PROCESO DE

GESTIN EN LOS
CUIDADOS
ENFERMEROS
La administracin de servicios de enfermera constituye un
conjunto de competencias valricas, tcnicas e
instrumentales, encaminados a dirigir, gestionar y
desarrollar la prctica de la enfermera, dentro de la
estructura de salud de la organizacin.
 Planificacin de cuidados, recursos y entorno
para la salud
Planificacin es un proceso en si mismo: tiene una sistemtica, un
orden, una continuidad.
Etapas del proceso de planificacin de salud: al disear un plan,
cualquiera, siempre hay 3 etapas:
* Estratgica, que es a largo plazo
* Tctica a medio plazo
* Operativa a corto plazo

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN EN SALUD.

Planificacin Normativa y estratgica: comprende las etapas de:
Identificacin del problema, Establecimiento de prioridades y Fijacin
de fines a largo plazo y filosofa.
Planificacin Tctica: comprende las etapas de: Fijacin de objetivos
generales, Determinacin de actividades para su cumplimiento y
Organizacin del Sistema Nacional de Salud
- Planificacin estratgica: Ministerios y comunidades autnomas --
Planes: define los factores prevalentes que afectan a la poblacin
de estudio.
- Planificacin tctica: Instituciones sanitarias -- Programas: plan
estratgico en largo, corto y medio plazo. Asignacin de recursos
segn la planificacin del nivel anterior.
- Planificacin operativa: Unidades de salud y consultas --
Protocolos, programas, plan estratgico a corto, largo y medio
plazo. Actuacin segn las definiciones de los niveles anteriores.
Jerarquizacin de los objetivos segn el nivel de planificacin.
Alcance o perspectiva: Misin, Fines, Objetivos generales, Objetivos
especficos, Objetivos operativos.
Formalizacin en la accin: Poltica, Plan de director, Programa,
Proyecto, Operaciones.
Tipo de planificacin: Normativa, Estrategia, Tctica, Operativa.
 Organizacin basada en valores y tica del
cuidado
Fases de la organizacin:
Estructuracin.
Es la composicin, distribucin y orden de las partes o elementos de
una empresa.
Hay 2 tipos de estructuras:
* La formal. Sus caractersticas son:
1. Prctica: tiene que ser lo ms adecuada a la realidad posible, que
ayuden a la interaccin y no al bloqueo
2. Evolutiva: Tener capacidad de cambios en la medida en que las
necesidades internas y externas lo requieran, con rapidez y prontitud
3. Coherente: De acuerdo con la finalidad de la organizacin y con sus
prcticas
* Informal. Proporciona un control social del comportamiento. Este
control puede ser tanto interno (usar a uno de los miembros) como
 Sistematizacin.
Todo el conjunto de instrumentos de los que se sirve la organizacin han
de ser flexibles.
La sistematizacin se realiza con unos instrumentos de los que se va a
servir la organizacin:
Normas: son especificaciones de la manera de actuar en una situacin
determinada, escritas de forma clara y precisa.
Procedimientos o protocolos son los que simplifican el trabajo y los
recursos son mejor utilizados al aplicarlos.
Manual es el instrumento donde se recogen todas las especificaciones
normalizadas o protocolizadas

Instalacin.
Es la dotacin de recursos necesarios para poder llevar a cabo las
funciones y actividades, tal y como las hemos estructurado y
sistematizado.
 Direccin basada en resolucin de problemas
Es la funcin de la administracin en la cual se inicia, orienta e
impulsa la accin a travs de la toma de decisiones, la motivacin y el
liderazgo de grupos y est orientada a materializar los objetivos de la
organizacin y a promover su desarrollo.
A) Motivacin:Es el impulso o fuerza interna que conduce a una
persona a realizar una accin o a trabajar en determinado sentido.
Se fundamenta en los intereses, deseos y aspiraciones de cada
persona, constituyendo estos los elementos motivadores.
B) Liderazgo:Liderar es actuar para llegar a los objetivos mediante
la aplicacin, al mximo, de sus capacidades. El liderazgo se puede
definir como la habilidad de facilitar.
C) Comunicacin,en una empresa, es el medio de unificar la
actividad organizada, siendo su funcin fundamental la de enlazar a
las personas de la organizacin con el fin de conseguir un propsito
comn, relacionando, adems, a la empresa con el medio externo.
D) Toma de decisiones:Acto inherente al proceso de la direccin, ya
Krokodil
El principio activo del preparado que se conoce
con el nombre de krokodil (o crocodil) es la
desomorfina, un opiceo con efectos parecidos a
los de la morfina y la herona. El krokodil
empez a utilizarse en Rusia y Ucrania por
personas con adiccin a la herona que no podan
conseguirla y tampoco tenan acceso a terapia
sustitutiva con metadona o buprenorfina por no
existir esa alternativa en sus pases. El sndrome
de abstinen- cia a opiceos es muy intenso y
evitar su presentacin se vuelve un objetivo
importante entre los consumidores, lo que puede
llevar a buscar alternativas de consumo de
compuestos sintetizados informalmente partiendo
de productos comerciales disponibles.
La desomorfina se sintetiza a partir de la codena,
un opiceo dbil que se vende en diversos
productos para quitar la tos. La sntesis se realiza