The coming of the new

organization

El comienzo de las nuevas

organizaciones

Grupo: Unin Activa

Profesora: Beatriz Wehle
Peter Drucker 1909- 2005

El ms influyente escritor de
Management desde los aos
40, es sin lugar a duda el
pionero de la administracin
como una verdadera
disciplina. Su obra cubre ms
de 35 libros, son innumerables
los aportes, que abarcan
estudios de direccin, de
polticas socio econmicas y
ensayos
 Eneste artculo publicado en 1988, es
evidente la capacidad de visin de
Peter Drucker, en el cual desarrolla el
proceso de transformacin en las
organizaciones, que observamos
incluso 25 aos despus, como parte
esencial en la adaptacin de las
organizaciones a los cambios.
Textos relacionados

Modelos de gestin de recursos

humanos y nuevas competencias
profesionales (Wehle, Beatriz; 2002)

Comportamiento organizacional, un
enfoque para Amrica Latina (Franklin -
Krieger; 2010)
Aportes

Organizaciones de mando y control

Organizaciones basadas en la informacin
Caractersticas:
Especialistas con conocimientos
Nuevo perfil de los empleados: mayor
intelecto - polivalencia
Incorporacin de nuevas tecnologas
Modificacin en procesos de toma de
decisiones, estructura y gestin del
trabajo
Importancia de la comunicacin
Autogestin Auto organizacin
Transmisin de la cultura
Innovacin
Problemas

Drucker plantea problemas

de gestin que podran
surgir en las nuevas
organizaciones y posible
dificultad para adaptarse al
entorno
Paradigma orgnico frente al
mecanicista
Las nuevas organizaciones
estarn descentralizadas,
habr mayor comunicacin,
respuesta a los cambios
tecnolgicos
 Peter Drucker mostr cmo las empresas
deban transformarse debido al gran impacto
de la tecnologa y el manejo de la informacin.

Las organizaciones basadas en la informacin

alientan a sus colaboradores a auto
gestionarse, de manera que la constante sea
no solo el cambio, sino la innovacin, y la
tecnologa. Basados en el trabajo en equipo,
tomando como motor la motivacin con una
visin unificada y el firme compromiso de
retroalimentar la informacin.
 Las organizaciones deben adecuarse a
los cambios que se van generando en el
ambiente con el que interactan. Lo ms
importante es ser gil, flexible y
adaptable
Conclusin

Como conclusin podemos

decir que Peter Drucker expresa
en el texto como las empresas
deban transformarse debido al
gran impacto de la tecnologa y
el manejo de su informacin.
Cambios estructurales
Cambios en la forma de trabajar y
perfil del personal
Responsabilidad individual
Trabajo en equipo y colaboracin
Conocimiento e informacin