Un equipo de Alto Potencial

Un recurso para aumentar la

motivacin y reducir la rotacin de los
colaboradores ms aptos
 ndice

Una ventaja competitiva.

El conocimiento.

El Plan de Carrera.

Caractersticas principales.

Colaboradores con Alto Potencial.-

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Una ventaja competitiva

Es la ventaja que una organizacin

tiene respecto de sus competidores.

Hay que buscarla tanto dentro de la

propia empresa como en su entorno

En los mercados actuales, es muy

difcil mantener una ventaja
competitiva.

Una verdadera ventaja competitiva es

aquella que es sostenible es decir, que
se mantiene a lo largo del tiempo.-

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 Una ventaja competitiva (cont.)

Para que una organizacin disponga de una ventaja

competitiva verdaderamente efectiva, debe cumplir con una
serie de condiciones:

debera ser nica o difcil y costoso de imitar;

sustentable, que pueda mantenerse a lo largo del tiempo;

objetivamente superior a la competencia,

caso contrario no sera coincidente con
su definicin ms bsica;

verstil o aplicable en diferentes

situaciones.-

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 Ventaja sostenible?

1. Patentes, derechos, procesos registrados.

2. Originales tcnicas de produccin.

3. Fuentes de aprovisionamiento de insumos

exclusivas o de bajos costes.

4. Clientes satisfechos y leales.

5. Valor, calidad y prestaciones diferenciales.

6. Acceso a fuentes de capital.

7. Imagen de marca y de servicio.

8. Equipos calificados y con alto grado de

compromiso.-

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 El conocimiento

Es lo que asegura que las ventajas competitivas sern

sostenibles.

Los equipos calificados y su nivel de compromiso son factores

difcilmente imitables por los competidores.

El ncleo central de una ventaja competitiva

sostenible consiste en la creacin y
mantenimiento del Activo Intelectual junto
a una permanente formacin de una
cadena de valor apreciada por los clientes.

Esa ventaja frente a sus competidores se

sustenta en el conocimiento tcito o explcito de la empresa.-

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 A Tcito A Explcito

Observacin
De Tcito

Transferencia de
Imitacin
una habilidad
Ejemplo
Diseo de un modelo
Asimilacin basado en la experiencia.
Prctica.

Programas de capacitacin
De Explcito

Internalizacin
no conciente de Nuevo conocimiento
ejemplos y modelos
Procesamiento
Cambios de de informacin
procedimientos.
Manuales de procedimiento.

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El Plan de Carrera
 Qu es?

Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, en su 7ma.

acepcin dice que carrera es:

Conjunto de estudios que habilitan para el

ejercicio de una profesin.

Consiste en una serie de etapas y actividades

estructuradas que ayudan a los integrantes de una empresa a:

la realizacin de objetivos de personales, laborales y

econmicos;

desarrolla las competencias para alcanzarlos;

brinda capacitacin adicional necesaria para mantener las

ventajas competitivas de la organizacin.-

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 Cmo lo logra?

Concilia las expectativas de los colaboradores con

los objetivos de la organizacin.

Adapta permanentemente sus contenidos y

metodologas, a las exigencias del entorno
empresarial y laboral.

Tiene su punto de partida en diversas definiciones

estratgicas, as como algunos compromisos que
debe asumir toda la organizacin.-

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 Para qu sirve?

Es uno de los recursos empresariales ms idneos para:

contar con los recursos humanos ms aptos y con mayor

potencial para cada una de las posiciones estratgicas de
la organizacin y

para ofrecer una motivadora visin de futuro.

Mantiene actualizado el Capital Intelectual de la organizacin.

Provee de conocimientos, herramientas y actitudes a los

colaboradores aun cuando se retiren de la empresa.

Contribuye a mejorar los resultados

econmico-financieros de la organizacin.-

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 Por qu?

Actualiza el Capital Intelectual:

Cuando los colaboradores dejan de poseer el conocimiento

o las habilidades necesarias para desempearse con xito.

Acompaa los cambios en el entorno:

La velocidad de los cambios en los mercados,

desactualiza rpidamente las competencias.

Los cambios tecnolgicos.

Disminuye los niveles de rotacin:

Es prcticamente imposible imaginar

una vida de trabajo dedicada a la misma organizacin.-

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Qu se espera de
un Plan de Carrera?

Disponer de los colaboradores ms aptos y

mejor formados en el momento necesario.

Definido el punto en el que la empresa quisiera

encontrarse dentro de un determinado tiempo,
el Plan de Carrera provee los conocimientos y
habilidades que entonces sern necesarias.

Para ello, habr que trazar el mapa de

conocimientos, habilidades y actitudes
necesarios para todos los niveles jerrquicos y
funcionales involucrados en el Plan.-

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 Estructura

A partir del proyecto estratgico de la empresa, se definirn

los objetivos a corto y largo plazo del Plan.

Lograr el respaldo y compromiso explcito de la alta direccin.

El Plan de Carrera deber ser ordenado,

sistemtico y lgico.

Deber ser continuo, dado que la visin

de futuro ser su principal sustento
motivacional para los colaboradores.

Consistente con la realidad y los valores de la organizacin.-

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 A tener en cuenta

El colaborador deber comprometer su esfuerzo individual.

Su automotivacin ser central: el compromiso, la

responsabilidad y el esfuerzo son patrimonio exclusivo del
colaborador, la empresa no puede desarrollarla ni imponerla,
slo le brinda la oportunidad de que lo haga.

El contenido del Plan y su desarrollo debern ser el resultado de

la experiencia del trabajo diario.

La equidad en las retribuciones econmicas en funciones

diferentes (aunque equiparables) es un poderoso creador de
compromiso.

Los lderes deben comprometerse con el desarrollo de los

integrantes de su equipo. Desarrollarse es parte del trabajo.--

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Colaboradores con
Alto Potencial
 Determinacin de
potencialidades

Dentro del Plan de Carrera se incluirn procesos que permitan

identificar a los mejores colaboradores para cada puesto o
funcin.

A medida que avanzan los programas de formacin incluidos

en el Plan de Carrera, el personal especializado identificar a
esos colaboradores.

Es as como, para cada puesto o funcin estratgica se crear

una categora de colaboradores: los de alto potencial.

Adems de una efectiva herramienta de

motivacin, el Plan de Carrera y la clasificacin
de alto potencial, contribuirn a retener
a los mejores colaboradores.-

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Formacin especial

Ser un alto potencial no significa tener un

nivel jerrquico diferente al de sus colegas.

Solamente implicar tener acceso a ms

programas de formacin cuyo contenido
estar diseado para que, al presentarse
una oportunidad, est en condiciones de
cubrir la vacante.-

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 Criterios de eleccin

Ellos son, principalmente:

competencias,

antecedentes y trayectoria,

perfil psicosocial.

Los colaboradores alto potencial debern tener una

determinada cantidad y calidad de estos criterios

La seleccin se lleva a cabo a partir del conjunto y la

proporcin de estos criterios de eleccin
que tenga el colaborador.

Bsicamente, son de dos tipos.-

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 Criterio: Condicionante

Excluyen a quien no las posea.

Antigedad en el cargo o funcin.

Performance propia y tendencia en

determinado perodo.

Actividades o responsabilidades adicionales a la

principal (coach, instructor, asistente, etc.)

En el caso de quienes tienen gente a cargo:

performance global e individual de sus dirigidos,
manejo de conflictos, logros, promociones.
la rotacin en su equipo en el ltimo ao, deber se
igual o menor al promedio de la Compaa.-

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 Criterio: Deseable

Definen la eleccin de individuos con iguales

caractersticas Condicionantes.

Tipo y calidad de las responsabilidades adicionales

a la principal.

Premios y logros adicionales.

Haber sido alto potencial en perodos anteriores.

Provenir de otras reas de la empresa.-

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 Compromiso empresarial

Para que el programa de alto potencial sea adems, un

fuerte recurso motivador ser necesario que la
organizacin asuma ciertos compromisos:

El ms importante:
importante garantizar que las vacantes
jerrquicas que se presenten sern cubiertas por los
empleados de alto potencial.

De forma explcita la organizacin deber asumir este

compromiso.

No significa que todos los colaboradores de alto potencial

accedern a funciones superiores, pero todas las funciones
superiores que se presenten sern cubiertas por un alto
potencial.--.
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