UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Departamento Acadmico de Construccin

GRUPO N07:
- REYES DAVALOS, Jorge
- CLEMENTE BRICEO, Ricardo Ral
- Salazar Torres ,Diego

LEAN SIX SIGMA

CONSTRUCCION III
PROFESOR(ES):

Ing. Colonio Garca Lus

Lima- Per
2016
 INTRODUCCIN

Las empresas se encuentran bajo una gran presin que les exige
convertirse en organizaciones ms eficientes y obtener ms con los
mismos recursos o incluso con menos. La erosin de los mrgenes
operativos, la disminucin de la rentabilidad de las inversiones, la
necesidad de generar nuevos caminos de crecimiento, todos ellos son
factores que convergen en el imperativo de la excelencia operativa
 Lean Six Sigma
Lean,
- ofrece mecanismos para
reducir rpidamente y de
manera drstica los tiempos
y el desperdicio en cualquier
proceso de cualquier parte
de una organizacin.
Six Sigma,
- proporciona las
herramientas y las pautas
organizativas que
establecen unos cimientos
basados en datos para una
mejora prolongada en
objetivos clave relacionados
con los clientes.
 PERSPECTIVAS

1. EL DESPERDICIO ES INHERENTE A TODOS LOS

PROCESOS.

Muchas empresas siguen desperdiciando tiempo,

esfuerzos y presupuestos automatizando sus procesos,
sin darse cuenta de las consecuencias sobre los costes.
se enfocan solo en tareas que no aportan valor para el
cliente ni para el negocio.
2. LA SELECCIN DE PROYECTOS ES MS
IMPORTANTE QUE LA ELECCIN DE HERRAMIENTAS

Aproximadamente el 80 % de los problemas en las

iniciativas de mejora que han fracasado son
consecuencia de una mala seleccin de los proyectos y
una administracin ineficaz de la cartera de proyectos de
una empresa.
3. COMIENCE CON EL CLIENTE EN MENTE

La insatisfaccin de los clientes y los procesos de alto coste van

de la mano. un producto novedoso o la entrada a un nuevo
mercado muy probablemente constituirn un fracaso si no se
entienden adecuadamente las prioridades del cliente. el lean six
sigma toma una perspectiva de voz del cliente con el fin de
minimizar cualquier coste que no aporte valor desde ese punto de
vista.
PARTE II

REDUCIENDO COSTES EN TODA LA ORGANIZACIN

Qu caractersticas han constituido una verdadera ventaja
competitiva a partir del LEAN SIX SIGMA

- Se centran en la velocidad
- Costes de complejidad ocultos
- Costes de capital
- Extender el Lean Sigma a
proveedores, distribuidores y
minoristas
Los aspectos que requerimos sobresalir para
lograr una transformacin exitosa y sostenible:

Creacin y destruccin de valor.

Excelencia en los procesos.

Administracin de activos y rendimiento del capital

invertido
Las siete caras del desperdicio y como
eliminarlas

A menudo se agregan valor a los procesos, sin embargo los mayores

ahorros se pueden obtener controlando el desperdicio en los procesos.

1.-Trasporte: Falta de fluidez debido al diseo de las instalaciones.

Eliminacin: Rediseo hasta disposiciones celulares, reduccin de lotes.

2.-Inventario: Inadecuada sincronizacin de la cadena de suministro.

Desequilibrio entre oferta y demanda
Eliminacin: Conocimiento profundo de la causas de la variabilidad de las
cadenas

3.-Movimientos:Movimientos caticos , innecesarios de los trabajadores.

Eliminacin: Flujos celulares rutas establecidas y diseo ergonmico del
trabajo.
4.-Esperas: Costos que se acumula en cada interrupcin del proceso
Eliminacin: Identificacin de pasos susceptibles mediante el mapeo del valor.

5.-Sobreproduccin. Fabricar mas de lo necesario

Eliminacin: Es necesario comprender las necesidades del cliente en todo el
ciclo de valor

6.-Sobre Procesamiento :Es decir, proporcionar ms de lo que el cliente quiere o

de lo que est dispuesto a pagar

7.-Defectos : Se trata de errores en productos destinados a los clientes

 Recomendacin general

La mejor estrategia para atender los siete tipos de desperdicio es centrarse

en un proceso en lugar de hacerlo en las mquinas, los recuentos o las
cuentas del balance
 Para comprender las prioridades del cliente hay que
empezar recurriendo a fuentes de informacin pasivas,
como los informes de expertos del sector y los datos
sobre las quejas internas, y a otras fuentes activas.

Una vez recopilados los datos de los clientes, su

interpretacin implica la creacin de declaraciones
sobre requerimientos especficos y cuantificables

DJESE GUIAR POR LA VOZ DEL

CLIENTE