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ENFOQUE DE
COMPETENCIAS
2. Concepto de Competencia
Lo que
Lo que
es y
quiere
hace
ser
Lo que es
capaz de ser
y hacer
2.1. Competencia Empresarial
COMPETENCIA = VISIN
+
RECURSOS
+
CAPACIDADE
EMPRESARIAL S
Activos Cualidades
Voluntade tangibles e
s Habilidades
intangibles Destrezas
Valores
+ + LO QUE ES
LO QUE LO QUE ES
CAPAZ DE
QUIERE Y LO QUE
SER Y
SER HACE
HACER
VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
Competencias
Dinmicas
2.2. Competencias Bsicas Distintivas
Personalidad
COMPETENCIA Actitudes
Motivos PERSONAL y valores
Capacidades Conocimientos
EJEMPLO DE DEFINICIN DE COMPETENCIA segn el concepto de Boyatzis (1992)
COMPETENCIA: INFLUENCIA
Definicin: Deseo de causar impacto en los dems y capacidad de afectar a otras
personas mediante estrategias de persuasin e influencia.
PODER
HACER
(Medios y
recursos)
SABER SABER
ESTAR HACER
(Actitudes) (Habilidades/
Destrezas)
EJEMPLO DE DEFINICIN DE COMPETENCIA entendida como un
conjunto de comportamientos observables
COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS
Conocimient
Habilidades
os (SABER)
(SABER
HACER)
Actitudes
(SABER SER Y
ESTAR)
Intereses
(QUERER)
Personalidad
3.2.La GTH en base a Competencias
ENFOQUE DE COMPETENCIAS
SE REFIEREN A CARACTERSTICAS
PERSONALES
SE REFLEJAN EN COMPORTAMIENTOS
FCILMENTE IDENTIFICABLES
FEEDBACK 360
NUEVA DIRECCIN DE
Procesos DIRECCIN RR.HH.
GTH.
TRADICIONAL
Sistema de Clasificacin
Sistema Sistema Sistema de Sistema
de de Remuneraci de
Seleccin Evaluaci n Formaci
Gestin
n Dinmica n
3.3.Ventajas, dificultades y recomendaciones para la GTH por Competencias