Sema

na 5
Fabricar o comprar

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TEMARIO:
1. Fabricar o comprar
2. Tendencia actual
3. Compaas manufactureras y no manufactureras
4. Razones para fabricar o comprar
5. La decisin de fabricar o comprar
6. Subcontratacin
7. Papel del rea de suministro en el abastecimiento
interno y el externo.

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LOGRO DEL CURSO:
Al finalizar la semana 5 el alumno comprende la
importancia de tomar la decisin de fabricar o comprar,
entiende las razones para fabricar o comprar y puede
tomar la mejor decisin y comprende el papel del rea
de suministro en el abastecimiento interno y externo.

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 1. Fabricar o comprar

Representan decisiones estratgicas clave para cualquier organizacin

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1. Fabricar o comprar
El abastecimiento interno (insourcing).
Una organizacin opta por elaborar
internamente una actividad, producto o servicio
que antes compraba en forma externa.
El abastecimiento externo (outsourcing).
De este modo, una actividad, producto o
servicio que antes se elaboraba internamente en
lo sucesivo se comprar.
En el caso de cualquier producto o servicio
nuevo, se tienen que tomar decisiones de
fabricar o comprar.

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2. Tendencia actual
Ahora la tendencia apunta hacia comprar
o buscar proveedores externos para
servicios o bienes que tradicionalmente
se abastecan de manera interna.
Debido al incremento de la competencia
global, las presiones para reducir costos,
los recortes empresariales y la
concentracin sobre las capacidades
bsicas de la empresa.
Tradicionalmente, en muchas
organizaciones grandes se favoreca la
opcin de fabricar, lo que daba como
resultado una integracin hacia atrs.

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Tendencia a comprar servicios
En Estados Unidos se ha presentado un
nuevo fenmeno: la tendencia a comprar
servicios en forma externa que
tradicionalmente se ejecutaban a nivel
interno.
Dichos servicios incluyen: seguridad,
servicios de alimentacin y de
mantenimiento, programacin, capacitacin,
ingeniera, contabilidad, cuentas por pagar,
aspectos legales, investigacin, personal,
sistemas de informacin e incluso logstica y
suministro por contrato.
De este modo, evolucion una nueva clase
de compras que implican servicios.

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3. Compaas manufactureras
y no manufactureras
En las compaas de manufactura, la
alternativa de fabricar puede ser una
extensin natural de actividades que ya
realizan o de una oportunidad de
diversificacin.
En el caso de empresas no manufactureras,
de ordinario es una cuestin de ser vicios
en lugar de productos. Debera un
hospital tener su propia lavandera, operar
sus propios regmenes alimentarios,
seguridad y servicios de mantenimiento, o
sera ms conveniente que los comprase
en el exterior?

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4. Razones para fabricar en
lugar de comprar
1. Cuando un competidor adquiere la propiedad de una fuente
clave de materias primas, puede forzar una accin similar.
2. Muchos pases insisten en que una cierta cantidad de
procesamiento de materias primas se lleve a cabo dentro de
las fronteras nacionales.
3. Una compaa que se localice en un rea con un alto
desempleo puede decidirse a fabricar ciertos artculos para
ayudar a abatirlo.
4. Otra puede verse obligada a dar un procesamiento adicional
a ciertos subproductos para hacerlos ambientalmente
aceptables.
5. En cada una de estas situaciones, el costo puede no ser la
preocupacin primordial.

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Otras razones para fabricar en
lugar de comprar
1. Las cantidades son demasiado pequeas y/o ningn proveedor est interesado o disponible para
proporcionar los bienes.
2. Los requisitos de calidad pueden ser tan exigentes o tan inusuales que requieran mtodos de
procesamiento tan especiales que no se puede esperar que los proveedores los proporcionen.
3. Un mayor aseguramiento del suministro o una coordinacin ms cercana del suministro con la de-
manda.
4. Preservar los secretos tecnolgicos.
5. Obtener un costo ms bajo.
6. Tomar ventaja de los equipos y/o de la mano de obra inactiva o evitar ambas cosas.
7. Asegurar una operacin uniforme en las instalaciones de la corporacin, lo que permite que los
pro- veedores asuman el riesgo de las fluctuaciones de la demanda.
8. Evitar depender de una sola fuente de suministro.
9. Reducir el riesgo.
10. La opcin de compra es demasiado cara.
11. La distancia al proveedor ms cercano es demasiado grande.
12. Un cliente significativo lo solicit.
13. El potencial de mercado futuro del producto o servicio se expande con rapidez.
14. Pronsticos de escasez futura en el mercado o precios crecientes.
15. La administracin se enorgullece de su tamao

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Razones para comprar
externamente
Una serie de razones competitivas, polticas, sociales
o ambientales:
Los contratos del gobierno suelen requerir que un
porcentaje especfico del gasto de la organizacin se
destine a proveedores minoritarios.
Un proceso puede exigir una gran cantidad de agua
que sea escasa a nivel local, o crear complicaciones
para disponer de los desperdicios.
Ciertos proveedores se ganan la reputacin de
lograr construir una preferencia real para su
componente como parte del producto terminado.

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Otras razones para comprar
externamente
1. La organizacin puede carecer de conocimientos administrativos o tcnicos en la produccin de los
artculos o servicios en cuestin.
2. Falta de capacidad de produccin; esto puede afectar las relaciones con otros proveedores o clientes.
3. Reducir el riesgo.
4. Los desafos de mantener la viabilidad tecnolgica y econmica a largo plazo para una actividad no
fundamental.
5. Con frecuencia, la decisin de fabricar, una vez que se ha tomado, es difcil de revertir. Las presiones
sindicales y la inercia administrativa se combinan para preservar el statu quo. De este modo, las compras
en el exterior se ven como una alternativa que proporciona mayor flexibilidad.
6. Asegurar la exactitud del costo.
7. Hay ms opciones en las fuentes potenciales y en los artculos sustitutos.
8. El volumen puede no ser suficiente para justificar la produccin interna.
9. Los pronsticos futuros muestran una gran demanda o incertidumbre tecnolgica y la empresa es incapaz
de emprender el riesgo de manufactura o no est dispuesta a ello.
10. La disponibilidad de un proveedor altamente capaz y cercano.
11. El deseo de mantener un tamao pequeo y eficiente.
12. El hecho de comprar externamente puede abrir mercados para los productos o servicios de la em- presa.
13. La capacidad para introducir ms rpido al mercado un producto o servicio.
14. Un cliente significativo lo puede requerir.
15. Conocimientos superiores en la administracin del suministro.

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5. La decisin de fabricar o
comprar
Los argumentos que se presentan para
apoyar ya sea la decisin de fabricar o la
de comprar suenan similares: mejor
calidad, cantidad, entrega, precio/costo,
servicio, menor riesgo, mayor
oportunidad para contribuir a la
posicin competitiva de la empresa y
capacidad para proporcionar una mayor
satisfaccin al cliente.
Por tanto, cada decisin de fabricar o
comprar requiere un cuidadoso anlisis
de ambas opciones.

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6. Subcontrataciones
Una clase especial de fabricar o comprar es
el rea de las subcontrataciones.
En razn de que son comunes en las
adquisiciones militares y en la construccin,
los subcontratos slo pueden formalizarse
cuando existen constructores principales
que subcontratan una parte del trabajo a
otros contratistas, de donde deriva el
trmino.
Un subcontrato es una orden de compra
escrita con trminos y condiciones ms
explcitos; su complejidad y su
administracin varan en proporcin directa
al valor del programa que se deba gestionar.

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7.Papel del rea de suministro
en el abastecimiento interno y
en el externo
Proporcionar un proceso amplio y competitivo.
Identificar las oportunidades de abastecimiento
interno y externo.
Ayudar en la seleccin de las fuentes de
abastecimiento.
Identificar los problemas potenciales en las
relaciones.
Desarrollar y negociar el contrato.
Supervisar y administrar la relacin de manera
continua.
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