Curso : Gerencia de Operaciones

Profesor: Aldo Bresani

Tema : Caso Plan Agregado
Integrante :

Samuel Caspita Perez

Consideraciones
Objetivo del caso es utilizar de manera eficiente los recursos de la empresa de
tal manera que nos permita reducir costos.

Tendremos en consideracin los siguientes costos

Concepto Costo
Mano de Obra $2,200
Produccin en horas
extra $3,300
Subcontratacin $4,200
Contrataciones $2,600
Despidos $1,400
Inventario $80
Ordenes atrasadas $700

Estrategias a evaluar:

Plan 1: Contratar y despedir trabajadores segn sea necesario para cumplir la con la demanda y
poltica de Inventario.

Plan 2: Mantener cantidad de personal constante, utilizar horas extras y subcontratar para cumplir
con la demanda y poltica de inventario

Plan 3: Mantener cantidad de personal constante, subcontratar para cumplir con la demanda y
poltica de inventario.
Plan 1:
Consideraciones:

Se asignara vacaciones a los 100 trabajadores en el primer periodo debido a que es el

mes ms bajo de la proyeccin de la demanda.
No se realizara horas extras
No se realizara subcontrataciones
Se respetara la poltica de inventario de cubrir el 10% del pronstico de la demanda
del mes siguiente.
Plan 2:
Consideraciones:

Se asignara vacaciones a los 100 trabajadores en el primer periodo debido a que es el

mes ms bajo de la proyeccin de la demanda.
No se consideran contratos ni despidos.
Se aprobaran horas extras para cubrir la demanda y poltica de inventario
Se subcontratar en los meses que la demanda sea mayor que la produccin.
Se respetara la poltica de inventario de cubrir el 10% del pronstico de la demanda
del mes siguiente.
Plan 3:
Consideraciones:

Se asignara vacaciones a los 100 trabajadores en el primer periodo debido a que es el

mes ms bajo de la proyeccin de la demanda.
No se consideran contratos ni despidos ni horas extras.
Se subcontratar en los meses que la demanda sea mayor a la produccin.
Se respetara la poltica de inventario de cubrir el 10% del pronstico de la demanda
del mes siguiente
 Comparativo de Planes:
Concepto Plan 1 Plan 2 Plan 3
Mano de Obra $4,334,000 $4,070,000 $4,070,000
Produccin en horas
extra - $445,500 -
Subcontratacin - $42,000 $588,000
Contrataciones $234,000 - -
Despidos $140,000 - -
Inventario $78,560 $82,960 $80,160
Ordenes atrasadas - - -
Vacaciones $220,000 $220,000 $220,000
$5,006,560 $4,860,460 $4,958,160

Conclusin

El Plan que ms conviene a la empresa es el Plan 2 con la poltica de

Mantener cantidad de personal, utilizar horas extras y subcontratar para
cumplir con la demanda y poltica de inventario.
Como parte de esta polica se debe poner mucho nfasis en los
estndares de calidad por parte de la empresa que subcontratamos.