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exista estndar de
Estndar de
efectividad y/ o un efectividad significa
que la competencia
rendimiento y realmente predice
quin hace algo
productividad bien o no, medido
en un criterio
superior en general o
Drucker
2. LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD
2.1 Los cinco grandes rasgos de personalidad que influyen en el comportamiento del directivo
Rasgos de personalidad:
Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar de ciertas
maneras
Todas las personas, incluidos los directivos, poseen ciertas caractersticas constantes que
influyen en cmo piensan,
sienten y se comportan dentro y fuera del trabajo.
estas CARACTERSTICAS SON LOS RASGOS DE PERSONALIDAD: tendencias particulares de
sentir, pensar y actuar que
sirven para describir la personalidad de un individuo.
Extraver
sin
Apertura a
Inestabilid
la
ad
experienci
emocional
a
Escrupulosi Afabilida
dad d
2. LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD
Extraversin
Tendencia a
experimentar emociones
y estados de nimo
positivos y a sentirse
bien con uno mismo y el
resto del mundo
Inestabilidad
emocional
Apertura a la experiencia Tendencia a
Tendencia a ser original, experimentar emociones
tener intereses amplios,
aceptar una gama Los cinco y estados de nimo
negativos, a sentirse
variada de estmulos, ser
osado y correr riesgos grandes estresado y a ser crtico
con uno mismo y con los
rasgos de
dems
personali
dad
Escrupulosidad
Afabilidad
Tendencia a ser
Tendencia a llevarse bien
cuidadoso, esmerado y
con los dems
perseverante
2. LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD
Extraversin
Los directivos extravertidos son sociaqbles,
afectuosos, proactivos y amistosos. Por su
parte loa directivos introvertidos se inclinan
menos al trato social y tienen una
perspectiva menos positiva. Ser extravertido
puede ser una ventaja para los directivos
cuyo trabajo entraa un alto grado de trato
social.
Apertura a la experiencia
Inestabilidad
Los directivos muy abiertos a la
experiencia tienen ms Los cinco emocional
probabilidades de correr riesgos y
grandes
Los directivos con un rasgo de inestabilidad
generar decisiones y planes emocional muy acentuado a menudo estn
innovadores. irritados e insatisfechos, y se quejan de la
rasgos de
falta de progreso propio y de los dems. Los
Los directivos que no estn muy que tienen una baja inestabilidad emocional
abiertos a la experiencia son menos no experimentan estas emociones y estados
proclives a correr riesgos y son ms
personali
de nimo, y son menos pesimistas y crticos
conservadores para planear y hacia ellos mismos y hacia los dems.
decidir.
dad y el
trabajo
de los
directivos
Escrupulosidad
Los directivos que son muy escrupulosos son Afabilidad
organizados y disciplinados; los que no lo
son, dan la impresin de estar desorientados Los directivos afables son agradables,
y ser indisciplinados. tienden a ser afectuosos y se preocupan por
las personas. Los directivos que no son muy
Se ha visto que la escrupulosidad es un
afables son un tanto desconfiados, poco
factor de buen pronstico del desempeo de
comprensivos, no cooperan y llegan a ser
muchos puestos en las ms variadas
antagnicos.
organizaciones.
2. LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD
INTRODUCCIN
Qu tratan de conseguir los directivos?
Cmo creen que deben conducirse?
Qu piensan de su puesto y su organizacin?
Cmo se sienten en su trabajo?
VALORES
Sistema de Normas:
Valores Cdigos de
valores: Valores conducta
Valores terminales: informales, no
instrumenta escritos que rigen
terminales e Meta u cmo deben
instrumentale objetivo que les: actuar las
personas en
s que el individuo Pauta de determinadas
constituyen trata de conducta a la circunstancias,
los principios alcanzar a lo que un que la mayora de
rectores de la largo de su individuo los miembros de
un grupo u
vida de un vida busca organizacin
individuo adherirse consideran
importantes
2. LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD
ACTITUDES
COMPROMISO CON LA
SATISFACCIN LABORAL ORGANIZACIN
Es el conjunto de sentimientos y Es el conjunto de sentimientos y
convicciones que tienen los directivos creencias que tienen los directivos
acerca del puesto que desempean. Los respecto de toda su organizacin.
que se sienten muy satisfechos por lo Los directivos que estn dedicados a su
general estn a gusto con su trabajo, organizacin creen en lo que esta hace,
consideran que reciben un trato justo y se sienten orgullosos de lo que
piensan que su puesto tienen muchas representa y cultivan una gran lealtad
caractersticas atractivas como hacia ella. Cuando se sienten muy
actividades interesantes, buen salario, comprometidos tienen la tendencia a ir
seguridad laboral, autonoma, ms all de sus deberes para ayudar a
compaeros agradables, etctera.
2. LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD
ESTADOS DE NIMO Y EMOCIONES