1 Convenio Colectivo

Convenio Colectivo
Negociacin colectiva
Prof. Ana Delia Trujillo-Jimnez

Univ. Interamericana de PR
Recinto de Fajardo
Sindicacin y Negociacin Colectiva
Convenios colectivos y 1
Negociacin material examen 2
Convenios Colectivos
Es el resultado de una negociacin colectiva.
Se define las condiciones de empleo y las
reglas de trabajo que afectan a los empleados
en la unidad repreentada por el sindicato.
Patrono y Sindicato firman el convenio
voluntariamente.
Cualquiera de las partes puede utilizar el sistema
legal para obligar a que la otra parte cumpla con sus
responsabilidades estipuladas en los trminos del
convenio.
Tendencia
Es un elemento importante del sistema de
relaciones laborales en Estados Unidos.
En otros pases (Alemania-Suecia) las condiciones
laborales y las prestaciones que reciben los
empleados estn estipuladas en leyes laborales.
En EEUU los trabajadores y empresarios han definido
histricamente las prestaciones econmicas de los
trabajadores sin intervenciones gubernamentales.
En EEUU estn siguiendo el ejemplo, el ms reciente
la ley Mdico Familiar (Family Medical Leave Act,
1993, que garantiza a los empleados muchas
protecciones que antes slo eran factibles para
trabajadores respaldados por un convenio colectivo.
Tendencias
Hay una disminucin en la afiliacin sindical.
Razones
La reduccin en las industrias de los puestos de trabajo de
cuello azul debido a la automatizacin y a la competencia
externa;
Crecimiento de la legislacin laboral que ofrece a los
trabajadores soluciones para satisfacer sus necesidades;
Las estrategias laborales de hostilidad en muchas empresas
que han dificultado la organizacin de los trabajadores.
Aumento en la educacin de la fuerza laboral;
Problemas legales de algunos lderes sindicales.
Tendencias
Crecimiento de los sindicatos en el sector
pblico
Pueden organizarse ms fcil que los del
sector privado.
Suelen tener menor poder de negociacin por
dos razones.
El poder del gobierno es difuso.
Muchas entidades del gobierno limitan seriamente
el derecho a la huelga de sus empleados.
El poder del gobierno es difuso.
El poder queda repartido entre el poder ejecutivo,
legislativo y judicial.
Esto hace que sea ms difcil que un sindicato del sector
pblico negocie y alcance convenios colectivos ya que la
autoridad del representante del empresario es limitada.
El gobierno limita el derecho a la huelga de sus
empleados.
El gobierno es proveedor monopolista de servicios
esenciales (proteccin policial, recogido de basura,
mantenimiento de las autopistas) si los empleados se
van a la huelga no hay quien haga el trabajo.
Limitado poder econmico
Proceso de Relaciones Laborales
Etapas
Creacin del Sindicato
Negociacin colectiva
Gestin del Convenio
Cuando los empleados ejercen su derecho de
crear un sindicato.
Solicitud de creacin
La conducta previa a las elecciones
Las elecciones de certificacin
Creacin del Sindicato (cont.)
Solicitud del sindicato
Antes de las elecciones de certificacin de un
sindicato, la JNRL exige que un sindicato demuestre
que existe un inters significativo a favor de la
afiliacin entre los empleados de la empresa.
Un mnimo del 30 por ciento de los empleados de la unidad
fundamental de trabajo deben firmar una autorizacin
indicando que quiere contar con la representacin de un
determinado sindicato con miras a la negociacin colectiva.
Los sindicatos hacen este proceso fuera de las instalaciones
de la empresa, para que stas no se enteren; pero pueden
solicitar un lugar dentro de la empresa.
Ejemplo
Tarjeta de Autorizacin
de Sindicato
Conducta pre-electoral
Cuando el sindicato prueba que hay un
mnimo del 30 por ciento interesados, la JNRL
establecer una fecha para las elecciones de
certificacin.
La JNRL ofrece un entorno en el que los
empleados puedan realizar una eleccin sin ser
coaccionados en su eleccin del agente
negociador, o a favor de no estar representados
por ningn sindicato.
Se debe evitar que la empresa realice
acciones que se puedan interpretar como que
estn influyendo sobre el resultado de la
eleccin.
Ver opsculo
Se acepta que los directivos de las empresas intenten
persuadir a los empleados.
Mtodos
Dar conferencias a los grupos de los empleados destacando
por qu no necesitan un sindicato (legal hasta 24 horas antes
de la eleccin)
Contratar a un asesor de relaciones laborales para apoyar su
estrategia en contra del sindicato.
Enviar una carta personal a los empleados.
Mostrar pelculas en que se da una visin negativa de los
sindicatos.
Redactar memorias para los empleados en las que resumen
todas las cosas buenas que el empresario ha hecho por ellos.
Elecciones de Certificacin
La JNRL supervisa las elecciones de certificacin,
determinando a quin se puede elegir, para votar y
contar las papeletas.
El voto es secreto y el resultado lo determinan los
votantes que participen en la eleccin.
Si el sindicato obtiene la mayora de los votos, pasa a
ser el negociador para todos los empleados de la
unidad.
Se convierte en el agente exclusivo, tanto para los
empleados afiliados como para los que no estn.
La unidad negociadora est compuesta por todos los
empleados que est representados por un sindicato que
participa en la negociacin colectiva con el empresario.
Elecciones de Certificacin
Si el resultado de las votaciones es en contra
del sindicato, la poltica de la JNRL establece
que no se podrn organizar otras elecciones
de representacin en un perodo de 12
meses.
En EEUU durante los ltimos aos los sindicatos
han perdido ms de la mitad de las elecciones que
han llevado a cabo.
Negociacin Colectiva
Es el paso despus de las elecciones.
Consiste en la negociacin colectiva con la que se
consigue un convenio colectivo sobre un contrato
laboral negociado.
La mayora de los convenios colectivos duran dos o tres
aos.
Elementos relacionados con la Negociacin
Comportamiento del Negociador
Poder de Negociacin
Temas de la Negociacin
Punto muerto de la Negociacin
Las partes tienen la obligacin de negociar de
buena fe.
El no cumplir con la Buena Fe, la JNRL puede
emitir una orden de cese y desistimiento que los
Tribunales obligarn a cumplir.
(cont.)
Se muestra buena fe cuando
Ambas partes
quieren reunirse en un momento y lugar razonable.
Quieren negociar los sueldos, las horas y las condiciones de
empleo (temas de negociacin obligatorios por ley).
Las partes firman un contrato por escrito formalizando sus acuerdos
y convirtindolos en vinculantes.
Cada parte da a la otra, con 60 das de antelacin, una notificacin
de cese o modificacin del convenio colectivo antes de su
vencimiento.
La buena fe implica tratar a la otra parte de forma
razonable, incluso cuando no hay acuerdos.
Para mostrar buena fe, la direccin debera desarrollar distintas
sugerencias para negociar con el sindicato, en vez de limitarse
a rechazar todas sus propuestas.
Poder de Negociacin
Es la capacidad de una parte de conseguir
que la otra acepte sus condiciones.
Un aspecto importante es la percepcin que
se tiene de la otra parte.
Cada parte puede asumir diferentes
comportamientos para influir sobre la percepcin
de la otra.
La direccin que acta de forma poderosa e intimidadora
puede influir sobre el sindicato para que ste haga
concesiones adicionales.
Una posicin agresiva puede lograr que la otra parte
haga menos concesiones.
Poder de Negociacin (cont.)
Tcticas Negociadoras para aumentar el
poder de negociacin son
La negociacin disuasoria
Negociacin cooperativa
La negociacin disuasoria
Se centra en convencer a la otra parte en las
negociaciones de que el coste del desacuerdo podra
ser muy elevado.
El coste del desacuerdo suele ser una huelga.
Esta se utiliza cuando las dos partes estn compitiendo
por recursos muy limitados.
La unin
Cuando quieren dar a entender que pueden llevar a cabo una
huelga por mucho tiempo y esto perjudicar seriamente los
beneficios de la empresa y debilitar su posicin frente a sus
competidores.
La empresa
Cuando intenta convencer al sindicato de que puede soportar una
huelga larga mucho mejor que los miembros del sindicato, que
tendrn que sobrevivir sin cobrar.
Negociacin cooperativa
Negociacin que se centra en convencer a la
otra parte de que los beneficios de alcanzar un
acuerdo sobre los trminos propuestos seran
muy elevados.
Es parecida a una sesin de resolucin de problemas
en las que ambas partes intentan encontrar
alternativas mutuamente ventajosas.
En una negociacin colectiva es frecuente que
las partes utilicen las dos tcticas de
negociacin.
Temas de la Negociacin
Cetegoras
Obligatorios
Aceptables
Ilegales
Obligatorios
Son los sueldos, los horarios y las condiciones
de empleo.
Son temas fundamentales en las relaciones laborales.
Sueldos
Sueldos base, por hora extra, prestaciones por jubilacin,
prestaciones sanitarias, gastos de viaje, incentivos salariales.
Horarios
Horas extra, vacaciones, das libres, turnos, horario flexible,
baja por maternidad.
Condiciones de empleo
Despidos, ascensos, disposiciones por antigedad, normas de
seguridad, normas laborales, procedimientos de quejas,
afiliacin de la empresa, descripciones de los puestos.
Temas de Negociacin Aceptables
Pueden discutirse en la negociacin
colectiva si ambas partes as lo acuerdan,
pero ninguna de las partes est obligada
a negociar estos temas.
Para que los miembros del sindicato
participen en la junta directiva de la empresa
y las prestaciones para los trabajadores
afiliados jubilados.
Temas de Negociacin Ilegales
No pueden abordarse en la negociacin.
Ejemplo
Obligar a la empresa que pague servicios no
ofrecidos o featherbedding y las prcticas
discriminatorias de empleo.
La JNRL considera que la discusin de
temas de Negociacin ilegales es una
prctica laboral injusta.
Punto muerto en la negociacin
Cuando las partes no se ponen de acuerdo en
una o ms partes del convenio.
Si una de las partes insiste en negociar un tema
aceptable hasta llegar a un punto muerto est
realizando una prctica laboral injusta.
Si el punto muerto persiste porque las partes han adoptado
posturas rgidas, puede provocarse una huelga.
Antes de la huelga se puede solicitar que un mediador resuelva
el tema.
El servicio federal de mediacin y conciliacin creado en
virtud de la ley Taft-Hartley, controla las disputas laborales
y en ciertas circunstancias, media en las disputas.
Adems, dispone de una lista de mediadores y rbitros
imparciales que estn cualificados para resolver los
conflictos contractuales.
Gestin de los convenios
Implica aplicar y cumplir el contrato laboral en el
lugar de trabajo.
Cuando surgen problemas el mecanismo preferido
para resolver las disputas es el
Procedimiento de conciliacin
Proceso sistemtico, diseado para resolver las disputas
relativas a la interpretacin de un convenio colectivo.
Se nombra un abogado dedicado a presentar el caso del
empleado a la direccin. Se le conoce como abogado
sindical.
El arbitraje, proceso cuasi jurdico vinculante para ambas
partes. El rbitro es una persona neutral pagada por
ambas partes, no tiene ningn inters en el resultado y
puede tomar una decisin difcil sin tener que preocuparse
por su propia carrera profesional.
Pasos del procedimiento de
conciliacin
Empleado con una queja
Empleado:
Supervisor Inmediato
posible abogado sindical
Director del Representante Empresarial

Departamento Comit de Conciliacin
Representante del
Director de Sindicato nacional y
Relaciones Laborales representante
del sindicato local
Arbitraje Arbitraje
Tipos de Quejas
Quejas por interpretacin del contrato.
Cuando el lenguaje es ambiguo.
Referencia a la disciplina de los
empleados.
Se analiza si existe causa justificada para
disciplinar al empleado.
Ventajas de los procedimientos de
conciliacin
Protege a los empleados afiliados ante decisiones
directivas arbitrarias; es el mecanismo de justicia de la
organizacin.
Ayuda a la direccin a resolver rpida y eficientemente
los conflictos, que de otra manera, acabaran en los
tribunales o en paros laborales.
La direccin puede utilizar el procedimiento de
conciliacin como un canal de comunicacin hacia
arriba, para controlar y corregir las fuentes de
insatisfaccin de los empleados con sus puestos de
trabajo o con las polticas de la empresa.

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Prof. Ana Delia Trujillo-Jimnez

Empleado con una queja

Director del Representante Empresarial

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