Cadena de Suministros

Conceptos Bsicos
Sesin 2 2017
 Qu se entiende por Cadena de
Suministros?

Est formada por todas aquellas partes

involucradas de manera directa o indirecta en
la satisfaccin de una solicitud de un Cliente

Podra ser mas preciso usar el trmino red de

suministro para describir la mayora de las
cadenas de suministro
 Objetivo de una Cadena de
Suministros
Debe ser maximizar el valor generado
El valor que una Cadena de Suministros genera es la
diferencia entre lo que vale el producto final para el
Cliente y los costos en que la cadena incurre para
cumplir la peticin de ste, dicha diferencia se conoce
como rentabilidad
Para cualquier cadena de suministros existe una nica
fuente de ingresos: el Cliente
Una eficaz administracin de la Cadena de Suministros
comprende la administracin de los activos y de los
flujos de productos, informacin y fondos de la cadena
para maximizar la rentabilidad de la misma
Importancia de las Decisiones en la
Cadena de Suministros
Existe una estrecha relacin entre las decisiones sobre
el diseo, planeacin y operacin de los flujos de una
cadena de suministros (productos, informacin y fondos)
y el xito de sta

Ejemplos: Walmart // Dell

Ejemplo: Yanbal International
 Fases de Decisin en una Cadena de
Suministros

1. Diseo o Estrategia: largo plazo

2. Planeacin: 3 meses a 1 ao
3. Operacin: diario
Las decisiones estratgicas definen las restricciones de
las decisiones de planeacin y stas definen las
restricciones de las decisiones de operacin
 Enfoque de los Procesos de una
Cadena de Suministros

1. Enfoques de Ciclo
2. Enfoques de Empuje / Tirn
 Enfoque de Ciclo de los Procesos de
una Cadena de Suministros
1. Ciclo de Pedido del Cliente
2. Ciclo de Reabastecimiento
3. Ciclo de Fabricacin
4. Ciclo de Abasto
El enfoque de ciclo de una cadena de suministros define
con claridad los procesos que comprende y los
propietarios de cada proceso. Este enfoque es muy util
cuando se consideran las decisiones operacionales, ya
que especifica las funciones y responsabilidades de
cada miembro de la cadena de suministro, as como el
resultado deseado de cada proceso
Enfoque de Empuje / Tirn de los Procesos
de una Cadena de Suministros

1. Procesos de Tirn: la ejecucin se inicia con el

impulso del Cliente
2. Procesos de Empuje: la ejecucin se inicia con
anticipacin al pedido del Cliente
El enfoque empuje/tirn de la cadena de suministros
clasifica los procesos con base en si se inician en
respuesta al pedido del cliente(tirn) o si se anticipan a
ella (empuje). Este enfoque es muy util cuando se
consideran las decisiones estratgicas relacionadas al
diseo de la cadena de suministros
 Procesos Macro de una Cadena de
Suministro en una Compaa

1. Administracin de la Relacin con el Cliente (ARC): Todos los

procesos que se centran en la relacin de la compaa con sus
clientes
2. Administracin de la cadena de suministros interna (ACSI): Todos
los procesos internos de la empresa
3.Administracin de la relacin con el proveedor (ARP): Todos los
procesos que se centran en la interaccin de la compaa con sus
proveedores. El departamento de Compras supervisa los procesos
ARP.
La integracin entre los 3 procesos macro es crucial para el xito de
la administracin de la Cadena de suministros
 Ejemplos de Cadena de Suministro

Gateway: Fabricante de Ventas Directas

Zara: Fabricante y Vendedor de Ropa
W.W. Granger y Mc Master-Carr: Proveedores de
Productos de Mantenimento, Reparacin y Operaciones
(MRO)
Toyota: Un Fabricante de Autos global
Amazon.com: Una Empresa electrnica
Yanbal: Fabricante peruano de Venta Directa