Teoras x, y, z

Pedro Elles Royo Richard Suarez Vergara

Camilo Estrada Santos
Andrs Suarez Martnez
Arturo Puello Briceo
 Quin la creo?
Douglas McGregor(Detroit, 1906-
1964) Economista de Estados Unidos
Douglas McGregor. Sus obras "El lado
Humano de las organizaciones(1960),
"La Sicologa Industrial", "El
Administrador Profesional". Psiclogo
estadounidense y profesor de Harvard,
en donde realiz estudios de Sicologa
Industrial. Es el primero en fijarse
posiciones sobre le comportamiento
humano.
 Antecedentes

Visin infundada por las

teoras de Fayol, Taylor y
Weber.
Teoras estructuralistas
con jerarquas marcadas.
Hombre considerado
simplemente como un
mero recurso.
 Antecedentes
Estudio del comportamiento
humano enfocado al lder y no al
trabajador.
Influencia de movimientos
obreros.
Continuacin de la teora de las
relaciones humanas. (Abraham
Maslow, entre otros).
Definicin de dos teoras opuestas.
 Teora X
La administracin responde por la organizacin de los elementos
productivos de la empresa.

La administracin es el proceso de dirigir el esfuerzo de las

personas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento
para atender las necesidades de la organizacin.

Las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas y

controladas para permanecer activas en su labor.

La administracin consiste en lograr que las personas ejecuten las

tareas.
 Teora X
A los seres humanos no les gusta el trabajo y tendern a evitarlo.

El ser humano prefiere ser dirigido, en vez de dirigir.

El hombre comn es, relativamente, poco ambicioso.

Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad y

bienestar.
 Teora Y
El desgaste fsico y mental del trabajo es tan natural como en las
actividades recreativas.
La mayora de la gente aprende en condiciones cmodas.
La remuneracin econmica debe ser proporcional a las metas
propuestas en el trabajo.
El castigo y la constante amenaza no son los incentivos para producir
esfuerzo en la obtencin de metas.
La imaginacin e ingenio de las personas es un factor clave para el
desarrollo de actividades.
 Teora Y
1. Descentralizacin y delegacin
2. Ampliacin del cargo mayor significacin de trabajo
3. Participacin y administracin consultiva
4. Auto-evaluacin del desempeo
 Teora Z
Esta teora a diferencia de la X y
Y fue idea por el japons William
Ouchi, esta sugiere que los
individuos no desligan su
condicin humana a la de
empleados, por tanto la
humanizacin de las condiciones
de trabajo aumenta la
productividad de la empresa y la
autoestima de los trabajadores.
Principios bsicos de esta teora son:

Confianza
Atencin a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
Para Ouchi existan 3 tipos de empresas. La empresa tipo A
que describira las empresas americanas de la poca, el tipo
J que se evidenciaba en las empresas japonesas y las de tipo
Z que tendran esta nueva cultura.
Las principales bases de las empresas que siguen esta cultura
de la teora Z son:
La participacin
El trabajo estable de por vida
Las relaciones personales estrechas
El trabajo en equipo,
La toma de decisiones entre todos
La confianza
MUCHAS GRACIAS