TEMARIO Marco conceptual de la prospectiva El proceso prospectivo Foresight: El enfoque Anglosajn Las metodologas empleadas en prospectiva La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el futuro. Es un instrumento de ayuda en la toma de decisiones. Nos ayuda a reducir la incertidumbre Ayuda a construir el futuro El futuro no esta escrito Tele-medicina, hospitales digitales, tele- vigilancia mdica, ... Intercambio de informacin entre diferentes dispositivos fijos y mviles. Un mundo cada vez ms urbano De la tele-inmersin a la telepresencia Un mundo interconectado donde el poder reside en el usuario 2015-2020 Robots en oficinas, comercios y lugares pblicos 2020-2030 Robots en oficinas, comercios, lugares pblicos y hogares CUESTIONAMIENTOS QUE MUEVEN LA PROSPECTIVA Por que no?, Por que lo que ha de suceder tiene que suceder? Que pasara si? Si rompemos las barreras de la mente y empezamos a considerar aquello a lo que le hemos negado la posibilidad de que suceda por no imaginarlo siquiera? Conjeturas del tipo que pasara si nos ayudan a medir las consecuencias, crear imgenes posibles y evaluar estas alternativas para encontrar oportunidades, brechas e incluso antifuturos que prevenir. EJERCICIO 1: A proposito de la vida en marte. Usted puede y debe dar forma a su propio futuro, por que si no lo hace, seguramente alguien lo hara JOEL ARTHUR BARKER
COMO ENTENDER LA PROSPECTIVA
2 Dr. Adm Isac Fernando Espinoza Montes
COMO ENTENDER LA PROSPECTIVA
Semanticamente PROSPECTIVA proviene del
latin prospicere, que significa ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a lo ancho, tener una vision amplia
Gaston Berger define la prospectiva como
la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l
Fred Polak: The image of the future. todas
las sociedades contienen dentro de ellas mismas las imgenes sociales del futuro. COMO ENTENDER LA PROSPECTIVA
Prospectiva, es una herramienta
metodologica que sirve para reflexionar y proponer respuestas en un mundo complejo de estructuras sistemicas.
Estas imgenes de futuro, escenarios o
futuribles, tienen enorme consecuencia para el futuro de cualquier sociedad y territorio. COMO ENTENDER LA PROSPECTIVA
La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro.
El futuro no est escrito en ninguna parte.
Trata de ayudar a construirlo
Proceso sistemtico, participativo, de construccin de
una visin a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilizacin de acciones conjuntas LOS ESTUDIOS DEL FUTURO
Prospectiva es uno de los estudios del futuro, por eso es
facil que lo confundan con la prediccion, adivinacion, la utopia o la ciencia ficcion.
La prospectiva construye futuros, es una forma de
planeacion de la vida personal, profesional, organizacional, social y tiene algo de los otros estudios del futuro, la posibilidad de crear nuestras propias utopias y volverlas futuros posibles. ACTITUD HUMANA FRENTE AL PENSAMIENTO FUTURO
1. Pasiva (avestruz): ignora el cambio, lo
esquiva si puede y al final, sufre/soporta el nuevo futuro. 2. Reactiva (bombero): reacciona cuando ya ocurri el cambio. 3. Preactiva (futbolista 9): prepararse para los cambios del futuro. 4. Proactiva (futbolista 10): construye el futuro. REFLEXIONAR SOBRE EL FUTURO
El futuro puede considerarse como surgido de la
interaccion de cuatro componentes: Eventos, Hechos (por los cuales muchos dudan que pudiera reflexionarse sobre el futuro. Tendencias, de los hechos (continuacion del presente, ciclicas, hechos nuevos, Imagenes y acciones, Imagenes del futuro y acciones deben influir en el futuro. La prospectiva trata de examinar imagenes de futuro, ideas, miedos, esperanzas, creencias, para mejorar la calidad del impacto sobre el porvenir. EJERCICIO 2: Escribe tus sueos y tus pesadillas MANEJO DE LOS TIEMPOS
La prospectiva nos confronta con el tiempo, con esas
divisiones arbitrarias que hemos denominado pasado, presente y futuro. La prospectiva, son los reflectores, las luces altas que nos permiten mirar mas alla de donde ven los ojos. Hay quienes manejan hacia adelante mirando por el espejo retrovisor. ?En que momento empieza el futuro y en que momento termina el pasado? ?Como definirias un abrazo prospectivo? POR QU HACER PROSPECTIVA? Aceleracin del cambio Aumento de la incertidumbre El futuro no est escrito en ninguna parte El futuro es la razn de ser del presente PROSPECTIVA Y PREVISION CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA
Causas de error de previsin Caractersticas de la prospectiva
Visin Parcial. "En el fondo, todo Global. "En el fondo, nada sigue igual" sigue igual" Variables Cuantitativas, objetivas y Cualitativas, cuantificables o conocidas no, subjetivas, conocidas u ocultas Relaciones Estticas, estructuras Dinmicas, estructuras constantes evolutivas Explicacin El pasado explica el futuro El futuro es la razn de ser del presente Futuro Unico y cierto Mltiple e incierto Mtodo Modelos, deterministas y Anlisis intencional cuantitativos (economtricos) Modelos cualitativos (anlisis (matemticos) estructural) y estocsticos (impactos cruzados) Actitud frente al futuro Pasiva o adaptable Activa y creativa (futuro que hay que soportar) (futuro deseado) EL CAMBIO
Se describe el cambio como el ritmo
variable que da la coherencia del desarrollo de las sociedades humanas y es descrito como natural, necesario y direccional (Davis, 1999). FUNCIN DE LA PROSPECTIVA Identificar los escenarios posibles y la forma en que se llega a ellos. Monitorear constantemente el avance de la ciencia, tecnologa, la economa y la sociedad. El viga otea el horizonte Es importante el proceso, mientras el barco avanza no necesariamente el resultado. MARCO CONCEPTUAL DE LA PROSPECTIVA 1. No existe el futuro preestablecido. El futuro est POR HACER (Gastn Berger). 2. El futuro es una realidad mltiple: FUTURIBLES (Bertrand de Jouvenel). 3. El futuro depende de la accin del hombre (Michel Godet). 4. El futuro debe ser tomado como la causa final del presente (Michel Godet). 5. No se puede ver el futuro como una continuacin del pasado, porque cada da el futuro se parecer menos al pasado (Charles Handy) MARCO CONCEPTUAL DE LA PROSPECTIVA 6. El futuro es dominio de la libertad: identificar los FUTURIBLES en vez de preocuparnos por las invariantes. (Hughes de Jouvenel) 7. El futuro es dominio del poder: Cuando es urgente, ya es demasiado tarde (Taylleyrand). (Hughes de Jouvenel) 8. El futuro es dominio de la voluntad: motivaciones de los actores sociales y la necesidad de un consenso (Hughes de Jouvenel) CLASES DE ESCENARIOS FUTUROS Futuros posibles (futuribles): Un hecho del presente puede evolucionar de diferentes maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro (Jouvenel). Futuros probables: Entre la variada gama de futuros posibles, hay unos pocos que tienen mayor opcin de suceder y que pueden ser estimados empleando las leyes matemticas de probabilidad. CICLO PERMANENTE
APROPIACIN
ANTICIPACIN ACCIN
APRENDIZAJE
Fuente: Medina (2000)
EL PROCESO PROSPECTIVO Comprende 5 etapas: 1. La definicin del problema y el horizonte del estudio. 2. La construccin del sistema y la identificacin de las variables claves. 3. La recoleccin de la informacin, la elaboracin de las hiptesis y la apertura al conocimiento experto. 4. La construccin de los futuribles 5. La toma de decisiones estratgicas. EL PROBLEMA Y EL HORIZONTE El enunciado del problema debe ser claro y preciso, y que el campo est bien delimitado. El horizonte ideal es el que est delimitado por las rupturas. En la prctica, el horizonte depende : De la inercia del sistema. Del grado de alerta y motivacin de los actores. Del perodo del poder de decisin (cambios de gobierno). EL SISTEMA Y LAS VARIABLES CLAVE Definicin del Sistema y su entorno, ambos dinmicos. Los subsistemas y las variables que los conforman. Analizar las relaciones entre las variables: directa actual directa potencial inversa indirecta Las variables pueden aparecer o desaparecer dentro del sistema LA INFORMACIN, LOS EXPERTOS Y LAS HIPTESIS Caractersticas de la informacin: Calidad (fiabilidad, disponibilidad, etc.) Naturaleza (cuantitativa, cualitativa) Indicadores Interpretaciones del pasado Expertos: opiniones vs especulaciones Hiptesis: todas las opciones coherentes que pueden tomar las variables. LOS FUTURIBLES Simulacin: Modelos Escenarios Modelos: se basan en la observacin del pasado, asumen la perennidad y la autonoma de los subsistemas, qu hacer cuando irrumpe una nueva variable? Escenarios: base (representacin de la realidad actual), las rutas dinmicas y progresivas que conforman el rbol de los futuros posibles, y las imgenes finales al llegar al horizonte planteado. LAS DECISIONES ESTRATGICAS No existe una respuesta cientfica para la toma de decisiones. Informacin relevante: tendencias y las rupturas esperadas las zonas de mayor incertidumbre los desafos a los que nos podremos enfrentar las ventajas y desventajas de las distintas estrategias que podemos tomar. Se propicia el debate pblico y la bsqueda de consensos. FORESIGHT: EL ENFOQUE ANGLOSAJN Foresight NO es pronstico (forecasting) Foresight es sistemtico y holstico Foresight depende de opiniones de expertos. Foresight es un proceso sistemtico y participatorio de recoleccin de inteligencia futura y de construccin de visiones de mediano y largo plazo.
Michael Keenan (2003)
ELEMENTOS ESENCIALES DEL FORESIGHT
Anticipacin y proyecciones de desarrollos de
largo plazo. Empleo de mtodos de debate y anlisis interactivos y participativos. Establecimiento de nuevas redes sociales Elaboracin de visiones estratgicas basadas en compromisos compartidos. Implicancias futuras de las decisiones y acciones del presente. Michael Keenan (2003) ORGENES DEL FORESIGHT I El Foresight recoge en sus orgenes: el enfoque extrapolativo del pronstico tecnolgico (technological forecasting) el enfoque anticipativo y participativo de la evaluacin tecnolgica (technology assessment) el enfoque normativo de los estudios de futuro
Inicialmente su empleo se concentr en el
planeamiento futuro de la ciencia y la tecnologa (technology foresight), pero hoy se emplea en otros campos como el planeamiento regional o las estrategias empresariales. ORGENES DEL FORESIGHT II Se denomina Enfoque Anglosajn porque se desarroll inicialmente en el Reino Unido: Universidad de Manchester (Instituto PREST) Universidad de Sussex (Instituto SPRU) TIPOLOGA DE LOS ESTUDIOS DE FORESIGHT Planeamiento de la Ciencia y Tecnologa (desarrollos tecnolgicos, innovaciones, etc.) Dinmica empresarial (clusters, PYMEs, bienes y servicios, mercados, etc.) Socio cultural (demografa, salud, capital humano, educacin, etc.) Visin territorial (recursos, geopoltica, economia regional, desarrollo sostenible, etc. La mayora de los estudios de foresight no tiene un nico foco central sino una combinacin de ellos, dado su enfoque holstico. FORESIGHT VS PROSPECTIVA FRANCESA El Foresight critica: La PP critica: PF es demasiado El Foresight es inflexible y conceptualmente dbil, voluntarista con procesos Demasiado conducidos poco disciplinadamente. complicada para tratar temas especficos No le da el nfasis Usado mayormente debido a la estrategia y a la accin en planeamiento CONVERGENCIA FORESIGHT-LA PROSPECTIVA FRANCESA El Foresight ha establecido sus principios y sistematizado sus prcticas. Por ejemplo, Gua Prctica de Prospectiva Regional para Europa. La Prospectiva Francesa ha ido aceptando otros enfoques y adaptando sus prcticas. Ambas han ido aprendiendo mutuamente y con el apoyo de la Comisin Europea, han comenzado a formar una Escuela Europea de Prospectiva.