2.5.

1
Gestin de
Riesgos
Gestin de Riesgos

El objetivo de la gestin de riesgos es identificar y gestionar las amenazas mas

significativas asociadas al proyecto.
Se estructura en varias fases y requiere de una revisin y actualizacin peridicas
enmarcndose dentro de los anlisis de viabilidad del proyecto y es parte de la
planificacin del mismo.
Aplica a todo tipo de proyectos, independientemente de su rea, tamao, etc.
Contribuye en la fase de licitacin a establecer clusulas contractuales de sanciones
asociadas a los riesgos identificados.
Es de gran ayuda para entender mejor las contingencias del proyecto y as hacer una
escatimacin ms precisa.
Concepto de Riesgo

Riesgo es cualquier hecho o circunstancia que, de materializarse, pueda poner en

peligro el xito del mismo.
Riesgo est ntimamente ligado con el xito.
Origen y tipo de Riesgos

Los riesgos interfieren en la consecucin de los objetivos del proyecto. Atendiendo a la

naturaleza de estos objetivos: tiempo, coste, calidad, alcance, etc., se pueden
clasificar los riesgos.
Puede haber riesgos de tipo tcnico, financiero, humano, etc.
Tipos de Riesgo

Riesgos financieros
Riesgos laborales
Riesgos ambientales
Riesgos asociados al tiempo
Riesgos operacionales

*Se recomienda partir de los objetivos y requerimientos del proyecto acotar y limitar los
tipos de riesgos ms relevantes. Es til agrupar los riesgos en base a la fase del proyecto
a la que afecten.
Proceso de Gestin de Riesgos

La metodologa de la gestin de riesgos consta de sucesivas fases con una revisin

peridica y actualizacin para adaptar los resultados a los cambios y nuevas
circunstancias.
 PROCESO DE GESTIN DE RIESGO
Identificacin de los Categorizacin de los
hechos potenciales que riesgos. Esbozo de las
ponen en peligro el xito lneas bsicas de
del proyecto. tratamiento de riesgos.

Identificacin
Anlisis
Evaluaci
Estrategia
Plan de
Amenazas n
Gestin

Anlisis de la Definicin de la estrategia

probabilidad de suceso de contencin de los
y de los efectos sobre el efectos y prevencin de las
proyecto. amenazas.

Revisin Peridica
 Gestin de Riesgos

Trata de :
Identificar las amenazas
Analizar los riesgos
Evaluar los efectos sobre el
proyecto
Desarrollar una estrategia
Elaborar un plan de gestin
Planificacin de la Gestin de
Riesgos

Se desarrollan las premisas sobre las que se va a regir la actividad.

Establece el contexto sobre el que se realiza la gestin de riesgos, los objetivos que se
tratan de alcanzar, los recursos que van a ser necesarios:
HUMANOS
MATERIALES
HERRAMIENTAS
La periodicidad con que se va ejecutar las amenazas identificadas, plazos, etc.
Desarrolla y documenta una estrategia organizativa, completa e interactiva para la
identificacin y seguimiento de las causas de los riesgos.
PLANES DE ACCIN
EJECUTA AUDITORAS
ASIGNA RECURSOS
IDENTIFICA LAS MTRICAS NECESARIAS PARA EL CONTROL DE LA EVOLUCIN DE LOS RIESGOS.
Proceso de Planificacin de la Gestin de
Riesgos

Entrada Actividades Salida

Contexto
Procedimiento
Recursos
Planificacin de
Plan de gestin Plazos, la gestin de
del proyecto calendarios, riesgos
periodicidad.
Mtricas e
indicadores
Identificacin de Riesgos

Determina que amenazas pueden tener potencialmente un efecto adverso sobre

alguno de los objetivos del proyecto.
 Proceso de determinacin de
amenazas en la gestin de riesgos
Facilitadores/
Herramientas
Objetivos del proyecto;
requisitos
Herramientas de
identificacin de amenazas

Entrada Proceso Salida

Checklist Lista documentada de

Lista amenazas proyectos Determinacin de amenazas amenazas asociadas al
similares proyecto
Tcnicas de identificacin:

Brainstorming
Lessons learned
DAFO
rbol de anlisis de fallo
Anlisis de modos de fallo
Evaluacin

Trata de estimar la probabilidad de materializacin de la amenaza, y los efectos sobre

el xito del proyecto. El producto de ambos factores se denomina severidad del riesgo.
 Facilitadores/
Herramientas

Objetivos del proyecto;

requisitos
Datos de probabilidad de
suceso (si los hubiere)
Matriz de caracterizacin
de riesgos

Entrada Proceso Salida

Lista amenazas identificadas
y documentadas
Caracterizacin de riesgos a
partir de dos variables:
Probabilidad de ocurrencia
Impacto sobre los
objetivos de proyecto
Lista de riesgos catalogados
y priorizados con respecto a
su severidad.
 2.5.2
Valorizacin y
Priorizacin
Prioritariamente se atendern:

Los riesgos ms severos

Ante riesgos de la misma severidad, actuar sobre los que tienen mayor probabilidad
de ocurrencia.
Ante riesgo que implican consecuencias muy graves y escasas probabilidad de
ocurrencia, actuar antes que sobre riesgos con mayor probabilidad de ocurrencia pero
que implican consecuencias pequeas.
En funcin del nmero de trabajadores expuestos, actuar sobre los riesgos que afectan
a un mayor nmero de trabajadores
En funcin del tiempo de exposicin de trabajadores al riesgo, actuar sobre aquellos
riesgos a los que los trabajadores estn expuestos durante ms horas dentro de su
jornada laboral.
 2.5.3
Estrategias de
Mitigacin
 2.5.4
Seguimiento de
Gestin
 El Plan de Gestin de Riesgos debe de
convertirse en un instrumento dinmico de
seguimiento y revisin peridica de
riesgos.