Liderazgo

Expositor: Sal Rivera Borjas

Email: saulrivera@pro-peru.pe
INTRODUCCION

Los lderes siempre han existido y el acto

de liderar es tan antiguo como la
humanidad.
La literatura sobre liderazgo es vasta y ha
sido escrita principalmente en los ltimos
treinta aos.
Y QU ES UN LDER?
Definiciones
Muchas definiciones, explicaciones y propuestas
sobre estilos y modelos han sido presentados por
acadmicos, autores, e instituciones.

La necesidad de lderes y el concepto de liderazgo

estn recibiendo un nfasis especial en este
mundo de los negocios globales
Segn Drucker
Peter Drucker, en 1954
en su trabajo seminal La
Prctica de la
Gerencia, indic:

El liderazgo reviste la
mayor importancia. Sin
lugar a duda no hay
sustituto para l. Pero el
liderazgo no puede ser
creado o promovido. No
puede ser enseado o
aprendido.
Algunas definiciones

Liderazgo es la capacidad de
trasladar una visin en
realidad
Bennis (1997)
Liderazgo no es
algo que hace a la
gente. Es algo que
uno hace con la
gente.

Blanchard (1999)
 Si ha habido un momento en la
historia en el que una visin
estratgica del liderazgo se ha
considerado necesaria actualmente
es el momento.

Bennis and Nenus (1985)

Liderazgo es el arte
de influenciar a
otros a conseguir su
mximo desempeo
para alcanzar una
tarea, objetivos, o
proyecto

Cohen (1980)
 Liderazgo es la
habilidad de
influenciar individuos
o grupos a pensar,
sentir y tomas
acciones positivas
para alcanzar los
objetivos trazados

Capezio and Morehouse

(1997)
La multitud por s
sola nunca llega a
nada si no tiene un
lder que la gue
Hermann Keyserling
El liderazgo es como la belleza, muy
difcil de ser definido.

Bennis (1994)
Problemas

Persiste confusin entre los trminos

Liderazgo y Gerencia
Segn Weiskittel (1999)
Desafortunadamente...

La gerencia es mayormente una actividad

de corto plazo, lo cual desafortunadamente
es una realidad, debiendo ser un proceso
eminentemente de largo plazo.
Factor decisivo
De hecho, el liderazgo es ejercido en
todas las actividades gerenciales y es
un factor decisivo para el logro de los
objetivos
PREGUNTAS!
Son los lderes visionarios carismticos, y
autosuficientes?
Los lderes guan, ensean, delegan
autoridad, y ayudan?
Son los lderes tomadores de decisiones y
asumen y riesgos?
Poseen los lderes coraje y confianza?
Son los lderes ticos y morales?
Visin, carisma, confianza, coraje y humildad

Friedman y Langbert
resumen que los
atributos clave de un
lder son el poseer
visin, carisma,
confianza, coraje,
humildad, sentido de
justicia, honestidad, y
preocupacin por los
otros.
Segn John Kotter
Kotter identific los
siguientes
comportamientos de
liderazgo:
(1) Establecer
direccin,
(2) Alinear a la gente,
(3) Motivar e inspirar, y
(4) Producir cambio.
Estas descripciones
van ms all del slo
ser carismtico y
creble.
 El verdadero lder.

Supera la
Asume la
inexperiencia Gestiona la
responsabilida
presin sin
d y quita
aprendiendo perder el
presin al
de los objetivo
equipo.
mejores.
Se rodea de
Comunica y
colaboradores
exige
que dan valor.
El verdadero lder..
Algunas reflexiones
Cmo saben las organizaciones si sus
gerentes son lderes?

Son las escuelas de negocios el lugar

para formar lderes?
Cmo podemos medir el liderazgo?
Vara el lder en las diferentes culturas?
Concepto elusivo

El liderazgo ha recibido
mas atencin en el
mundo de los negocios
que cualquier otro
aspecto y sigue siendo
un concepto elusivo.
Los acadmicos y
empresarios todava
siguen debatiendo
sobre el mismo.
Weiskittel (1999)

Liderazgo, por su naturaleza, no debera

ser autocrtico en cambio, debe ser
colaborativo y participativo en esencia.
Banejri and Krishnan (2000)

En esta economa
global se
necesitan lderes
ms que nunca y
el liderazgo debe
ser el proceso
usado para
alcanzar los
objetivos.
Banejri and Krishnan (2000)

Para ser exitoso, los

lderes necesitan El liderazgo
Los atributos de un
desafiar el status transformacional es
lder son importantes
quo, romper una gran promesa
en relacin a la
paradigmas, crear para mover las
organizacin y a la
nuevos, y desarrollar empresas,
gente que ser
cambios organizaciones y la
guiada.
fundamentales en la sociedad
organizacin.
 Los lderes conducen a la gente
influencindolas positivamente y
desarrollando con las personas las
actividades y estrategias que les
permitan alcanzar los objetivos para
conseguir la visin establecida
conjuntamente.
Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen
poder para llegar a las personas; esos son los
verdaderos lderes.
 El concepto de
liderazgo
continuara siendo
un concepto
extrao y
discutible.
SON LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS EL
LUGAR PARA MODELAR LDERES?
 Los lderes nacen o se hacen?

NACEN HACEN
Capacidades Desarrollo
innatas profesional
Experiencia
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas
sta es una discusin que nunca
acabar no habiendo acuerdo al
respecto.
 Muchas escuelas de negocios publicitan que formarn
lderes y que el liderazgo es de la mayor importancia en
sus programas MBA.
Qu profesores y miembros de la facultad o escuela
deben ser los responsables de ensear y modelar estas
caractersticas de liderazgo en las personas y que
puedan ser modelos para los alumnos?
Los miembros de una facultad o escuela, que escriben o
ensean sobre liderazgo, han liderado alguna vez?
Liderazgo como parte del proceso educativo

Los decanos de las escuelas

de negocios deberan estar
dispuestos a explicar por
qu la principal
preocupacin en su proceso
educativo es el liderazgo y
deben tener el coraje de
probarlo midindolo y
demostrando cmo sus
esfuerzos ayudarn a los
alumnos a desarrollar estas
cualidades del liderazgo.
 Para ser exitosos, los
lderes debern poseer
una mentalidad
estratgica para poder
alcanzar los
requerimientos de
corto plazo de la
organizacin, mientras
inspiran y motivan a
su gente para
participar y alcanzar el
largo plazo.
 Steve Jobs: discurso a los
Steve Jobs:
graduados dediscurso a los
la Universidad
graduados de la Universidad
de Stanford 2005
de Stanford 2005
Sentir que voy a morir es la
Sentir que
herramienta msvoyimportante
a morir es la
que haya
herramienta
encontrado ms
para importante
todas que
las decisiones
haya encontrado
importantes para todas las
de mi vida.
decisiones importantes de mi vida.
El orgullo, el miedo, el fracaso, el
El orgullo,
ridculo se eldesvanecen
miedo, el fracaso,
frenteel a la
ridculo se desvanecen
muerte, dejando frente sloa la lo
muerte, dejando
verdaderamente slo lo
importante.
verdaderamente importante.
Recordar que vas a morir es la mejor
Recordar
forma que que conozco
vas a morir es laevitar
para mejor la
forma que
trampa conozco
de pensar para
que evitar
algo la que
tienes
trampa
perder.de pensar que algo tienes que
perder.
El tiempo es limitado, no lo desperdicies
viviendo la vida de alguien ms. No te dejes
atrapar por dogmas, que es vivir con los
resultados del raciocinio de otras personas.
No dejes que el ruido de las opiniones de los
dems ahogue tu voz interior. Y lo ms
importante, ten el coraje de seguir tu
corazn y tu intuicin.