Anlisis del entorno.

Incidencia en la organizacin de los aspectos:

educativo, cultural, poltico, social, ambiental,
econmico y tecnolgico.

Equipo 1:

Animas Hernndez Miguel ngel

Cervantes Tovar Vctor Manuel
Escalante Mar Francisco Javier
Martnez Hernndez Jorge
Resendiz Reyes Juan Carlos
Trejo Salazar Vctor Hugo
ANLISIS DEL ENTORNO
Las organizaciones son sistemas abiertos por
lo que el entorno externo en el que operan es
muy importante. Las organizaciones necesitan
el apoyo de su entorno para sobrevivir y tener
buen desempeo.
 El entorno es el factor clave que determina el
nivel de recursos disponibles y la facilidad con
la cual una organizacin puede llevar a cabo
sus actividades.
 Las caractersticas y la calidad del entorno
pueden obstaculizar el desempeo. Por lo tanto,
debe prestarse atencin a las condiciones
educativas, culturales, econmicas, polticas,
sociales, ambientales y tecnolgicas.
Entorno Educativo
El nivel educativo de un pas est relacionado
con su crecimiento econmico y bienestar:
mayor participacin en el mercado laboral,
tasas de empleo ms elevadas, salarios ms
altos, contratos ms estables y mejores
perspectivas de empleo.
 La educacin afecta a las organizaciones, desde
su interior (directivos y empleados) hasta su
exterior (clientes, proveedores, competencia).
 Es uno de los factores que ms influye en el
avance y progreso de personas, organizaciones y
sociedades.
 Se crean nuevas formas de capacitacin,
aparecen nuevas necesidades de formacin y
entrenamiento, nuevos modos de competencia y
cambios en las estructuras y la operacin.
Entorno cultural
 Debe de permitir caracterizar y cuantificar la
poblacin que constituye el mercado de los
productos de la empresa y la determinacin de
la tasa de crecimiento.
 Caracterizacin de las culturas y subculturas
que conforman la poblacin teniendo presente
aspectos relacionados con : valores, creencias,
factores de comportamiento, tradiciones y
expresiones culturales (msica, teatro, poesa,
danza, literatura, pintura, etc).
Entorno poltico

Los sucesos que tienen lugar en el entorno

poltico afectan marcadamente las decisiones
de una organizacin.
 Consiste en leyes, dependencias del gobierno,
y grupos de presin que influyen en diversas
organizaciones e individuos de una sociedad
determinada y los limitan.
 Las leyes regulan los negocios, incluso los
partidarios ms liberales de las economas de
libre mercado aceptan que el sistema funciona
mejor con cierta reglamentacin.
 El entorno poltico de una organizacin
tambin incluye los cambios en la forma de
trabajar de las dependencias
gubernamentales.
 Quienes comercializan internacionalmente se
toparn con docenas, o incluso cientos, de
dependencias establecidas para hacer cumplir
las polticas y reglamentos comerciales.
 Entorno social

Los factores sociales afectan el entrono

econmico de una empresa son las
influencias culturales de la poca.

Sus ideas
Pensamientos
Costumbres
Modas
Los factores determinantes de este entorno son:
* La demografa: la composicin demogrfica de un
mercado o pas o regin es esencia.
* Las creencias o valores de personas y comunidad:
ecologismo, religin, concepto de la familia
ECONOMICO
Las variables que se deben considerar a nivel
de diagnstico, de polticas y de tendencias.
Analizar:

Tasas de crecimiento del PIB y percpita.

Crecimiento y perspectivas.
Distribucin de los ingresos de la poblacin.
 Tendencia del nivel general de precios (IPC) o
ndice de inflacin
ndice de precios al por mayor, de cada una de
las lneas de productos de la empresa.
Nivel de ahorro de inversin de la poblacin.
Sector externo.
Entorno tecnolgico
Una visin del mercado de tecnologa referido
a la actividad de la empresa.
comprende
La maquinaria y equipo.
La calificacin del personal.
La organizacin del trabajo.
Las caractersticas de los procesos productivos
y administrativos.
 cubrir

La tecnologa a nivel del mercado internacional

La tecnologa ms utilizada por los competidores.
Nivel de desarrollo tecnolgico en el mbito en
que opera la empresa
Nivel de desarrollo tecnolgico de la empresa.
Entorno ambiental