Lintelligence conom

dans la gestion des ressources huma

 PLAN :

Introduction
Aspects de lIntelligence conomique
en Ressources Humaines
Les raisons pour lesquelles il faut
rapprocher LI.E et R.H ?
Comment les rapprocher ?
Les incidences de ce rapprochement
sur la vie de lEntreprise et des
salaris.
Partie pratique
Conclusion
 Introductio
n
Pour lIE comme pour les RH,
lhumain est au centre des
proccupations

Intelligen gagner en anticipation et en influence

ce Ressources
conomiq humaines
ue alimenter lIE en information prcieuse
 Problmatique

Comment l'intelligence
conomique peut elle
optimiser la gestion des
ressources humaines ?
 Aspects de lI.E. en
GRH
La GRH peut sappuyer sur lIE au niveau de la formation:
analyse et comprhension des besoins futurs des collaborateurs
en matire de comptences et qualification.

La GRH peut sappuyer sur lIE au niveau du recrutement :

La technique de recrutement et sa communication
La gestion prvisionnelle des comptences et des expriences

LIE assure la veille socitale :

veiller ce que limage de lentreprise renvoye par les
employs soit cohrent, en anticipant ce quil peut se dire sur
lentreprise.
 La pratique de lI.E

Recherche des Suivi de la satisfaction

profils recruter en des salaris, anticipation
Communication exploitant les de mouvements sociaux .
sur les besoins en sources
dinformation Surveillance du march
recrutement
disposition de lemploi correspondant
aux postes cls : suivi
tude prospective volumtrique des
sur les profils annonces, des salaires
ncessaires lembauche
lchance de 2 5
ans .
Les salaris-cls sont une source
considrable d'informations pour
l'entreprise. Les dirigeants gagnent
s'appuyer sur leurs talents pour
gagner des coups d'avance.

Pourquoi les rapprocher ?

Amliorer sa comptitivit
Possibilit dintgrer une dmarche proactive et
dtre partie prenante dans la stratgie de leur
socit
DRH : au cur de lamlioration de leur
organisation, prendre de la hauteur et mieux
comprendre leur environnement
Rle de rgulateur
Comment les rapprocher ?
Il y a un postulat
-> Si le DRH souhaite dpasser ses
mconnaissances et ses craintes vis--vis de
lintelligence conomique
Sil accepte : jouera alors un rle de facilitateur
capable de dvelopper au sein de son organisation
un climat participatif et propice lintelligence
conomique
 Lintelligence conomique est un outil daide la
dcision qui permet danticiper. Une organisation
performante doit matriser son information. Si elle
connat avant les autres ce qui va se passer, elle
ragira plus tt .
dune entreprise et des
salaris
Un gain de productivit => LI.E garantit
lefficacit oprationnelle au quotidien et
aide prparer les conditions dune
meilleure performance
Redonner du sens au travail des
collaborateurs, dvelopper leur sentiment
dappartenance leur socit => les
impliquera dans la stratgie de
lemployeur
DRH :
=> Via lintelligence conomique, affinent leur
gestion des RH. LIE est une fentre ne pas
manquer par les DRH sils veulent rester crdibles
vis--vis de leur hirarchie. LIE est un outil dont le
DRH a besoin sil souhaite rejoindre le cercle des
DRH occupant des postes stratgiques au sein de
leur organisation.
Partie Pratique

Une comparaison entre lintlligence conomique

en ressources humaines entre le Maroc et la France.
 Lentreprise Marocaine (Exemple OCP)

Lentreprise Franaise (Exemple SFR)

Comparaison et Conclusions.
Prsentation des besoins
de veille en RH
Prsentation gnrale Groupe Office Chrifien des
de l'entreprise
Taille, secteur d'activit, - Production : phosphate et drivs
type de produits
Culture de l'entreprise
phosphates. Le Groupe OCP est
spcialis dans lextraction, la
valorisation et la
commercialisation de
phosphate et de produits
drivs.
phosphats (acide phosphorique,
engrais) - Production marchande de
phosphate : 23 millions de tonnes -
Chiffre d'affaires l'export : 2,055
milliards de dollars - Parts du
march l'international : *
Phosphate : 43.5% * Acide
Phosphorique : 47.2% * Engrais :
9.5%
Le tierc gagnant : - La qualit en
avant - Scurit : objectif zro
accident - Environnement :
Prserver lenvironnement, une
seconde nature
Environnement concurrentiel
Dans un contexte de concurrence accrue, le
Groupe OCP poursuit la politique de consolidation
de ses positions traditionnelles et dveloppe de
nouveaux dbouchs.
De la culture de lentreprise et
son environnement concurrentiel
On dduit:
Un besoin de personnel permanent capable dune
haute adaptabilit.
Un besoin dun systme de transmission
dexperience et de connaissance entre le
personnel.
Dun systme dinformation interpersonnel
Comptent
Prsentation du systme de
veille
Description du systme de La veille stratgique du Groupe OCP
est mene par le centre de
veille documentation et veille au niveau du
CERPHOS.

- origine, cration La cellule de veille est rcente mais la

pratique est un peu vieille. 94 Le centre de
documentation dite des sous produits
documentaires. Le centre devance les
penses des autres pour dtecter les
nouveauts dans un domaine donn. Il
reoit le programme de recherche, puis
procde la prospection de linformation.
- objectifs Veille stratgique : veille
technique et scientifique.
Lobjectif est de : - Rechercher
toute information substantielle
qui peut apporter un plus la
direction et la recherche.
Cette information est mise la
disposition du responsable de
laboratoire pour prendre les
meilleures dcisions.
- Rechercher toute information
utile sur le plan conomique
(substitution des produits qui
peut augmenter la marge
bnficiaire) et sur le plan
technique (technologie moins
coteuse). - Effectuer un
benchmarking lchelle
international pour dterminer
les meilleures pratiques des
autres.
Dduction:
Ngligence .

Indiffrence.

Un Domaine non envahie.

Prsentation du processus
de veille Locp
Soutien de la hirarchie un soutien direct et une forte
adhsion de la direction.

Dtection des besoins Dfinition des thmatiques de veille

de la part de la direction gnrale.

Collecte Des sources rfres : - Les revues

scientifiques et techniques. - Les
bases de donnes payantes et
gratuites.
Traitement Une fois linformation collecte, un
travail de traitement et danalyse
se fait par lquipe de veille pour la
valider.
Diffusion Linformation slectionne est
diffuse pour chaque entit selon
son besoin et selon son activit
(assimilation slective de
linformation).
Vers un systme de veille RH
optimal

Action Offensive Action Dfensive

Recherche de talents. Maintiens du moral du

Recrutement massive. personnel.
Surveillance de la Fidlisation du personnel.
concurrence. Un systme de GPEC
Un il sur la formation. optimal.
Insertion du personnel
dans la culture de
lentreprise.
Cas dune entreprise
franaise
(Total)
 Prsentation de
lentreprise Total
Prsentation gnrale de Total est une entreprise ptrolire et
gazire franaise priv, cest une des six
l'entreprise plus grosses entreprises du secteur a
lchelle mondiale. Cest la premire
entreprise franaise en termes de chiffre
daffaire , la 5 eme dEurop et la 25 eme
entreprise mondiale en 2014.
Taille, secteur d'activit, type Total est une grande entreprise, Ses activits
couvrent lensemble de la chaine de
de produits production, de lextraction du ptrole brut et
du gaz naturel a la cration dnergie, le
raffinage et lexploitaion commerciale

Culture de l'entreprise Total est un groupe qui cultive la diversit. Les

comportement doivent donc avant tout bass
sur le respect de lautre.
Le partage des valeurs par tout les
collaborateurs est une condition essentielle
la croissance et a la prennit de lentreprise.
 Intelligence
conomique
Scurit
conomique Veille Influence
( actions stratgique ( actions
dfensives) offensives)
Capacit
Capacit accder la bonne
scuriser les information au bon Capacit
informations de moment pour influencer son
lentreprise prendre la bonne environnement
dcision

La veille pour Marque

Le salari employeur et
et par le
maillon faible salari
candidat
ou rempart ? ambassadeur
salari

RH
Prsentation du systme de
veille en rh
- Veille socitale:
Une volont de garantir lquilibre social et
humain, a travers lgalit des chances et
la diversit, la mobilit interne, lquit, et
la responsabilit
 Prsentation du systme
de veille en rh
- Veille tendance, veille sectorielle :
Dans un monde de travail qui se bouleverse a cause
notamment:
De la technologie, du numrique et de la mobilit.
De la relation fournisseur consommateur qui
change.
Du pouvoir des rseaux.
Des faon dapprendre qui voluent.
Les consquences sur le terrain: De nouvelles formes
demploi et des nouveaux mtiers
La question qui se pose: Quelles sont donc les futurs
mtiers ? Les futurs comptences ?
Prsentation du systme de
veille en rh
- Veille concurrentielle:
Comment recruter les meilleurs profils?
Quelles sont les outils dinformation prfrs des Rh sur les
nouveauts en matire de recrutement ?
Quelles sont les outils dinformation prfrs des Rh pour
communiquer sur les recrutement et pour se renseigner sur les
candidats?
Pour le recrutement, les enjeux sont:
De connaitre les nouveaux co-systme professionnels
associations, blog, forum, rseaux sociaux professionnels.
Dtre visible, de participer voir danimer ces co-systme
( communauts..)
De chasser les bons profils.
Actions dfensives Actions offensives
- Intgrer dans les contrats -Construction de la marque
de travail des clauses de employeur
confidentialit, de non -Utilis IE dans les
concurrence et de loyaut descriptions dtailles des
- Organiser au sein des postes et la sensibilisation
quipes la transmission des lors des valuations
comptences cls -Utilis IE comme critre de
-proposer une politique de slection
rmunration -Sensibilisation et formation
individualise, une des salaris.
couverture sociale de -remplacementpour les
rfrence et une politique postes cls
avance dactionnariat -systmatisation
salari dunentretiende carrire
-construire des
parcoursvaris et
motivants
Conclusion
 Intlligence conomique

Actions Actions
offensives. dfensives.

Veille
Bibliographie
http://www.portail-ie.fr/article/1081/L-Intelligence-Economique
-une-nouvelle-approche-pour-la-gestion-des-Ressources-Humaines
consulte le 14 octobre 2016

http://fr.slideshare.net/konanyannpatrick/60-raisons-de-pratique
r-lintelligence-economique-dans-votre-entreprise
consulte le 15 octobre 2016

http://
www.usinenouvelle.com/article/rapprocher-ressources-humaines
-et-intelligence-economique.N133037

Etude Empirique sur les Pratiques des

Entreprises Marocaines en Matire
dIntelligence Economique , M.RIDA Chafik , 2006-2007
 Pensez-vous que la nation de lintlligence
conomique peut aujourdhui bnficier les
ressources humaines au Maroc?
Pensez-vous que la notion de lintelligence
conomique en ressources humaines est
aujourdhui primordial pour lentreprise
Marocaine?