DIPLOMADO DE

RECURSOS HUMANOS

TRABAJO CON PERSONAS

 EL SER HUMANO ES EL
CENTRO Y LA MEDIDA DE
TODAS LAS COSAS
CUANDO SE INVESTIGA
SERIAMNETE LA CAUSA DE
CUALQUIER PROBLEMA
ENCONTRARA PERSONAS
 MEDIO EMPRESA MEDIO

RESPUESTAS.
OPORTUN.
TRANSFORMACIONES RESULTADOS.
AMENAZAS.
PRODUCTOS.
DEMANDAS.
SERVICIOS.
RECURSOS.
IMAGENES.

PROCESO DE
INSUMOS ADMINISTRACION Y RESULTADOS
DEL MEDIO USO DE RECURSOS.
PARA EL MEDIO
 EMPRESA

SUBSISTEMA SUBSISTEMA
TCNICO PSICOSOCIAL.
ADMINISTRATIVO. PREOCUPACION POR
PREOCUPACION POR LA SALUD.
LA EFICACIA. LO COMPONEN
FACTORES CLAVES: TODO LO QUE DEL
HOMBRE TIENE UNA
MISION. CONSECUENCIA.
OBJETIVOS. FACTORES CLAVES:
ESTRUCTURA. RELAC. HUMANAS
FUNCIONES CLIMA LABORAL.
TECNOLOGIA MOTIVACION.
 SUBSISTEMA SUBSISTEMA
TECNICO PSICOSOCIAL

EFICACIA SALUD
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
 EFICACIA DE LA
ORGANIZACION

HACER LAS
COSAS
CORRECTAS.
VARIABLES:
PRODUCTIVIDAD.
GANANCIA
EFICIENCIA.
RENDIMIENTO
SALUD ORGANIZACIONAL

ADAPTABILIDAD.
SENTIDO DE
IDENTIDAD.
CAPACIDAD
PARA PERCIBIR
LA REALIDAD.
ESTADO DE
INTEGRACION.
VARIABLES DE LA SALUD
ORGANIZACIONAL

CREENCIAS.
VALORES.
OPINIONES
LIDERAZGO.
COMUNICACIN.
CREATIVIDAD.
PODER.
INFLUENCIA
 ICEBERG
ADMINISTRATIVO.
ESTRUCTURA
TCNICO-
FUNCIONES
ADMINISTRATIVO
TAREAS

VALORES
PSICO-
CULTURA
SOCIAL
MOTIVACION
 COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
ESTUDIO Y APLICACIN DE
CONOCIMIENTOS, RELATIVO A LA
MANERA EN QUE LAS PERSONAS
ACTUAN DENTRO DE LA
ORGANIZACIN.
 COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
DISCIPLINA QUE INVESTIGA LA
INFLUENCIA QUE LAS PERSONAS, LOS
GRUPOS, LA ESTRUCTURA, EJERCEN
SOBRE LA CONDUCTA DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES; A FIN DE APLICAR
ESOS CONOCIMIENTOS Y MEJORAR LA
EFICACIA DE ELLAS.
 ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
PERSONAS

ENTORNO

ESTRUCTURA TECNOLOGIA.
 PERSONAS
CONSTITUYEN EL SISTEMA SOCIAL
INTERNO DE LA ORGANIZACIN,SON LOS
SERES PENSANTES, CON SENTIMIENTOS
QUE CREARON LA ORGANIZACIN PARA
ALCANZAR SUS OBJETIVOS
 ESTRUCTURA
DEFINE LAS RELACIONES OFICIALES DE
LAS PERSONAS EN EL INTERIOR DE LAS
ORGANIZACIONES. SE RELACIONA
PRINCIPALMENTE CON EL PODER Y LOS
DEBERES.
 TECNOLOGIA
PROPORCIONA LOS RECURSOS CON
LOS QUE TRABAJAN LAS PERSONAS, E
INFLUYEN EN LA TAREA QUE
DESEMPEA.
 ENTORNO
TODA ORGANIZACIN OPERA EN UN
DETERMINADO ENTORNO
EXTERNO.ESTA NO EXISTE POR SI
MISMA, SINO QUE FORMA PARTE DE UN
SISTEMA MAYOR QUE COMPRENDE
MULTIPLES ASPECTOS.
 CLIENTES
OTRAS
PROVEEDORES
ORGANIZACIONES
COMPETENCIA

CLIENTES
GOBIERNO
FAMILIAS
 SISTEMA DIRECCION Y EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

SISTEMA COMP. MEJORES

RELACIONES
DIRECCION ORGANIZAC.
PERSONAS
ORGANIZAC
 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Procesos de cambios
planeados, tendientes
a aumentar la
Eficacia y la Salud de
la Organizacin,
para asegurar el
crecimiento mtuo
de la Empresa y sus
empleados.
 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD A LARGO PLAZO,

APOYADO DESDE LA ALTA DIRECCIN,
PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE
SOLUCION DE PROBLEMAS Y LA
RENOVACION DE LA ORGANIZACIN
MEDIANTE UN DIAGNOSTICO Y UNA
ADMINISTRACION DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
 COMPENSACION TRIPLE

LOGRO LOGRO
OBJETIVOS OBJETIVOS
INDIVIDUALES SOCIEDAD
LOGRO
OBJETIVOS
ORGANIZACION