, que han
evolucionado como procedimientos estndar. Los anexos del manual
contienen directrices y formatos modelo para procedimientos y resultados
esenciales de conseguir el personal idneo para la empresa.
 Objetivos De la empresa

Objetivo General:

Establecer, de manera documental, la poltica, objetivos,

lineamientos y responsabilidades necesarios para llevar a
cabo cualquier verificacin, inspeccin, prueba, actividad u
operacin, relacionados con la seleccin tcnica del personal
y obtener un eficaz funcionamiento.

Objetivos Especficos

Dotar, a la empresa, de un instrumento tcnico administrativo

que contemple de manera estandarizada, los pasos involucrados
en el procedimiento de seleccin de personal.

Proveer informacin sistemtica y real que contribuya a facilitar

la es cogitacin de trabajadores
Proporcionar un instrumento idneo, que sea utilizado por
personas involucradas en la
gestin del recurso humano.
 CAPTULOII
SPECTOS ORGANIZACIONALE
 FUNCIONES BASICAS DE LAEMPRESA

Citamos a continuacin las tareas principales que corresponden a

esta funcin:

1.- Planificacin de plantilla.

2.- Descripcin de los puestos.

3.- Definicin del perfil profesional.

4.- Seleccin del personal.

5.- Formacin del personal.

6.- Insercin del nuevo personal.

7.-Tramitacin de despidos.
NORMAS LEGALES, CONTRACTUALES Y ESTATUARIAS

El Estatuto Bsico del Empleado Pblico establece los principios

generales aplicables al conjunto de las relaciones de empleo pblico,
empezando por el de servicio a los ciudadanos y al inters general, ya
que la finalidad primordial de cualquier reforma en esta materia debe
ser mejorar la calidad de los servicios que el ciudadano recibe de la
Administracin.

El Estatuto Bsico del Empleado Pblico contiene aquello que es

comn al conjunto de los funcionarios de todas las Administraciones
Pblicas, ms las normas legales especficas aplicables al personal
laboral a su servicio. Partiendo del principio constitucional de que el
rgimen general del empleo pblico en nuestro pas es el funcionarial,
reconoce e integra la evidencia del papel creciente que en el conjunto
de Administraciones Pblicas viene desempeando la contratacin de
personal conforme a la legislacin laboral para el desempeo de
determinadas tareas. En ese sentido, el Estatuto sintetiza aquello que
diferencia a quienes trabajan en el sector pblico administrativo, sea
cual sea su relacin contractual, de quienes lo hacen en el sector
privado.
CAPITULO III
ASPECTOS
 MISION

Apoyamos a nuestros clientes en los procesos de bsqueda y

desarrollo de talentos que se ajusten a sus necesidades,
estableciendo vnculos de largo plazo, basados en la confianza,
calidad y excelencia en el servicio.
VISION

Ser una empresa lder en la bsqueda y gestin de personas que

agreguen valor a las organizaciones, brindando la mejor experiencia
de servicio.
 Polticas y normas de la empresa

1.- los diferentes procedimientos se llevarn a cabo siguiendo la

normativa laboral vigente.

2.- Los procesos de seleccin se efectuarn tan pronto como se hayan

recibido los requerimientos de las diferentes dependencias.

3.-La seleccin se deber efectuar en base a principios ticos,

evitando totalmente cualquier tipo de favoritismo hacia candidatos
internos o llamados mediante convocatoria externa.

4.-Las observaciones o inconvenientes presentados durante la

seleccin se reportarn hasta un mximo de 24 horas a la direccin
correspondiente.
Estructura del departamento
procedimientos:

1.- Jefe de Unidad Solicitante: surge vacante.

2.- Jefe de Unidad Solicitante, llena formulario Requisicin de Empleados y

la enva a RRHH

3.-Director de RR.HH, consulta perfil del puesto y remuneracin.

4.- Director de RR.HH, proporciona informacin.

5.- Encargado de seleccionar, verifica en banco de datos si existen candidatos.

6.- Si no existen, recluta nuevos candidatos.

7.- Encargado de reclutamiento verifica que los expedientes tengan toda la

documentacin pertinente.

8.- Encargado de reclutamiento archiva expedientes.

9.- Encargado de reclutamiento convoca a candidatos con expediente completo.

10. Encargado de evaluacin aplica y califica pruebas.

11.- Encargado de evaluacin entrega resultados y expedientes.

12.- Director de RR.HH, revisa expedientes y autoriza documentacin.

13.- Secretaria de RR.HH. convoca candidatos preseleccionados.

14.- Encargado de reclutamiento, entrevista a candidatos.

15.- Encargado de reclutamiento, selecciona una terna y la somete a

autorizacin.

16.- Director de RR.HH. revisa, autoriza y enva terna.

17.- Jefe Unidad Solicitante, revisa terna.

18.- Jefe Unidad Solicitante. si no est de acuerdo con los

expedientes los devuelve con observaciones y regresa al N 14, de lo
contrario selecciona a candidato.

19.- Jefe Unidad Solicitante notifica sobre seleccin y devuelve

expedientes.

20.- Secretaria. convoca a candidato seleccionado

21. Jefe Unidad Solicitante., entrevista candidato, si la
entrevista no es satisfactoria regresa al N 14.

22. Jefe Unidad Solicitante, remite a candidato y notifica

sobre contratacin.

23. Secretaria de RR.HH, elabora contrato.

24. Secretaria de RR.HH, enva para autorizacin.

25. Gerente, autoriza, firma como patrono y devuelve.

26. Gerente y candidato, firma contrato

 CAPITULO IV
ASPECTOS FINALES
 GLOSARIO DE TERMINOS

Idneo: idneo es sinnimo de: apto, capaz, habilidoso,

eficiente, dispuesto, inteligente, entre otros.

Cogitacin: Se refera en pensar, reflexionar, razonar,

meditar, cavilar, estudiar, concentrar y recapacitar en algo
en medir la inteligencia o de solucionar los problemas.