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nas Empresas
A base do pensamento enxuto a
eliminao do desperdcio com foco na
criao do valor. Portanto, todas as
atividades que compem o processo
produtivo so revistas, analisadas e
modificadas ou eliminadas.
A Histria do Termo
Enxuto
John Krafcit pesquisador no Programa
Internacional de Veculo Motor do MIT.
Kaizen
Melhoria de desenvolvimento, baseado no
conhecimento de qualquer pessoa
envolvida ( gerentes ou operrios e no
apenas os experts);
Envolve o aprendizado por meio de
realizao de atividades;
Idias de melhorias contnuas e
inovadoras.
Orientao por
intermdio
O pensamento enxuto exigir o esforo e
as idias de toda a fora de trabalho;
Todo conhecimento, informao e insights
para a eliminao de desperdcios e
criao de valor, provenientes da fora de
trabalho, clientes, fornecedores ou
qualquer outra fonte considerada, devero
ser apreciados
Foco no Cliente
As necessidades e as expectativas do
cliente agem de forma a puxar as
atividades da empresa, desde o projeto
do produto e manufatura at sua
colocao no mercado e posterior
suporte. Sendo um trabalho projetado
para dar aos clientes o produto ou
servio certo, no tempo e no preo
adequado
Eliminao de
desperdcios
Eliminar desperdcio no importante
apenas para cortar custos, mas tambm
para melhorar a qualidade, segurana e
tempo de resposta s mudanas de
mercado.
Em uma empresa enxuta, eliminar aquilo
que no agrega valor mais importante
que a realizao de tarefas individuais.
Criao de valor
Stakeholders:
Clientes internos e externos
Funcionrios
Fornecedores
Acionistas
do
do
valor
valor
do
doFluxo
Fluxodo
do do
doSistema
Sistema
Valor
Valor Puxado
Puxado
Os
Oscinco
cinco
Princpios
Princpios
Enxutos
Enxutos
do
do da
da
Fluxo
Fluxo Perfeio
Perfeio
O princpio do valor