Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Gr TIDE-
151
Definirea, clasificarea, etapele si metodele de
solutionare a conflictului
2) Colaborarea
Colaboratorii ncearc s satisfac dolean ele tuturor celor implica i n conflict. Spre deosebire de
tipul competitiv, ei caut mai degrab un rezultat c tig-c tig. Acest stil este util n scenarii complexe,
n care devine necesar mpletirea unei variet i de perspective, pentru a ob ine solu ia optima.
Colaborarea este cea mai eficient modalitate de gestionare a conflictelor atunci cnd oamenii doresc s
rmn n relaii bune i dup ncetarea disputei.
3) Compromisul
Un scenariu ctig i pierdere-pierdere i ctig, n care pr ile recurg la concesii, alegnd s cedeze la capitole
mai puin importante pentru a obine victorii mai mari. Compromisul este comun n situa ii unde se impune
negociarea resurselor sau gsirea unei soluii temporare, atunci cnd exist un raport de for e egal sau obiective de
o importan egal, sau, n fine, sub presiunea unui termen-limit. Compromisul sluje te adesea ca metod
alternativ de soluionare a conflictelor atunci cnd colaborarea sau competi ia au e uat.
4) Acomodarea
Este tipul preocupat de nevoile altora i de rela iile cu ceilal i, adesea n detrimentul propriilor interese i
obiective. Acomodarea este o abordare potrivit atunci cnd obiectivele celuilalt primeaz ca importan ,
atunci cnd adversarul este expertul sau de ine o soluie mai bun, atunci cnd pacea este mai de pre
dect victoria, sau atunci cnd dorim s pstrm rela ii armonioase n schimbul unor viitoare favoruri.
Totui, acomodarea nu este tocmai cea mai bun soluie de gestionare a conflictelor.
5) Evitarea
Cei care aleg aceast abordare ncearc s se sustrag complet situa iei. Nu i preocup nici interesele
celorlali, nici interesele proprii. Este stilul cel mai potrivit atunci cnd nu ai nicio ans de a c tiga, atunci
cnd miza conflictului nu este important sau atunci cnd altcineva se afl ntr-o pozi ie mai bun s rezolve
conflictul. Acest stil este, de asemenea, eficient ntr-o atmosfer ncrcat emo ional, ntruct permite
calmarea spiritelor i analiza la rece a problemei.
Conflictul are potenialul de a crea rezultate positive, totul depinde de modul n care conflictul este gestionat i
ndreptat cu succes pe calea rezolvrii.
Dac este soluionat n mod eficient, conflictul ne poate descoperi o nou viziune i ne poate ajuta s evolum,
att din punct de vedere personal, ct i profesional. Beneficiile unui conflict:
O nelegere superioar :
Dezbaterea necesar pentru rezolvarea conflictului cre te gradul de con tientizare a situa iei, oferindu-le
oamenilor idei constructive cu privire la modul n care i pot atinge obiectivele proprii fra a submina voin a
celorlali
O coeziune mai puternic a echipei:
Rezolvarea conflictelor i ajut pe membrii echipei s consolideze respectul reciproc i restabile te ncrederea n
capacitatea de colaborare i comunicare .
Auto-cunoatere:
Conflictul i ajut pe oameni s neleag mai bine sau s- i reevalueze valorile sau obiectivele, s i focalizeze
mai mult eforturile i s devin mai productivi.
Partile implicate
Batalia pentru resurse energetice
cauza conflictului din Siria
Enormele rezerve de gaz i petrol, gsite acum trei ani n Marea Mediteran, ntr-
o zon mprit ntre Grecia, Turcia, Cipru, Israel, Siria i Liban, arat c
regiunea ar putea deveni un nou Golf Persic.
Gazoductului Qatar-Turcia.Aceast nou rut de transport al gazului din zona
qatarian a zcmntului South Pars /North Dome ctre Turcia, ar oferi
posibilitatea de alimentare a proiectului strategicNabucco, prin care curge gaz din
Asia Central ctre Europa, ocolind Rusia. n cazul realizrii noului gazoduct,
rolul Turciei de hub energetic/putere regional ar cre te considerabil.