Relaciones laborales

Objetivos

Describir brevemente la historia del movimiento obrero estadounidense.

Analizar las principales caractersticas de al menos tres de las leyes
laborales principales.
Conocer la formacin de un sindicato y las elecciones.
Describir cinco maneras de perder una eleccin de la nlrb.
Saber como elaborar un procedimiento para el manejo de las querellas.

Movimiento obrero
Definicin
Es un movimiento poltico en el
que los trabajadores asalariados
se asocian, temporal o
permanentemente, con fines
profesionales o tambin
polticos, pero siempre en
funcin de su naturaleza
obrera
Historia del movimiento
sindicalista en E.E.U.U
1790, Artesanos de
Disminuyo por la Aumento de nuevo
reunan para tocar
fuerte depresin en debido a revolucin
temas de salarios
1837. industrial.
etc.

Luego de eso
En 1869 se forma la
Llego a su mximo disminuyo debido a
el grupo los
en 1960 gracias a la transicin de los
caballeros del
la II guerra mundial. puestos de mano
trabajo.
factura.
Por qu se
organizan los
trabajadores?
LO S E X P E RT O S H A N I N V E RT I D O M U C H O T I E M P O Y D I N E R O PA RA
D E S C U B R I R P O R Q U S E S I N D I C A L I Z A N LO S T RA B A JA D O R E S ;
ADEMS, HAN PROPUESTO MUCHAS TEORAS.
Qu quieren
los sindicatos?
Podramos generalizar
y decir que los
sindicatos tienen dos
conjuntos de
propsitos bsicos:
uno es la seguridad
sindical; el otro es
obtener mejores
salarios, horarios,
condiciones de trabajo
y prestaciones para
sus miembros.
 Seguridad sindical
Hay cinco tipos de seguridad proporcionada por un sindicato:
Contrato cerrado. La empresa slo puede contratar a miembros del sindicato.
Empresa sindicalizada. La compaa puede contratar a personas que no estn
sindicalizadas, pero deben afiliarse al sindicato dentro de un plazo determinado y pagar
sus cuotas.
Sistema de representacin. Los trabajadores que no pertenecen al sindicato deben
pagar
tambin cuotas sindicales, bajo el supuesto de que las actividades del sindicato los
benefician a todos.
Contrato abierto. Los trabajadores deciden si quieren afiliarse o no al sindicato; los
que no
se afilian, no pagan cuotas.
Convenio para la conservacin de la afiliacin. Los empleados no tienen que
pertenecer
al sindicato. Sin embargo, los sindicalizados contratados por la compaa deben seguir
afiliados mientras dure el contrato.
Mejores salarios, horarios y
prestaciones.
Cuando un sindicato asegura su titularidad en la empresa, lucha por
mejorar los salarios, los horarios y las condiciones laborales de sus
agremiados.
 La afl-cio
La american federation of labor y el congress of industrial
organizations (afl -cio) es una federacin voluntaria donde
participan alrededor de 100 sindicatos obreros nacionales e
internacionales de estados unidos.
Esta En primer lugar, se encuentra el
forma sindicato local.
da de
En segundo lugar, es sola una
tres seccin del sindicato nacional.
estrat
os El tercer estrato de la estructura
es la federacin nacional.
Los sindicatos
y las leyes
laborales
 Periodo de un fuerte fomento: la Ley Norris-La Guardia
(1932) y la Ley Nacional de Relaciones Laborales o Ley
Wagner (1935)
LEY NACIONAL DE
LEY NORRIS-LA GUARDIA
RELACIONES LABORALES O
(1932)
LEY WAGNER (1935)

Sent las bases para una nueva poca, en la cual se fomentara la actividad Prohbe ciertas prcticas laborales injustas.
sindical.
Establecer el voto secreto en las elecciones y la regla de la mayora
Garantizaba que todo obrero tuviera derecho a las negociaciones colectivas, sin
interferencias, limitaciones o coercin.
para determinar si los trabajadores de una compaa formaran un
sindicato.
Determin, que los contratos yellow dog eran ilcitos.
Crear la Junta Nacional de Relaciones Laborales, para vigilar el
cumplimiento de esas dos disposiciones.
 Prcticas laborales injustas de los
patrones

Es injusto que los patrones interfieran, restrinjan o coaccionen a los

trabajadores cuando ejercen su derecho lcito a organizarse.

Es injusto que los representantes de la empresa dominen o interfieran en la

formacin o administracin de los sindicatos obreros.

Se prohbe a las organizaciones discriminar, de cualquier manera, a los

trabajadores por sus actividades sindicales lcitas.

Se prohbe a las organizaciones despedir o discriminar a los empleados por el

simple
hecho de que presenten una denuncia contra la empresa por prcticas injustas.

Es injusto que los patrones se rehsen a negociar de manera colectiva con los
representantes de los trabajadores debidamente elegidos
 Periodo de un fomento modificado, unido a la reglamentacin: la
Ley Taft-Hartley (1947)

En primer lugar, prohiba a los sindicatos limitar o coaccionar a

los trabajadores en el ejercicio de sus derechos garantizados
Prcticas para las negociaciones.
laborales injustas
de los sindicatos
La Ley Taft- Tambin se considera prctica laboral injusta cuando un
Hartley sealaba sindicato provoca que un patrn discrimine, de cualquier
varias prcticas manera, a un empleado, con el propsito de alentar o
laborales que desalentar su afiliacin.
estaban
prohibidas a los
sindicatos: Otra prctica laboral injusta es que un sindicato se niegue a
negociar de buena fe con el patrn los salarios, los horarios y
otras condiciones de empleo.

DERECHOS DE LOS EMPLEADOS
Dichas leyes prohiban los
contratos laborales que
establecan la afiliacin al
sindicato como condicin
para conservar el empleo.
Gracias a esta ley, surgieron
muy rpido leyes del derecho
al trabajo en 19 estados
(ahora 22), sobre todo en el
sur y el suroeste de Estados
Unidos.
DERECHOS DE LOS
PATRONES
Primero, les confera plena
libertad para manifestar sus
opiniones con respecto a la
formacin de un sindicato.
Los patrones pueden
plantear los antecedentes del
sindicato con respecto a la
violencia y a la corrupcin, en
su caso.
 Huelgas de emergencia
nacional
Huelgas de emergencia nacional La Ley Taft-Hartley
tambin permite que el presidente de Estados Unidos
intervenga en las huelgas de emergencia nacional.
Se trata de paros que pondran en peligro el bienestar y
la seguridad de la nacin.
 Ley Landrum-Griffin

Ley que pretende Surgi debido a las practicas indebidas de

proteger a los sindicatos.

los miembros de Su objeto fundamental era proteger a los

trabajadores de una probable fechora
un sindicato cometida por su sindicato.

contra una posible La ley contiene una carta de derechos de

los miembros de los sindicatos.
fechora
cometida por su Dicha ley tambin estableci las reglas
para las elecciones sindicales.
sindicato.
LA CAMPAA Y LA ELECCIN
SINDICAL
EL SINDICATO, MEDIANTE LA CAMPAA Y LA
ELECCIN SINDICAL, TRATA DE SER
RECONOCIDO COMO REPRESENTANTE DE LOS
TRABAJADORES. ESTE PROCESO SE DIVIDE
EN CINCO PASOS BSICOS.
 Obtener
Celebrar
las La La
Contacto una
tarjetas de campa elecci
inicial audienci
autorizaci a n
a
n
Como perder una eleccin
Razn 1. Descuido generalizado

Razn 2. Nombrar un comit

Razn 3. Concentrarse en el
dinero y las prestaciones
Razn 4. Puntos ciegos de la
industria
Razn 5. Delegar demasiado en
las divisiones
El papel del supervisor

Tambin
pueden
actuar a
favor de sus
patrones
ante los Deben saber qu
sindicatos pueden o no
hacer para
impedir,
legalmente, las
actividades de
organizacin de
un sindicato.
Reglas relativas a la informacin
y la convocatoria
1. Siempre hay la posibilidad de
prohibir que personas ajenas a la
empresa convoquen al personal
durante sus horas de trabajo.
3. Casi todas las empresas pueden prohibir el ingreso de personas ajenas a las
reas de trabajo, por el derecho de los dueos sobre una propiedad privada.

2. Por lo general, los patrones 4. Los patrones pueden negar a los trabajadores el acceso a zonas del interior o
pueden evitar que algunos del exterior slo cuando puedan demostrar que la medida se debe a razones de
produccin, seguridad o disciplina.
trabajadores requieran a otros con el
propsito que sea, si uno o ambos
estn dentro de su horario de trabajo
y no en un descanso.
Dichas restricciones slo sern vlidas si
no son impuestas de manera
discriminatoria contra el sindicato.
descertificacin:
eliminacin del
sindicato

descertificacin
Proceso legal por medio del cual
los empleados eliminan los
derechos que tiene un sindicato
para representarlos.
EL PROCESO DE LAS
NEGOCIACIONES COLECTIVAS
QU ES EXACTAMENTE UNA
NEGOCIACIN COLECTIVA
NEGOCIACIN COLECTIVA?

Segn la Ley Nacional de

Proceso por medio del cual los
representantes de la
administracin y del sindicato
se renen para negociar un
contrato laboral.
Relaciones Laborales:
significa que la ley requiere
que la administracin y los
trabajadores negocien de
buena fe los sueldos,
horarios y trminos y las
condiciones del empleo
Qu significa buena
fe? Las
Segn la interpretacin de la nlrb y los tribunales,
la violacin del requisito de las negociaciones de
buena fe incluira los siguientes casos:
negociacion 1. Negociaciones superficiales.
es de buena 2. Concesiones inadecuadas.

fe son la 3. Propuestas y demandas inadecuadas.

4. Tcticas dilatorias.
piedra 5. Imposicin de condiciones.
angular de las 6. Cambios unilaterales de las condiciones.

buenas 7. Pasar por alto a un representante.

relaciones 8. Cometer prcticas laborales injustas durante las

negociaciones.

obrero- 9. Retener informacin.

patronales. 10.Ignorar puntos de las negociaciones.

 El equipo de negociadores
Tanto el sindicato como la administracin envan un equipo de negociadores a la mesa
de negociaciones; por lo general, los dos equipos acuden a las sesiones
correspondientes con la tarea hecha.

Los temas de Etapas de las Consejos para las

Los temas de
negociacin negociaciones negociaciones
negociacin
1. Cada parte presenta sus 1. Asegrese de que tiene
Las leyes laborales
demandas. objetivos claros para cada tema de
Las leyes laborales
establecen categoras 2. Se reducen las demandas. las negociaciones y que ha
establecen
para categoras
los puntos que 3. Se forman subcomits de entendido los fundamentos de cada
para los
estn puntos
sujetos a que estudio. Las partes llegan uno.
estn sujetosse
negociacin: a a un acuerdo informal y 2. No se apresure.
negociacin:
trata de temas se cada grupo regresa con su 3. Cuando tenga duda, consulte
trata de temas
obligatorios, patrocinador. con sus asociados.
obligatorios,e ilcitos.
voluntarios 4. Cuando todo est en 4. Preprese bien, con datos firmes
orden, las partes afinan y que sustenten su posicin.
firman un contrato formal. 5. Siempre trate de conservar
cierta flexibilidad en su posicin.
 Protestas y
formas de
tratar los
conflictos.

Puntos
Huelgas Otros
muertos

Fuentes de Las
Participacin juegos
ayuda de manifestacio
de un tercero internos
terceros nes

Medicin huelga Ilcita campaa

huelga
El arbitraje requerimient
econmica
o judicial
 La tendencia es a los contratos ms
largos y detallados, debido, en gran
parte,
1. losa derechos
que ahoradecubren ms puntos.
la administracin.
2. la titularidad del sindicato y el
El contrato descuento automtico de las cuotas en
El contrato es un
documento de 20 o la nmina.
30 pginas, o 3. los procedimientos de querellas.
incluso ms 4. el arbitraje de las querellas.
extenso, que por lo 5. los procedimientos disciplinarios.
regular contiene 6. las tarifas de remuneracin.
slo declaraciones 7. los horarios de trabajo y las horas
generales sobre las extra;
polticas o reglas y 8. las prestaciones: vacaciones, das
los procedimientos festivos, seguros, pensiones.
detallados. 9. los servicios mdicos y de seguridad.
10. la seguridad social y antigedad de
los empleados.
 QUERELLAS
La firma de un contrato
laboral no es el ltimo paso
de las negociaciones
colectivas. Ningn
contrato colectivo cubre
todas las contingencias ni
incluye la respuesta a todas
las preguntas.
El procedimiento de
quejas
El procedimiento de queja
ofrece un sistema ordenado
en el que tanto el patrn
como el sindicato
determinan si algn acto
viol el contrato.
Fuentes de las querellas

Insubordina
Ausentismo
cin

Tiempo Reglas de
extra la planta
Lineamientos para manejar las
querellas
HACER NO HACER

1. Investigue y maneje todos y cada uno de los casos como si pudieran resultar 1. Discutir el caso slo con el delegado sindical; el querellante
en un arbitraje. siempre debe estar presente.

2. Hable con el trabajador acerca de su querella; escchelo con atencin. 2. Hacer arreglos con trabajadores que no estn de acuerdo con el
contrato laboral.
3. Pida al sindicato que identifique las disposiciones contractuales especficas
que supuestamente han sido violadas.
3. Demorar la solucin si la compaa est equivocada.
4. Cumpla con los plazos de que dispone la empresa, segn el contrato, para
manejar la querella. 4. Admitir el efecto de la obligatoriedad de una prctica pasada.

5. Visite el rea de trabajo de la querella. 5. Renunciar a sus derechos como administrador ante el sindicato.
 El movimiento sindicalista
hoy y en el futuro
Leyes como osha y el Ttulo vii de la Ley
Por qu ocurri y de Derechos Civiles redujeron la
cul es el futuro del
Por qu
est necesidad del papel protector que
movimiento sindical?
disminu jugaban por tradicin los sindicatos.
yendo la
afiliaci Las nuevas tecnologas, como Internet,
n una mayor competencia global y los
sindical sistemas de produccin justo a tiempo
obligaron a los patrones a reducir
ineficiencias y a disminuir los costos
Empleados pblicos y sindicatos
El xito de los sindicatos al organizar empleados pblicos refleja, en parte, aos de cambios en
la legislacin de las relaciones laborales y las negociaciones colectivas del sector pblico.

NUEVAS TCTICAS SINDICALES

Mejorar la productividad por medio del uso de sistemas de informacin

para Rh

Internet est revolucionando la actividad sindical, tanto como ha revolucionado Los sindicatos tambin se hacen mucho ms agresivos y presionan al
la manera en que las compaas hacen negocios.
Congreso para que apruebe la Ley de Eleccin Libre del Empleado, lo cual,
Asimismo, los patrones no son los nicos que se benefician de la tecnologa. entre otras cuestiones, hara ms difcil que los patrones evitaran la
Como plante hace poco un experto: Si medios ms rpidos y ms poderosos formacin de sindicatos.
de comunicacin permiten a las empresas competir en un entorno desafiante y
cambiante.
Gracias por su atencin!!