Agregar Pessoas:

Recrutamento
e
Seleo
 O Que recrutamento?

um conjunto de tcnicas e
procedimentos que visa a trair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de
ocupar cargos dentro da organizao.
 Basicamente um sistema de
informao, atravs do qual a
organizao divulga e oferece
ao mercado de recursos
humanos oportunidades de
emprego que pretende
preencher.
 Paraser eficaz o recrutamento
deve atrair um contingente de
candidatos suficientes para
abastecer adequadamente o
processo de seleo. Alias a
funo do recrutamento de
suprir a seleo de matria
prima bsica (Candidatos) para
seu funcionamento.
O recrutamento feito a partir das
necessidades presentes e futuras de
recursos humanos da organizao.
Consiste na pesquisa e interveno
sobre as fontes capazes de fornecer
a organizao um nmero suficiente
de pessoas necessrias a
consecuo dos seus objetivos .
 uma atividade que tem como
objetivo imediato atrair candidatos,
dentre as quais sero selecionados
os futuros participantes da
organizao.
 O recrutamento requer um cuidadoso
planejamento que constitui uma seqncia de
trs fases:

O que a organizao precisa em

termos de pessoas,
O que o mercado de RH pode oferecer,
E quais as tcnicas de recrutamento a
aplicar
So dois tipos de recrutamento:

Recrutamento Interno
Recrutamento Externo
 O recrutamento interno:
quando h determinada vaga, a
empresa procura preench-la atravs
do remanejamento de seus
empregados, que podem ser
promovidos (Movimentao vertical)
ou transferidos (Movimentao
Horizontal) ou ainda transferidos com
promoo (Movimentao diagonal)
 assim,
o recrutamento interno pode envolver:

Transferncias de pessoas
Promoes de pessoas
Transferncias e promoo de pessoal
Programas de desenvolvimento de
pessoal
Planos de encarreiramento (Carreiras
de pessoas)
 Suas principais vantagens so:

Economia : Evita despesas com anncios

em jornais ou honorrios de empresas de
recrutamento, Custos de atendimentos de
candidatos, custos de admisso, etc...
Rapidez : Evita as demoras freqentes do
recrutamento Externo, a expectativa do dia
em que o anncio ser publicado no jornal,
a espera dos candidatos, a possibilidade de
que o candidato escolhido ainda tenha
pendncias com o emprego anterior, a
demora natural do prprio processo de
admisso.
 ndicede Segurana: O Candidato j
conhecido e avaliado durante certo perodo
de tempo e submetido a apreciao dos
chefes envolvidos. No necessita, na maior
parte das vezes de perodo experimental, de
integrao e induo a organizao ou de
informaes cadastrais a respeito. A
margem de erro reduzida, graas ao
volume de informaes que a empresa
rene a respeito de seus funcionrios.
 Fontepoderosa de motivao para os
empregados, desde que esses vislumbrem a
possibilidades de crescimento dentro da
organizao, graas as oportunidades
oferecidas para futura promoo. Quando a
empresa desenvolve uma poltica
consistente de recrutamento interno, ela
estimula junto a seu pessoal a atitude
constante de auto aperfeioamento e auto
avaliao no sentido de aproveitar as
oportunidades ou mesmo de cria-las.
 Desvantagens:

Exigem que os empregados tenham

potencial de desenvolvimento para ser
promovidos a alguns nveis acima do cargo
onde esto sendo admitidos e motivao
suficiente para chegar l. Se a organizao
no oferecer oportunidades de crescimento
no momento adequado, corre o risco de
frustrar os empregados em suas ambies,
trazendo conseqncias como apatia,
desinteresse ou desligamento da
organizao.
 Pode gerar conflito de interesses, pois, ao oferecer
oportunidade e crescimento criam uma atitude
negativa nos empregados que no demonstram
condies, ou no realizam aquelas oportunidades.
Quando se trata de chefes que no conseguiram
qualquer ascenso dentro da organizao ou que
no trem potencial de desenvolvimento, estes
passam a preencher os cargos subalternos com
pessoal de potencial limitado, para evitar futura
concorrncia para novas oportunidades, ou, passam
sufocar o desempenho e aspiraes dos
subordinados que, no futuro podero ultrapass-los.
 O recrutamento externo
funcionacom candidatos vindo de fora.
Havendo uma vaga, a organizao procura
preench-la com pessoas estranhas com
candidatos externos atrados pelas tcnicas
de recrutamento. O Recrutamento externo
incide sobre candidatos reais ou potencias
disponveis ou aplicados em outras
organizaes que podem envolver uma ou
mais das seguintes tcnicas de
recrutamento:
 Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente ou em
outros recrutamentos
Apresentao de candidatos por parte dos funcionrios da empresa
Cartazes ou anncios na portaria da empresa
Contactos com sindicatos e associaes de classe
Contatos com universidades
Escolas,
Agremiaes estaduais
Diretrios acadmicos
Centros de integrao
Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado em
temro de cooperao mtua.
Anuncio em jornais, revistas, etc...
Agencias de recrutamento
Viagens para recrutamento em outras localidades.
 Vantagens
Traz sangue novo e experincias novas
para empresa.
Renova e enriquece os recursos
humanos da organizao.
Aproveita os investimentos em
treinamento e desenvolvimento de
pessoal efetuados por outras
empresas.
 Desvantagens:

geralmente mais demorado que o recrutamento interno.

mais caro e exige inverses e despesas imediatas com
anncios e despesas de jornais,
Em princpio, menos seguro do que o recrutamento interno.
Quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da
empresa, pode frustrar, o pessoal que passa a visualizar
barreiras, fora de seu controle, para seu crescimento
profissional.
Geralmente afeta a poltica salarial de empresa, influenciando
as faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e
a procura de recursos humanos esto em situao de
desequilbrio.
 A seleo:
A seleo um processo de comparao
entre duas variveis: de um lado, os
requisitos do cargo a ser preenchido
(Requisitos que o cargo exige de seu
ocupante) e, de outro lado, o perfil das
caractersticas dos candidatos que se
apresentam.
A Primeira varivel fornecida pela
descrio e anlise do cargo, enquanto a
segunda obtida por meio de aplicao das
tcnicas de seleo:
 Tcnicas de seleo
Com as informaes a respeito do cargo a ser
preenchido, o passo seguinte a escolha das
tcnicas de seleo adequadas para
conhecer e escolher os candidatos
adequados:
Entrevistas de seleo : Dirigidas ou
diretivas (Com roteiro pr-estabelecido)
No dirigidas ou semidiretivas (Sem roteiros
ou livres)
Provas de conhecimentos ou capacidades :
Gerais (Cultura geral, ou lnguas), Especficos
(Cultura profissional, Tcnica).
 Tcnicas de seleo
Entrevistas de seleo :
Dirigidas ou diretivas (Com roteiro pr-
estabelecido)
No dirigidas ou semidiretivas (Sem roteiros
ou livres)
Provas de conhecimentos ou capacidades :
Gerais (Cultura geral, ou lnguas)
Especficos (Cultura profissional, Tcnica).
Testes Psicomtricos: de aptides (Gerais e
especficas)
 Testes psicolgicos.
Testes situacionais.
 Roteiro para seleo
1 triagen dos Curriculum.
2 Anlise de Curriculum
3 Dinamica de grupo./Testes
psicolgicos/Situacionais.
4 Entrevistas.
5 - Encaminhamento ao solicitante.