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UNIDAD III

LAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones y el individuo

El comportamiento de las personas en las organizaciones ha sido estudiado desde


diferentes aspectos:
Por una parte el comportamiento de las personas como empleados de las
organizaciones en su faz interna. En este aspecto no solo hay que tener en cuenta
las expectativas y reacciones del individuo sino tambin de la organizacin, de las
cuales formar parte.
Por otra parte el comportamiento de los empleados de las organizaciones en su
contacto con el exterior (clientes, proveedores, consumidores).
La forma en que los individuos reaccionan en su trabajo, como empleados en las
organizaciones, ha sido analizado por diversos autores
Ellos concuerdan en que el trabajo rutinario, repetitivo y aburrido es sumamente
enajenante para el individuo. Tambin otros estudios han encontrado una distinta
predisposicin al trabajo segn sea la estructura organizacional, es decir, si se les da
la posibilidad de innovacin, apertura, se les induce al desarrollo, se acta con
flexibilidad, con incentivos financieros, seguridad, posibilidad de ascensos y se les
anima a la realizacin de labores complejas que impliquen desafos, en estos
ambientes de organizaciones burocrticas, las personas tienen ms posibilidades y
se sienten ms a gusto que en organizaciones que no contienen estas caractersticas
La Carrera organizacional

Sociologa de las Organizaciones a los fines de un anlisis conjunto del


comportamiento en las organizaciones, teniendo en cuenta el desarrollo del
proceso que comprende desde que el individuo entra a una organizacin hasta
que se desvincula.
qu sucede en el individuo y como acta la organizacin, que influye para el
xito o el fracaso?
Hay que tener en cuenta: la forma en que la gente reacciona en su trabajo
resulta de sus propias expectativas y las caractersticas de la organizacin
que lo emplea
La carrera organizacional encamina al individuo hacia los objetivos
organizacionales
Una distinta predisposicin al trabajo segn sea la estructura
organizacional segn las posibilidades y apertura que les otorga la
misma.
Etapas de la Carrera Organizacional

Primera etapa entrada a la organizacin:

Incluye el perodo de preparacin y entrenamiento por parte del individuo y el


proceso de reclutamiento y seleccin que tiene lugar antes de aceptar un
trabajo y la decisin de contratacin y colocacin inicial).

Existen dos puntos de vista: La perspectiva individual y Las perspectiva


organizacional y gerencial.

Segunda etapa socializacin :

(incluye todos los procesos de cmo tener xito en la organizacin, como


funcionar, como trabajar. Este es un perodo de prueba recproca entre el
individuo y la organizacin, se resuelven algunos detalles del contrato
psicolgico, el individuo se forma una imagen de la organizacin y de su futuro
en ella y la organizacin se forma una imagen de su nuevo empleado y del
futuro de ste).
Tercera etapa aceptacin mutua:

Incluye los diversos procesos de concesin formal e informal como miembro


de la organizacin, a travs de concesin de status, asignacin de trabajos
importantes y diseo de un contrato psicolgico viable).

En esta transicin hay una confrontacin entre dos conjuntos de fuerza.

Capacidad, personalidad, actitudes anteriores, valores, ambiciones,


expectativas del individuo formadas durante todos sus aos de vida y de
socializacin y educacin.
Requerimientos y cultura de la organizacin con sus normas sobre que tipo
de trabajo es valioso, como debe realizarse el trabajo, como debe ser un
buen empleado, etc.
Etapa de entrada a las organizaciones

Son
4 puntos principales para la entrada a una organizacin

1 algn tipo de eleccin ocupacional preliminar

2 desarrollar una imagen de la ocupacin u organizacin

3 socializacin anticipada

4 Enfrentarse con la realidad de encontrar un primer trabajo


LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL:EL
APRENDIZAJE DEL TRABAJO

La perspectiva individual: Para impedir un mal encajamiento, primero hay


que realizar auto evaluaciones que se relista de las oportunidades
ocupaciones, las percepciones propias a otras personas

La perspectiva organizacional y gerencial: En primer trmino la


organizacin tiene que manejar el procedimiento de reclutamiento y seleccin y
evitar resultados negativos
LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL:EL
APRENDIZAJE DEL TRABAJO

La socializacin organizacional se deriva del hecho de formar parte de una


organizacin y se refiere a aprender a trabajar, tratar a las personas, manejar el
cambio, tratar al jefe y al grupo de compaeros y lograr un sentido de identidad en
la organizacin

Perspectiva individual: Quizs lo ms importante que se debe aprender es ser


persona dependiente e independiente, Se debe hablar con los compaeros y con el
jefe y no sacar sus propias conclusiones
Perspectiva organizacional: Una vez que la persona entr en la organizacin la
iniciativa pasa a manos de la organizacin ya que ha hecho una inversin que
debe proteger y desarrollar. Los principales resultados negativos para la
organizacin son que la persona renuncie antes de haber hecho una contribucin
Aceptacin mutua: definicin del contrato
psicolgico

Es un acuerdo implcito, por el cual se define que el empleado dar su


esfuerzo y contribucin y la organizacin lo recompensar con condiciones de
trabajo aceptables, recompensa en forma de sueldos y prestaciones y un
futuro organizacional con posibilidades de promocin y desarrollo de Carrera.
(Schein,1982).
El contrato psicolgico existe a la par del contrato de trabajo, de carcter
expreso y de contenido jurdico laboral y reglado por normas.
El contrato psicolgico est comprendido por las expectativas mutuas entre
empleado y empleador.
La elaboracin del contrato psicolgico es un proceso continuo de negociacin
y renegociacin entre empleado y empleador.
La aceptacin mutua simboliza el reconocimiento del vnculo entre empleado y
organizacin.
Indicadores

Aceptacin del empleado Aceptacin de la organizacin


por parte de la empresa por parte del trabajador
La comunicacin formal o La decisin de permanecer en la
informal del rendimiento del organizacin.
empleado, compartir secretos Un alto nivel de motivacin y
de la empresa. compromiso.
Aumento de sueldo no La disponibilidad a aceptar diversos
rutinario, la asignacin de tipos de restricciones, retrasos o
trabajo no provisional o de trabajo indeseable como una
entrenamiento a uno condicin temporal. Por ejemplo si se
permanente y que conlleve le prometi aumento de sueldo y
ms responsabilidades. promociones y no se otorga.
Promociones, Remuneracin
Adicional, Premios.
LAS ORGANIZACIONES Y SUS OBJETIVOS

Objetivo es lo que realmente gua las decisiones, orienta las actividades y los
procesos hacia un fin especfico. Es a lo que se aspira o alcanzar. Es algo impuesto
internamente.

Fin es algo que se cumple continuamente y, por tanto, una prestacin


continuada. La sociedad espera que la organizacin lo cumpla, es impuesto
externamente.

Funcin de una organizacin su accin dentro del sistema de la sociedad que la


abarca, o sea, la contribucin que presta aquella a una situacin determinada,
considerada como deseable y fijada como norma por el observador de dicho
sistema.

OBJETIVO = accin propuesta = accin efectiva = FUNCIN


Tipos de objetivos de la organizacin

Se limitan a la coexistencia de sus miembros, a su actuacin comn y al


contacto recproco.
Ej. Crculos de esparcimiento, clubes y asociaciones recreativas.

Es actuar de determinada manera sobre un grupo de personas que son


admitidas para este fin, al menos transitoriamente en la organizacin. El
ingreso de las personas a estas organizaciones. Puede ser voluntario ej. La
universidad o forzoso ej. La prisin.

El logro de cierto resultado o una determinada accin hacia fuera. Ej.


Asociaciones benficas.
OBJETIVOS LEGALES E ILEGALES

Para que la organizacin funcione:

Es de suma importancia el concepto que la sociedad tiene de objetivo, los


organizaciones que tienen objetivos reconocidos por el orden jurdico, tienen
ventajas tales como:
1. Participacin en el trafico jurdico colocando bienes y servicios
2. Pueden reclutar pblicamente a sus miembros.
3. Adquirir los medios necesarios para desarrollar sus actividades.
4. Estar dentro del marco legal les permite invocar su proteccin y tienen
libertad de accin.

.Por esta misma razn estn limitadas en cuanto a la aplicacin de


sanciones a sus miembros y el estado, el que en algunos casos
proporciona medios coactivos y legaliza su aplicacin.
Nacimiento y preservacin de los objetivos de la organizacin

La pregunta de quien seala el objetivo de la organizacin parece tener tres


respuestas, conjunto de los miembros ,una minora de personas dirigentes o
bien una autoridad ajena ala organizacin.

Aqu resulta importante conocer las indiferencias entre los distintos grupos de
miembros, ya que cuanto menos interesado este el grupo en el objetivo de la
organizacin, menos se identificara con el y por ende luchara menos por su
preservacin.

Si bien estamos de acuerdo con que el nacimiento es preservado


preferentemente por los directivos. Una ves constituida la organizacin es
preservada tambin por el resto de los miembros.
El objetivo y la constelacin de valores en la organizacin

El objetivo definido como el modo real de las actividades y las decisiones en la


organizacin, no necesariamente debe coincidir con la idea que del mismo
tienen los distintos grupos

Debemos distinguir la constelacin de valores de la organizacin que son las


actitudes valorativas que predominan entre los miembros, son los valores que
cada persona ha ido incorporando a lo largo de su vida.

En el caso de un club recreativo puede influir en quien es admitido como nuevo


socio, quien se designa presidente del mismo. Este factor no va a determinar,
lo que hace, se hace, si no el como se hace. Si existe oposicin entere el
objetivo y los valores de sus miembros tambin puede ser contraproducente
para la organizacin.
Objetivo y escritura

La organizacin desarrollada y en funcionamiento representa la traduccin de


un objetivo en estructuras y procesos.

Es importante que los objetivos parciales y secundarios sean definidos tambin


con precisin, que se asignen a personas determinadas y que constantemente
se les recuerde que deben dirigir sus actos al objetivo de la organizacin.
La definicin del objetivo y el elemento personal en la organizacin

La precisin y claridad al momento de definir el objetivo influye sobre


la capacidad de adaptacin de la organizacin y sobre la libertad de
movimiento que tiene la persona que dirige la organizacin.
SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACION

TRABAJO REALIZADO POR

DANIEL ROSAS
JAVIER SANCHEZ
CESAR SANCHEZ
BEATRIZ ROSALES

GRACIAS