PATRICIA GONZLEZ

VIVIANA GARZN
ORLEY RAMIREZ
RICAURTE SANABRIA
COMIT DE CONVIVENCIA
LABORAL
Qu es el comit de convivencia
laboral?
El comit de Convivencia Laboral es un mecanismo de
prevencin y solucin de las situaciones causadas por
conductas de acoso laboral de los trabajadores. Dicho comit
procurar generar una conciencia colectiva conviviente entre
la comunidad laboral, con el fin de promover el trabajo en
condiciones dignas y justas, la armona y el buen ambiente
ocupacional para todos los trabajadores, protegiendo la
intimidad, la honra, la salud mental y la libertad de stos.
 CONFORMACION

1. Con 10 o menos servidores pblicos o trabajadores, el Comit

estar conformado por dos (2) miembros, un (1) representante
de los trabajadores y uno (1) del empleador.
2. Entre 11 y 50 servidores pblicos o trabajadores, el Comit
estar conformado por cuatro (4) miembros, dos (2)
representantes de los trabajadores y dos (2) del empleador.
3. Entre 51 a 500 servidores pblicos o trabajadores, el Comit
estar conformado por seis (6) miembros, tres (3)
representantes de los trabajadores y (3) tres del empleador.
4. Con ms de 501 servidores pblicos o trabajadores, el Comit
estar conformado por ocho (8) miembros, cuatro (4)
representantes de los trabajadores y cuatro (4) del empleador.
QUINES NO PUEDEN CONFORMAR
EL COMIT
El Comit de Convivencia Laboral
de entidades pblicas y empresas
privadas NO podr conformarse
con servidores pblicos o
trabajadores a los que se les haya
formulado una queja de acoso
laboral, o que hayan sido vctimas
de acoso laboral, en los ltimos
 PERODO DEL COMIT
El perodo de los miembros del
Comit de Convivencia ser de
dos (2) aos, a partir de la
conformacin del mismo, que se
contarn desde la fecha de la
comunicacin de la eleccin y/o
designacin.
PERFIL DE LOS MIEMBROS DEL
COMIT
Los integrantes del Comit
preferiblemente contarn con
competencias actitudinales y
comportamentales, tales como respeto,
imparcialidad, tolerancia, serenidad,
confidencialidad, reserva en el manejo de
informacin y tica; as mismo
habilidades de comunicacin asertiva,
liderazgo y resolucin de conflictos.
 FUNCIONES DEL COMITE
El Comit de Convivencia Laboral tendr
nicamente las siguientes funciones:
1. Recibir y dar trmite a las quejas
presentadas en las que se describan
situaciones que puedan constituir acoso
laboral, as como las pruebas que las
soportan.
2. Examinar de manera confidencial los
casos especficos o puntuales en los que se
formule queja o reclamo, que pudieran
tipificar conductas o circunstancias de
 FUNCIONES DEL COMITE
4. Adelantar reuniones con el fin de crear un
espacio de dilogo entre las partes
involucradas, promoviendo compromisos
mutuos para llegar a una solucin efectiva
de las controversias.
5. Formular un plan de mejora concertado
entre las partes, para construir, renovar y
promover la convivencia laboral,
garantizando en todos los casos el principio
de la confidencialidad.
6. Hacer seguimiento a los compromisos
 FUNCIONES DEL COMITE
7. En aquellos casos en que no se llegue a un
acuerdo entre las partes, no se cumplan las
recomendaciones formuladas o la conducta
persista, el Comit de Convivencia Laboral, deber
remitir la queja a la Procuradura General de la
Nacin, tratndose del sector pblico. En el sector
privado, el Comit informar a la alta direccin de
la empresa, cerrar el caso y el trabajador puede
presentar la queja ante el inspector de trabajo o
demandar ante el juez competente.

8. Presentar a la alta direccin de la entidad

pblica o la empresa privada las recomendaciones
 FUNCIONES DEL COMITE
9. Hacer seguimiento al cumplimiento de las
recomendaciones dadas por el Comit de
Convivencia a las dependencias de gestin
del Recurso Humano y SALUD OCUPACIONAL
de las empresas e instituciones pblicas y
privadas.

10. Elaborar informes trimestrales sobre la

gestin del Comit que incluya estadsticas
de las quejas, seguimiento de los casos y
recomendaciones, los cuales sern
 RESPONSABILIDAD ANTE EL
DESARROLLO DE LAS MEDIDAS
PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DE
ACOSO LABORAL.
EMPLEADORES PUBLICOS Y PRIVADOS: Las
entidades pblicas o las empresas privadas, a
travs de la dependencia responsable de
Gestin Humana y los Programas de Salud
Ocupacional, deben desarrollar las medidas
preventivas y correctivas de acoso laboral,
fomentar relaciones sociales positivas entre
todos los trabajadores y respaldar la dignidad
e integridad de las personas en el trabajo.
 RESPONSABILIDAD ANTE EL
DESARROLLO DE LAS MEDIDAS
PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DE
ACOSO LABORAL.
ADMINISTRADORAS DE RIESGOS LABORALES: Con
base en la informacin disponible en las entidades
pblicas o empresas privadas y teniendo en
cuenta los criterios para la intervencin de
factores de riesgo psicosociales, las
Administradoras de Riesgos Laborales llevarn a
cabo acciones de asesora y asistencia tcnica a
sus empresas afiliadas, para el desarrollo de las
medidas preventivas y correctivas del acoso
laboral.