Empreendedorismo

Prof. Dr. Jos Dornelas

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 Apresentao
Apresentao dos alunos

Nome, profisso

Empresa

O que empreendedorismo?

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 Empreendedorismo + Inovao

Prosperidade

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 O velho modelo econmico
(a era da manufatura)
Dirigido pelos modelos clssicos

Recursos escassos eram materiais raros

Fora de trabalho (poder dos msculos)

Retornos pequenos

Economias de escala

Barreiras de entrada

Ativos fsicos

Sobrevivncia dos maiores

 O novo modelo econmico
(a era da inovao empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negcios

Recursos escassos so imaginao e conhecimento

Retornos maiores

Baixas barreiras de entrada

Ativos intelectuais

Poder do conhecimento

Sobrevivncia dos mais rpidos

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 Mobilidade Social e Empreendedorismo

Nmeros da mobilidade

82% dos milionrios brasileiros construram a prpria fortuna

66% das empresas privadas que estavam na lista das 50 maiores de Exame
h 30 anos desapareceram do ranking

30% das fortunas brasileiras so ligadas ao agronegcio

200% foi o aumento do nmero de pessoas que compraram carros na

Regio Norte, conhecida pelo seu histrico atraso, nos ltimos 15 anos
8% foi o aumento do nmero de milionrios no Brasil num perodo de dois
anos
65% foi o aumento da renda per capita na Regio Centro-Oeste nos ltimos
15 anos
Fontes: IBGE, Ministrio da Agricultura, USP e Inpe,
Revista Exame (out/2004)

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 Melhores e maiores
As maiores em cada fase
Eis a lista das maiores companhias privadas com atuao no
Brasil da dcada de 50 at 2004
ANO Empresa Setor
Indstrias Reunidas F.
1954 Industrial
Matarazzo
1964 So Paulo Light S/A Servios
1974 Volkswagen Industrial
1984 Shell Industrial
Autolatina Brasil
1994 Industrial
(Volkswagen)
2004 Telemar Servios
Fontes: Melhores e Maiores (de 1974 a 2004); "Quem quem
na economia brasileira", revista Viso

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 Iniciativas comeam a aumentar...
Softex (Genesis)
Empretec (SEBRAE)
Brasil Empreendedor
Projeto REUNE (CNI/IEL)
Comea a haver a figura do capitalista de risco
Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnolgicas e
mistas
Ensino de empreendedorismo nas universidades
Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano
da Ernst & Young...)
Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, VCs...
Crescimento de franquias
Incentivo aos Clubes de Angels

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 Atividade Empreendedora Inicial (at 3,5 anos) - 2006

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 Atividade Empreendedora Inicial (at 3,5 anos) - 2007

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 Fatores associados com maiores nveis
de atividade empreendedora (GEM)
Percepo da oportunidade

Fatores sociais e culturais

Educao (segundo grau e universitrio)

Participao das mulheres

Experincia

Suporte financeiro para start-ups

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 Developed Economies
Strong infrastructure
Medium to high opportunity entrepreneurship
Low necessity entrepreneurship
Low firm entrepreneurship relative to start-ups
Higher levels of growth oriented start-ups

Major aversions to work career uncertainty

Reflected in substantial social support systems
Less tolerance for income disparity

Governments could increase entrepreneurial activity by

Reduce the scope of government economic activity
Reduced barriers to new firm entry
Provide more cultural support for entrepreneurship
Provide firm start-up, management training

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 Developing Economies
Weak infrastructure
Medium to high opportunity entrepreneurship
Medium to high necessity entrepreneurship
Less technically sophisticated entrepreneurship

Helpful structural improvements

Expand education, general and entrepreneurial specific
Systematize recognition of property rights
Enhance access to institutional finance
Improve efficiency of government, reduce corruption
Provide special assistance for women

May become strong global competitors

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 Peculiaridades Brasileiras

4. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhes de pessoas)

66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil

22% desembolsaram menos de R$ 2mil

22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil)

27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negcios estabelecidos atuam

no setor de alimentao. Outros destaques: vesturio e confeces

82,3% dos empreendedores iniciais no oferecem novidades

85,7% de empreendedores estabelecidos no oferecem novidades

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 Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)

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 Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)

Abertura de empresas

Este tpico trata dos desafios relacionados com a abertura de um negcio neste pas.

Indicador Brasil Regio OCDE

Nmero de procedimentos 18 9,8 6,0

Durao (dias) 152 68,3 14,9

Custo (% RNB per capita) 10,4 43,6 5,1

Capital min. realizado (% RNB per

0,0 13,1 32,5
capita)

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 Prazo para abertura de uma empresa

5 meses...
em So Paulo

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 Impostos
(como % do lucro operacional)

1,5X

2X

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 Razes para criar uma empresa
(Sebrae, 1999-2003 in SP)

33% encontrou uma oportunidade

30% queriam ter a prpria empresa
(autonomia)
14% queria ganhar mais $$
11% clientes pediram (legalizao)
9% desemprego
3% outro

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 De onde vem o $$?

Prprio/famlia
Contrato c/ fornecedores
Bancos
Carto de crdito
Amigos
Outros

Capital de Risco? Angel?

Por qu?

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 Sobrevivncia de empresas em SP
(Sebrae, 2004)

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 Sobrevivncia/Mortalidade de
empresas no Brasil - (Sebrae, 2007)

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 Porque muitas empresas
no sobrevivem?

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 O que eles no sabiam

Uma equipe treinada/qualificada importante

Quem so seus clientes (e quantos)
Nmero de competidores
Localizao importante
Questes legais
Informaes de fornecedores
Valor do investimento inicial

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 O que importante para sobreviver*

* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa

33% planejamento prvio

25% suporte do governo e leis especficas para as PMEs

19% melhorar desenvolvimento econmico do pas

15% boa gesto desde o incio

5% evitar misturar questes pessoais com a empresa

3% outro

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 Porque eles quebraram
* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa

25% falta de capital

19% no tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplncia)

11% problemas de planejamento ou falta dele

11% questes pessoais

9% problemas de sociedade

7% problemas legais

6% competidores fortes

6% no tinha lucros

2% altos impostos

10% outro

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 O que poderia evitar o fechamento
* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa

31% menos impostos

31% ter acesso a suporte e consultoria

30% crescimento econmico

19% acesso a emprstimos bancrios

10% outros tipos de ajuda

3% no sabe

17% nada

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 Principais Recomendaes
1. Trabalhar perfil empreendedor

2. Plano de negcios (antes, na abertura, e depois)

3. Gesto profissional

4. Suporte do governo / crescimento econmico

5. Criar condies para oferecer alternativas de investimento

(angel investing, venture capital)

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