INSTRUCTIVO PARA LA

ELABORACION DE PROYECTOS
SOCIALES SIMPLES.
ELABORACION DE
PROYECTOS SOCIALES
La presente Gua para la Elaboracin de
Proyectos pretende ser una herramienta
conceptual y metodolgica que colabore en
la construccin de espacios de participacin
y protagonismo por parte de los
estudiantes de sptimo nivel de
Administracin de Negocios, acompaando
este protagonismo con las herramientas
necesarias para que los grupos de trabajo
promuevan y generen actividades que
beneficien el desarrollo social y/o
comunitario.
Qu entendemos por proyecto?

El proyecto es pate de un circuito

general, es decir pertenece a un plan o y
por ende a una poltica.
El Proyecto es un plan de trabajo que
tiene como misin la de prever, orientar
y preparar bien el camino de lo que se
va a hacer.
Un proyecto es un avance anticipado de
las acciones a realizar para conseguir
unos determinados objetivos.
 Qu es un proyecto social?

Contempla fundamentalmente los aspectos que hacen referencia a

las necesidades bsicas del hombre tales como:
Salud
Educacin
Vivienda
Empleo
Dignidad
Autoestima
Seguridad
Hacia donde se orientan los proyectos?

Los que apuntan a la satisfaccin directa de una

determinada carencia en base a estndares sociales.
Los que facilitan indirectamente la satisfaccin de
una necesidad especial.
Los que introducen nuevos sistemas productivos
para mejorar situaciones sociales.
Los que afectan a situaciones que se apartan de una
normalidad socialmente definida.
Los que apuntan a introducir tecnologas
organizativas para producir cambios en las
situaciones sociales.
CONTEXTO DEL PROBLEMA

Ubico el lugar
Acercamiento con la realidad - observacin
Planteamiento del problema, que debe resolverse
con un proyecto.
Si el problema es objetivo y palpable se debe iniciar
con proyecto no con investigacin diagnstica.
 PREGUNTAS BSICAS PARA ORGANIZARNOS
ANTES DE ELABORAR UN PROYECTO.

QU Se quiere hacer Descripcin del proyecto

POR QU Se quiere hacer Fundamentacin o justificacin, razn de ser y origen del proyecto.
NATURALEZA DEL PROYECTO

PARA QU Se quiere hacer Objetivos, propsitos. ORIGEN Y FUNDAMENTO

CUNTO Se quiere hacer Metas OBJETIVOS

DNDE Se quiere hacer Localizacin fsica (ubicacin en el espacio)

CMO Se va a hacer Actividades y tareas.

Mtodos y tcnicas.

CUNDO Se va a hacer Cronograma.

A QUINES Va dirigido Destinatarios o beneficiarios.

QUINES Lo van a hacer Recursos humanos.

CON QU Se va a hacer Recursos materiales

Se va a costear Recursos financieros
DIAGNOSTICO o ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
Esta fase previa a la formulacin del problema
implica el reconocimiento lo ms completo
posible de la situacin objeto de estudio.
NIVELES DEL DIAGNOSTICO
SOCIOCULTURAL
Descripcin de la situacin.
Tendencias.
Juicio o evaluacin de la situacin.
Destacar los factores relevantes que influyen
en la situacin y determinan la viabilidad del
proyecto.
PUNTOS IMPORTANTES EN
TODO DIAGNSTICO
Las necesidades existentes.
Establecer prioridades.
Indicar las causas que han originado el problema y que
mantienen la situacin carencial.
Identificar el problema tal y como es percibido e interpretado por
los sujetos.
Describir la situacin social y el contexto en el que se inscribe el
problema.
Estudiar lo que dice la bibliografa sobre el tema objeto de
estudio.
Prever la poblacin a quin va dirigido el proyecto.
Prever los recursos.
La ubicacin del proyecto.
DETECTAR NECESIDADES

LAS CARENCIAS OBJETIVAS PUEDEN SER DETECTADAS DE LA

SIGUIENTES FORMAS:
Identificando la ausencia de algo servicios, apoyos, programas-
considerados tiles o necesarios.
Contrastando distancias, discrepancias con niveles habituales,
normales o estndar.
Comparando con niveles deseables, dignos de ser conseguidos.
Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.
Apreciando hechos negativos, no deseados, que se consideran sus
efectos.
Detectando disfuncionalidades.
TECNICAS UTILIZADAS PARA
DETECTAR NECESIDADES.
Anlisis de contextos.
Cuestionarios, entrevistas, inventarios
aplicados a diferentes fuentes:
sujetos responsables...
Comparacin con estndares sociales.
Observacin de la realidad.
Consultas a expertos.

 EL PROBLEMA

Un problema representa un estado negativo de la

realidad. (Hay que evitar enunciar un problema en
trminos de falta de., pues esto oculta el
problema e impulsa a la bsqueda mecnica e
inmediata de una solucin, anulndose la capacidad
de anlisis.
El problema es un componente de la realidad.
El problema es algo que tiene solucin.
Fundamentar el
proyecto.
En todo proyecto conviene especificar los
antecedentes, la motivacin, la justificacin y el
origen del mismo, es decir, por qu se hace.
ESTRUCTURA DE PRESENTACIN
DEL PROYECTO

Cartula
ndice
Descripcin del proyecto
Justificacin del proyecto
Objetivo general y Objetivos especficos
Metas.
Localizacin fsica (ubicacin en el espacio).
Actividades y tareas - Mtodos y tcnicas.
Calendario de actividades o cronograma.
Beneficiarios previstos.
Recursos humanos.
Recursos materiales y financieros.
Clculo de los costos de ejecucin y elaboracin del presupuesto.
Resultados
DESCRIPCIN DEL
PROYECTO
Se debe detallar lo mas claramente posible qu es
lo que se quiere realizar, cual ser el resultado final
del mismo y cmo se va a hacer. Implica explicar
qu va a producir o que servicio va a prestar, cmo
lo va a llevar adelante, y quien lo va a ejecutar.
Incluir la problemtica y lo que se pretende hacer
sin indicar personas, sino nicamente lugares,
mtodos, departamentos, pueden ser elementos
objetivos o subjetivos.
JUSTIFICACIN DEL
PROYECTO
Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que
se busca solucin.
Justificar por qu este proyecto que se formula es la
propuesta de solucin ms adecuada y viable para
resolver ese problema.
Se debe detallar lo mas claramente posible qu es lo
que se quiere realizar, cual ser el resultado final del
mismo y cmo se va a hacer. Implica explicar qu va a
producir o que servicio va a prestar, cmo lo va a llevar
adelante, y quien lo va a ejecutar.
Se debe responder las preguntas qu, cmo y para qu,
y exponerlas de manera clara y estableciendo
beneficiarios.
OBJETIVO GENERAL

Relacionado directamente con la solucin del

problema.
Un proyecto social es de accin por lo tanto el
objetivo general debe incluir verbos.
PARTES DE UN OBJETIVO GENERAL
Verbo de accin
Dirigido a..
Cmo o mediante qu.
Ubicacin del proyecto o lugar a desarrollarse.
EJEMPLOS OBJ. GENERAL

Iniciar un proceso de integracin comunitaria a

travs de la valoracin y profundizacin de la
solidaridad de nios (as), jvenes y mujeres del
Barrio La Esperanza.

Orientar y capacitar para la salida laboral de

jvenes desocupados de la localidad a alumnos de
los ltimos aos del Colegio ABC de la Parroquia de
Alpachaca.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Complementan la realizacin del objetivo general,

mediante la determinacin de actividades
principales o temas de anlisis inherentes a la
consecucin de la meta u objetivo general.
EJEMPLOS DE OBJ.
ESPECFICOS
Desarrollar temticas educacionales vinculadas a
la vida y la economa campesinas a fin de mejorar
aspectos de la produccin.
EJEMPLOS DE OBJ.
ESPECFICOS
Propiciar la implementacin de acciones de
prevencin de la desercin y repitencia escolar
articulndose los espacios de apoyo escolar,
recreacin cultural con la escuela municipal y la
participacin de las madres y jvenes de la
comunidad.

Favorecer el dilogo y anlisis sobre los procesos

socioeducativos que involucra a los nios en
encuentros con los padres y docentes de la escuela.
METAS

Hace referencia al factor cunto.

Permiten delimitar numricamente o
porcentualmente la solucin del problema, de
manera que los objetivos lleguen a ser medibles.
Permiten determinar el nivel y composicin de los
insumos, las actividades que se necesitan
emprender y la forma en que se realizaran esas
actividades.
LOCALIZACIN FSICA

Consiste en determinar el rea en dnde se

realizar el proyecto. Indicar la ubicacin geogrfica
del dentro de la ciudad, Distrito, barrio o manzana,
lugar o zona en donde se desarrollar el proyecto.
Si es posible incluir un grfico o plano del lugar en
mencin.
ACTIVIDADES Y TAREAS
MTODOS Y TCNICAS.
Es la parte fundamental del proyecto, pues incluye
las actividades a realizarse para la consecucin de
los objetivos.
Es importante la organizacin metdica en cuanto a
orden de actividades.
Se puede incluir un cronograma de actividades, sin
dejar de lado la explicacin de cada una de stas.
Cada actividad debe estar compuesta por: un
cronograma de implementacin. Ej.
EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN
TIEMPO

N0 ACTIVIDADES Octubre Noviembre diciembre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Socializacin del proyecto X X

2 Establecimiento de convenios X X

3 Seleccin de materiales X X X

4 Diseo Metodolgico X X X

5 Ejecucin del plan de capacitacin X X X X

6 Evaluacin del proyecto X

EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE
CAPACITACIN.
OBJETIVO ACTIVIDAD RECURSOS RESPNSABLE TIEMP EVALUACION

Director 10 DIAS Conocimiento

Capacitadores

Documentos gua
Socialisacin del proyecto

Videos Aplicacin
Seleccin de temas

Carteles Compromisos
Elaboracin de materiales
Capacitar a la comunidad de
Tumbat en metodos caseros de Proyector
Diseo metodolgico
tratamiento del agua para Computador
consumo Humano Ejecucin del plan de capacitacin Marcadores Pizarra

Seleccionar estrategias, tcnicas Ficha de

de capacitacin MONITOREO Y SEGUIMIENTO Observacin Directora Diario Resultados

Aplicar instrumentos
Disear instrumentos de
evaluacin apropiadas.
Interpretar resultados
Instrumentos de Resultados
Tomar decisiones evaluacin Director Final de tema esperados
EN CAPACITACIONES MALLA
CURRICULAR EJ. TEMA: ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DEL AGUA DE CONSUMO
HUMANO EN LA COMUNIDAD DE TUMBAT Y PROPUESTA DE PURIFICACIN CASERA

Temas Tiempo/h.45
Origen 1
Proteccin 2
FUENTES DE AGUA

POTABILIZACIN DEL AGUA Concepto e importancia 2

Proceso de potablilizacin 6
Desinfeccin y Distribucin 3
Temas

CONSECUENCIAS POR CONSUMO DE AGUA NO POTABLE Enfermedades parasitarias

Enfermedades infecciosas

Temas

Evullicin 1
Filtracin 4
Clarificacin 4
MTODOS CASEROS DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO Sodis 4
HUMANO Desalinizacin 2
Temas

DESINFECCIN DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO Fsicos: Filtracin-evullicin

Rayos ultravioletas

Qumicos

Ozonificacin- Yodizacin

Cloracin

Temas

EL CONSUMO DEL AGUA Bebida 4

 CALENDARIO DE
ACTIVIDADES
Hace referencia al conjunto de actividades y propuestas del
proyecto, determinando fechas, duracin, responsable de cada
actividad.

TIEMPO

N0 ACTIVIDADES Octubre Noviembre diciembre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Charlas motivacionales X X X X

Exposicin de pinturas relacionadas a la

2 problemtica. X X

Junta con autoridades de la comunidad para

3 establecer convenios de ayuda. X X X
BENEFICIARIOS PREVISTOS

Determinar y caracterizar la poblacin afectada a quien el proyecto

contribuir a satisfacer una necesidad mediante la cobertura de un
dficit de servicio demostrado actual y futuro-.
Puede haber beneficiarios directos (quienes reciben el resultado del
proyecto) y puede haber beneficiarios indirectos (los que si bien no
reciben el resultado del proyecto se vern beneficiados con la
realizacin del mismo).
En general para el buen diseo del proyecto, es necesario identificar
con precisin los destinatarios. Para ello, puede ser til indicar:
Situacin general (descripta mediante indicadores de ingresos, de
nutricin, etc.)
Ocupacin (tambin haciendo uso de indicadores concretos, por
ejemplo: trabajadores sin tierra, asalariados temporales, familias con
ingresos por debajo del salario mnimo, etc.)
Acceso a los servicios (familias en inquilinato precario, personas sin
acceso a crditos, viviendas sin agua potable o electricidad, etc.)
 RECURSOS HUMANOS

Para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de

personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas
previstas.
Esto supone especificar la cantidad de personas, las
cualificaciones requeridas y las funciones a realizar, indicando
quin es responsable de qu y cmo esta distribuido el
trabajo.
Equipo del Proyecto (Nombres, edades y funciones)
Son todos voluntarios en el proyecto?. Explique.
Cmo se toman las decisiones en el grupo para desarrollar el
proyecto?
Cuando la ndole del proyecto as lo requiera, hay que indicar la
necesidad de capacitar los recursos humanos que exige la
realizacin del proyecto.
RECURSOS MATERIALES Y
FINANCIEROS
Los recursos materiales: son las herramientas,
equipos, instrumentos, infraestructura fsica, etc.,
necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Los recursos tcnicos: son las alternativas

tcnicas elegidas como las ms indicadas al
proyecto, como as tambin las tecnologas a
utilizar.
 Los recursos financieros: consiste en una estimacin de los
fondos que se pueden obtener, indicando las diferentes fuentes
con que se podrn contar: presupuesto ordinario, subvenciones,
pago del servicio por los usuarios, ingresos o beneficios, crditos,
etc. Es necesario tambin establecer un calendario financiero,
en donde se indica cada actividad en determinado momento del
proyecto y cules son los recursos financieros necesarios para
llevarlas a cabo.
Hay que precisar tambin, la forma en que se irn obteniendo los
recursos, asegurando el ritmo de operacin del proyecto, de modo
que haya una permanente revisin y nivelacin entre gastos e
ingresos.
CRONOGRAMA FINANCIERO

TIEMPO
N ACTIVIDADES Octubre Noviembre diciembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Charlas motivacionales X X X X

Ingresos

Egresos

Exposicin de pinturas relacionadas a la

2 problemtica. X X

Ingresos

Egresos

Junta con autoridades de la comunidad para

3 establecer convenios de ayuda. X X X

Ingresos

Egresos
CALCULO DE COSTOS DE
EJECUCION Y
ELABORACION DEL
La funcin del presupuesto es la de asignar recursos, determinar la fuente u origen de los
mismos y asegurar el desarrollo normal del proyecto. Por lo tanto vemos que existe una
notoria interdependencia entre presupuesto y actividades.

PRESUPUESTO

Nunca hay que llegar a la situacin de haber establecido qu cosas hacer y no saber o
tener asegurado con qu hacerlo.
El presupuesto, en cuanto presentacin sistemtica del costo y beneficio de un proyecto en
unidades monetarias comprende los siguientes rubros principales, entre otros: Costo de
personal: Se calcula sobre la base del nmero de personas que participan, en forma
remunerada o no, especificando el tipo de cualificacin y la dedicacin que tienen que se
requiere en cada caso.
Dietas o viticos: Incluye gastos por desplazamiento de las personas que participan del
proyecto (transporte, alojamiento y alimentacin), comunicaciones, etc., necesarios para
realizar actividades fuera del lugar de residencia.
Locales: por construccin, compra o reacondicionamiento o alquiler de un local.
Material y equipo: costo del material, gastos de transporte e instalacin. Mobiliario de
oficina, archivos, mquinas de escribir, calcular, fotocopiadora, etc.
Gastos de funcionamiento: electricidad, agua, gas. Gastos de oficina, limpieza, seguros,
etc.
Imprevistos: se calcula una suma, sobre la base del 5% del total del presupuesto de
gastos.
DETALLE CANTIDAD C. COSTO OBSERVAC
UNITARIO TOTAL IN

SUBTOTAL

5% IMPREVISTOS

TOTAL COSTO DEL PROYECTO

RESULTADOS

Son los productos tangibles que el proyecto mismo debe

producir
Debe responder a la pregunta qu vamos a lograr?
Los resultados deben describirse lo ms concretamente
posible y en trminos verificables
Todo objetivo inmediato deber ser apoyado por lo menos
por un resultado.
Es probable que haya ms de un resultado por cada
objetivo.
En caso de que el resultado no se corresponda con un
objetivo, se deber revisar la formulacin. Tal vez en lugar
de un objetivo se haya expuesto un resultado o incluso una
actividad, lo cual constituye un error muy comn.