Cadeia de fornecimento

Click to edit Master text styles

CLICK TO EDIT MASTER TITLE

STYLE
Fonte: Maria Antnia Carravilla / Jos Fernando Oliveira
Cadeia de fornecimento - Estratgias

Muitos fornecedores
Negociar com muitos fornecedores e criar competio entre eles
Poucos fornecedores
Desenvolver associaes com alguns fornecedores que
trabalharo em conjunto conosco para satisfazer consumidor
final
Integrao vertical
Comprar o fornecedor
Click to edit Master text styles
Rede Keiretsu
CLICK TO EDIT MASTER TITLE
Fornecedores passam a fazer parte de uma aliana entre
empresas
STYLE
Muitos fornecedores

Muitos fornecedores para cada item

Relao de concorrncia e competio entre fornecedores
Fornecedores responsveis pelo desenvolvimento
Curto prazo
Pouca abertura
Preos elevados
Entregas grandes e pouco frequentes
Click to edit Master text styles
Entrega nos armazns de recepo
CLICK TO EDIT MASTER TITLE
STYLE
Poucos fornecedores

Poucos fornecedores para cada item

Relaes de consrcio (JIT)
Longo prazo
Estabilidade
Visitas e auditorias
Contratos de exclusividade
Preos baixos (encomendas grandes)
Click to edit Master text styles
Entregas frequentes de pequenas quantidades
CLICK TO EDIT MASTER TITLE
Entrega na produo (ponto de utilizao)
STYLE
Integrao vertical

Integrao para montante

Passar a produzir produtos e servios que anteriormente
eram adquiridos
(A Ford passou a produzir os rdios dos automveis)

Integrao para jusante

Uma empresa que fabrica componentes, passa a produzir
o Click
produto final
to edit Master text styles
(Texas Instruments, produtor de circuitos integrados, passou tambm a
CLICK TO EDIT MASTER TITLE
produzir mquinas de calcular e computadores )

STYLE
Integrao vertical

Click to edit Master text styles

CLICK TO EDIT MASTER TITLE

STYLE
Redes Keiretsu

Keiretsu
Palavra japonesa para rede de sucursais

Sistema de alianas mtuas e participaes cruzadas

As empresas tm aes umas das outras
Reduz necessidade de lucros a curto prazo
Click to edit Master text styles
Liga produtores, fornecedores, distribuidores e
CLICK TO EDIT MASTER TITLE
entidades financiadoras
STYLE
A rede estende-se ao longo de toda a cadeia de
fornecimento
Estratgias de negociao

Modelo de preos baseado no custo

O fornecedor abre a sua contabilidade ao comprador
O preo fixado com base nos custos fixos e num custo varivel que
acomodar alteraes dos custos de mo-de-obra e das matrias-primas

Modelo de preos baseado no mercado

O preo baseado num preo referncia ou ndice publicado

Leilo
OSClick to editfornecedores
potenciais Master textfazem
styleslances respeitantes a um dado contrato de
fornecimento
CLICK TO EDIT MASTER TITLE
As negociaes no devem ser vistas como um jogo ganho/perda. Podem ser
umSTYLE
jogo em que ambos ganham.
Tcnicas e Oportunidades

Adiamento
Atrasar o mais possvel no processo de produo qualquer modificao ou
particularizao (customization)
A HP passou a fonte de alimentao do interior das impressoras para o cabo de alimentao,
expedindo o mesmo produto para todo o mundo e apenas alterando o manual e o cabo de
alimentao.

Montagem no canal de distribuio

Adia a montagem final do produto de modo a que possa ser feita no prprio
canal de distribuio (Computadores IBM, HP e Compaq).
Click to edit Master text styles
Expedio ponto a ponto

CLICK TO EDIT MASTER TITLE

Expede diretamente do fornecedor para o cliente final, em vez de
intermedirios, poupando tempo e custo de reenvio

STYLE
Encomendas a longo termo
Um compromisso de compra a longo prazo a um fornecedor de itens que
so entregues contra requisies de expedio de curto prazo
Tcnicas e Oportunidades

Estabelecimento de linhas de crdito aos fornecedores

Coordenao dos planos de produo e expedio com os

fornecedores e distribuidores

Partilha de estudos de mercado

Click to edit Master text styles
Optimizao da utilizao do espao de armazenamento
CLICK TO EDIT MASTER TITLE
STYLE