RESOLUCION DE

CONFLICTOS

AMANDA GARCIA
PSICOLOGA
MAESTRATE EN NEUROPSICOLOGIA CLINICA
 CONFLICTO

La palabra conflicto muchas veces es asociada a

situaciones o sentimientos que han sido vividos
como negativos y se quisieran olvidar.
Tendemos a relacionar conflicto con una resolucin
violenta, ya sea de tipo fsica o incluso algunas
personas recordarn situaciones desagradable quizs
dolorosas.
Traern a la memoria momentos difciles, de la
familia, del pas, incluso del mundo.
La Palabra Conflicto Se Refiere:

Situaciones que nos toca vivir normalmente.

Tiene que ver tambin con situaciones no previstas
que debemos resolver o con la presencia de puntos
de vistas diferentes sobre una misma situacin.
Si observamos nuestra vida cotidiana, nos daremos
cuenta de la existencia de conflictos en las familias,
en los trabajos, en las calles, en los gobiernos.
El conflicto, en este sentido, es un hecho bsico de
la vida, y una oportunidad permanente para crecer
y aprender.
CONFLICTO INTERPERSONAL

Un conflicto sin resolver

normalmente no se
solucionar por s solo, y
puede generar graves
consecuencias. Es una
tendencia humana
minimizar o hacer caso
omiso a las controversias y
esto permite en ocasiones
que este escale hasta que se
convierte en una situacin
inmanejable.
 COMO DETECTAR LOS CONFLICTOS

Obtener retroalimentacin:
Tomarseeltiemponecesarioparaaveriguarloquepiensanysientensuscompaeros
detrabajo.

Revisar el nivel de rendimiento:

Comunicarse abiertamente acerca de cmo (o cmo no) se est trabajando en
conjunto

Ser visionario:
Visualizar acciones que vayan a causar o estn causando alguna clase de conflicto.
Hacerpreguntascomo:Quin,qu,cuando,donde,como,porque.

Proporcionar retroalimentacin:
Lacantidad,precisinyoportunidaddelainformacinquepuedeproporcionaraun
individuoleayudaracomprenderalotro.
ACTITUDES ASERTIVAS ANTE LOS CONFLICTOS

Evitar o reducir ciertos conflictos.

Dialogar

Buscar soluciones gano-ganas

Diferenciar entre posicin e inters.

Tcnica de solucin de problemas

Negociar
 ERRORES AL MANEJAR EL CONFLICTO

Ser demasiado directo y reservado

Buscar al culpable o asignar culpas
Atacar a la persona, no al problema.
Sarcasmo
Actuar como victima
Estallar sin pensar en lo que se dice
Manejar el conflicto en forma emocional
Luchar por imponer su punto de vista
 ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS

1.- Estilo evasivo: (evitar)

Tratar de ignorar en forma pasiva el conflicto en lugar
de resolverlo.
Cuando se elude afrontar el conflicto, se manifiesta
un comportamiento poco asertivo y no cooperativo.
 ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS

2.- Estilo complaciente: (ceder)

Tratar de resolver el conflicto cediendo ante la otra
parte. Quin adopta esta modalidad manifiesta un
comportamiento poco asertivo pero cooperativo.
 ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS

3.- Estilo impositivo: (competir)

Tratar de resolver las situaciones mediante un
comportamiento agresivo para que las cosas se
hagan como uno quiere.
En este estilo la conducta es poco cooperativa y
agresiva; se hace cualquier cosa para satisfacer las
propias necesidades y si es preciso a expensas de los
dems.
 ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS

4.- Estilo negociador: (transar) Tratar de resolver el

conflicto mediante concesiones asertivas de toma y
saca. En este estilo hay moderacin en cuanto a
asertividad y cooperacin; as por medio del
compromiso se genera una situacin de yo gano en
parte y tu tambin.
 ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS

5.- Estilo colaborador: (negociar)

Tratar de resolver asertivamente el conflicto dando
una solucin que satisfaga a ambas partes. Tambin
se denomina estilo de resolucin de problemas.

La colaboracin se funda en una comunicacin abierta

y sincera.
COMO RESOLVER CONFLICTOS
MUCHAS
GRACIAS!