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LA ORGANIZACIN:
cumplir metas.
CHIAVENATTO:
alta gerencia.
El DO se puede ver tambin como una herramienta que, por medio del
Tienen
Tienen un
un carcter
carcter aplicado,
aplicado, es
es decir,
decir, operacional
operacional prctico.
prctico.
Busca
Busca el
el cambio
cambio planificado.
planificado.
Tiene
Tiene un
un carcter
carcter integral,
integral, es
es decir,
decir, se
se aplica
aplica a
a la
la totalidad
totalidad de
de la
la
organizacin
organizacin como
como un
un sistema
sistema (cultura,
(cultura, estructura,
estructura, procesos...).
procesos...).
Implica
Implica una
una intervencin
intervencin a
a largo
largo plazo.
plazo.
Tiene
Tiene como
como objetivo
objetivo mejorar
mejorar la
la eficacia
eficacia yy la
la eficiencia.
eficiencia.
Para
Para lograrla
lograrla utiliza
utiliza la
la participacin
participacin yy el
el compromiso
compromiso
ORIGENES
Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el
Ellos son las piezas principales, los motores insustituibles de cualquier organizacin.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Modo de vida propio que cada organizacin desarrolla con sus miembros.
Son los valores, creencias, tradiciones, modo de hacer las distintas tareas.
Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actuar ante las distintas
situaciones que afronta la organizacin.
El logro de los objetivos comunes slo puede concretarse s las personas que
interactan en las organizaciones, establecen un contrato psicolgico lo
suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma, actuando de
manera armnica con las normas, valores, estilos de comunicacin,
comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y smbolos de la
organizacin.
Caractersticas del clima organizacional.
7. Estndares: Es la percepcin de los miembros acerca del nfasis que pone las
organizaciones sobre las normas de rendimiento.
Desarrollo
Desarrollo Organizacional
Organizacional yy Cambio
Cambio
Comunicacin
Comunicacin organizacional
organizacional
Clima
Clima organizacional
organizacional
Investigacin
Investigacin yy desarrollo
desarrollo
Desarrollo
Desarrollo organizacional
organizacional yy marketing.
marketing.
Cultura
Cultura organizacional
organizacional
Desarrollo
Desarrollo organizacional
organizacional yy crisis
crisis
El
El gerente
gerente de
de Desarrollo
Desarrollo organizacional.
organizacional.
Los
Los individuos
individuos en
en la
la organizacin
organizacin
EL GERENTE DE DO
La filosofa de la empresa.
Visin de futuro.
integrar personas.
CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. Confusin: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualizacin del cambio y de sus
consecuencias.
2. Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una negacin hacia
la misma, sin importar la propuesta.
3. Negacin: Existe una negacin a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.
6. Fcil acuerdo: Existe un acuerdo si demasiada resistencia sobre el cambio aunque no hay
compromiso en dicho acuerdo.
7. Desviacin o distraccin: Se evade el cambio en s, pensando que tal vez de esa forma sea
olvidado.
1 Educacin y comunicacin
Comunicar la lgica de un cambio ayuda a reducir la resistencia de los
empleados en dos niveles.
En primer lugar, combate los efectos de la mala informacin y de una
comunicacin deficiente.
En segundo lugar, la comunicacin ayuda a vender la necesidad de un
cambio al presentarla de forma adecuada.
2 Participacin
Es difcil que los individuos se resistan a una decisin de cambio en la que han
participado.
su participacin puede reducir la resistencia, lograr un compromiso y
aumentar la calidad de la decisin de cambiar.
3 Crear apoyo y compromiso
Cuando los individuos experimentan altos niveles de temor y ansiedad, la
orientacin y la terapia psicolgica, la capacitacin para desarrollar nuevas
habilidades o un permiso breve con goce de sueldo podran facilitar el ajuste.
6 Manipulacin y cooptacin
La manipulacin se refiere a ocultar los intentos de ejercer influencia.
Esos individuos estn abiertos a las experiencias, adoptan una actitud positiva
hacia el cambio, estn dispuestos a correr riesgos y tienen un comportamiento
flexible.
8 Coercin
La ltima tctica de la lista es la coercin, es decir, la aplicacin de amenazas
o de la fuerza directa sobre las personas que se resisten.
En ingls SWOT.
2. Anlisis Interno
Tendencias fiscales
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.
DE CARCTER SOCIAL
Crecimiento y distribucin demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
DE CARCTER TECNOLGICO:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
Oportunidades
Aspectos Financieros.
Aspectos de Mercado.
Aspectos Organizacionales.
Aspectos de Control.
Modelo de robert blake y mouton
Teoria de william reddin
EDINSON E MARENCO
ALARCON
Administrador de empresas.
Esp. En Gerencia del Talento Humano
Magister en Administracin de Empresas.
Cel. 321 5812077
edinsonmarenco@gmail.com
Gracias