Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior la Ciencia y la Tecnologa

Instituto Universitario de la Frontera
IUFRONT

Auditora de Recursos
Humanos

FEBRERO DEL AO
2017
 Auditora de recursos
humanos
Introduccin

Las empresas u organizaciones como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas, reas y
procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizacin de una
gestin administrativa impecable, y correcta de sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del conocimiento, es as que la
administracin de los recursos humanos es un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la
encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una manera ptima sus funciones, con la
finalidad de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras que
en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados en forma individual.
Por ello la funcin que desempea se vera de forma ms notable e importante, hablando del desarrollo y avance que
esta tiene, por lo cual representa una gran parte de los gastos que la organizacin tiene durante el ejercicios de
presupuestos de la empresa, es decir, que es el departamento que ms necesidad de invertir se tiene que en las otras
dems reas. Y su control est en las manos de los altos directivos, que a travs del establecimiento de sistemas de
monitoreo, supervisin y evaluacin analizan cada procedimiento de su manejo dentro de la misma empresa.
Auditora de Recursos
Humanos
Una auditora de los recursos humanos evala las actividades
de administracin de personal en la organizacin con el objetivo
de mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una
divisin o toda la corporacin.

Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos

humanos de la corporacin deben considerar las necesidades y
objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y
mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos
Las auditorias por lo general empiezan por una evaluacin de
las relaciones empresariales que afectan la administracin de
potencia humano, incluyendo el personal de lnea y el de staff,
las calificaciones de los miembros de staff de recursos humanos
y la adecuacin de apoyo financiero para varios programas. A
partir de ah se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya
escala de profundidad depende del tipo de examen que vaya a
efectuarse. Se examinan los registros e informes de personal.

Se analiza, compara y prepara un informe de examen que

incluye casi siempre recomendaciones para cambios y
alteraciones.
 Caractersticas de la auditoria de Recursos Humanos

Permite examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del Recurso humano
(administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo).
Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines de administracin,
direccin y control.
La auditora de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva en los registros y
elementos de control que posee el departamento y elementos humanos, sino que tendr un alcance
muy amplio.
Posibilita la identificacin de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la organizacin,
de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.
Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y que acten
en un nivel ms alto de profesionalismo.
Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la empresa.
Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.
Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante prcticas ms elaboradas.
Permite la promocin de cambios necesarios en la organizacin.
 Funcin educativa de la auditoria de
Recursos Humanos
La comparacin es la funcin de verificar el
grado de concordancia entra una variable u su
patrn. La ARH se encarga de planear, organizar
La funcin de auditoria no es solo y controlar las actividades relacionadas con la
vida del personal en la empresa.
sealar las fallas y los problemas,
Parte de la ejecucin de estas actividades al
sino tambin presentar realizan los organismos de recursos humanos,
sugerencias y soluciones. En en tantos que alguna parte de ella la realizan
este sentido, el papel de la diversos organismos de lnea. De este modo las
auditoria de recursos humanos es actividades de recursos humanos planeadas y
organizadas con antelacin muestran durante su
fundamentalmente educativo. ejecucin y control algunas dificultades y
Inclusive cuando la auditoria esta distorsiones que requieren ser diagnosticadas y
bien realizada permite el superadas, con el fin de evitar mayores
desarrollo de la sensibilidad de problemas. La rapidez con que esto se haga
depende de una revisin y auditoria
los administradores para permanentes, capaces de suministrar una
diagnosticar problemas. adecuada retroalimentacin para que los
aspectos positivos puedan mejorarse y los
negativos, corregirse y ajustarse.
 Elementos que conforman la
auditora de Recursos Humanos
Los elementos ms importantes de la auditora son la contabilidad de RH y el
denominado balance social, que deben tener en cuenta los aspectos ticos y la
responsabilidad social de la organizacin.

Dependiendo de la poltica de la organizacin, la auditora de RH puede enfocarse en

uno o en todos los siguientes niveles de productividad5

.1. Resultados. Incluyen las realizaciones concretas y la solucin de problemas

en la administracin actual.

2. Programas. Comprenden prcticas y procedimientos de RH.

3. Polticas. Incluyen la explcita, formalizada por la empresa, y la implcita.

4. Filosofa de la administracin. Sus prioridades, valores, metas y objetivos.

5. Teora. Relaciones y explicaciones que detallan y relacionan la filosofa, la

poltica y las prcticas de personal.
 CONCLUSION

La auditora de RH es el anlisis de las polticas y prcticas de personal y la

evaluacin de su funcionamiento, ya sea para corregir las desviaciones o para
mejorarlas. La auditora es el sistema de control basado en la determinacin de
estndares de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten la evaluacin
y el control mediante la comparacin con los resultados o el desempeo de aquello que
se pretende controlar.
Las fuentes de informacin de la auditora de RH descansan en los mismos
sistemas o procesos de ARH (provisin, aplicacin, mantenimiento, desarrollo y control
de recursos humanos). La auditora de RH puede suministrarse a uno o a todos los
posibles niveles de enfoque, como poltica, misin, filosofa, programas y resultados.
El agente de auditora puede ser un especialista, un consultor externo o un
equipo interno. En cualquier caso, la auditora de RH tiene un fuerte impacto educativo
en la organizacin y sus miembros.
Uno de los aspectos ms importantes del sistema de control de RH es el
mantenimiento de la disciplina, que debe ser progresiva y estar sustentada y
fundamentada en lneas rectoras, como profilaxis y prevencin, adems de tener en
cuenta aspectos de inmediatez, coherencia, impersonalidad e informacin.
 Bibliografa

http://www.degerencia.com/articulo/la_auditoria_en_la_gestion_de_los_recurso
s_humanos

http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/04/2-auditoria-de-
recursos-humanos.html

http://gtalentohumanoyoli.blogspot.com/2012/09/auditoria-de-recursos-
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http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Recursos_Humanos/Pdf/Unidad_16.pd
f