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OBJETIVOS DEL ABC

conociendo
Gestionar Integralmente la empresa
las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin y
venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los
costos a dichos productos.
Medir los costos de los recursos
utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad
Describir y aplicar
sudesarrolloconceptual mostrando sus
alcances en lacontabilidadgerencial
Ser una medida de desempeo, que
permita mejorar los objetivos de
satisfaccin y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.
Proporcionarherramientaspara la
planeacin del negocio, determinacin
de utilidades,controly reduccin de
costos ytoma de decisiones
estratgicas.
Es la asignacin de costos en
forma ms racional para mejorar la
integridad del costo de los
productos o servicios. Prev un
enfrentamiento ms cercano o
igualacin de costos y sus
beneficios, combinando la
teoradel costo absorbente con la
del costeo variable, ofreciendo
algo ms innovador.
. IMPORTANCIA DEL
SISTEMA DE COSTEO
GERENCIAL ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo
contable.
Los recursos son consumidos por las
actividades y estos a su vez son consumidos
por los objetos de costos(resultados).
Considera todos los costos y gastos como
recursos.
Muestra laempresacomo
conjunto de actividades y/o
procesos ms que como una
jerarqua departamental.
Es una metodologa que asigna
costos a los productos o servicios
con base en elconsumode
actividades.
FASES DEL COSTEO ABC

El costeo basado en actividades es


un mtodo de costeo de productos
de doble fase que asigna costos
primero a las actividades y
despus a los productos tomando
como base el uso de las
actividades por cada producto.
El costeo ABC sigue los
siguientes pasos:

a.Identificar las actividades que


consuman recursos: requiere entender
todas las actividades requeridas para
hacer el producto. Cuando los gerentes
analizan los procesos que siguen para
producir un producto o servicio,
descubren pasos que no generan ningn
valor agregado y deciden eliminarlo.
b.Identificar los conductores de costo. El
conductor de costo ideal es aquel que
est relacionado con el costo que se
est asignando. A continuacin
mostramos los tipos de conductores de
costo que las empresas usan. Los cuales
estn relacionados con el volumen de
produccin o con la complejidad de la
produccin o el proceso de marketing.

Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. Las tarifas predeterminadas
c.

para la asignacin de costos indirectos a los productos se calculan de la siguiente


manera:

TARIFA PREDETERMINADA= COSTO INDIRECTO ESTIMADO


______________________________________
BASE ESTIMADA DE VOLUMEN DE ASIGNACIN
Los costos estn distribuidos a un
producto multiplicando la tarifa
predeterminada de cada actividad por el
volumen de actividad usada en la
elaboracin de producto. El costeo
basado en actividades calcula una tarifa
de conduccin de costo para cada
centro de actividad. Cada actividad
tiene asociado un conjunto de costo.
d.Asignar costos a los productos.
Consiste en multiplicar las tarifas
de conduccin de costo por el
nmero de unidades del conductor
de costo en cada producto
LOS PASOS A SEGUIR
PARA LOGRAR EL ABC

Analizare identificar las actividades


de apoyo, a la fabricacin que
aportan los "Departamentos de
Servicio" ( a los productivos y los
generales) denominados por los
autores " Departamentos Indirectos".
Formargruposde costos homogneos ( costos
de cadagrupo, referido a una actividad)
valundolas, las actividades, separadamente.
Localizar las "Medidas de Actividad",
identificndolas en "Unidades de Actividad",
que mejor apliquen el origen y la variacin de
los gastos de referencia. Estas medidas, en el
Idioma Ingls se conocen como "Cost Drivers",
que encastellano podran ser "Generadores
del Costo" u "Origen del Costo".
Un argumento clsico en el que se
basan los autores del ABC, es que dicen
que: "no son los productos sino las
actividades, quienes causan los costos ,
y son los artculos fabricados quienes
absorben las actividades.
Contradiciendo la primera parte con la
segunda, pues los productos originan las
actividades, por lo que es lgico que
aquellos absorban sus costos, de
acuerdo con el "Principio de Origen y
Beneficio", que es inobjetable
Aplicacin de los Gastos Indirectos de
Fabricacin a los artculos elaborados,
multiplicando el "Costo Unitario de Proveer
Cada Actividad", por el nmero de
"Unidades de Actividad" ocupadas para
cada producto.
Procede ahora obtener el "Costo Unitario
de Proveer cada Actividad al Proceso de
Fabricacin", dividiendo el costo total de
cada actividad entre el "NMERO DE
UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de
la "Medida de Actividad Identificada".
La asignacin de costos por este
mtodo se da en dos etapas donde
la primera consiste en acumular
los CIF por centros de costos con la
diferencia que no solamente se
utilizan ms centros que en los
mtodos tradicionales sino que
estos toman otro nombre: se
denominan ACTIVIDADES. En la
segunda etapa los costos se
asignan a los trabajos de acuerdo
con el nmero de actividades que
se requieren para ser completados.
El mtodo para la obtencin de
costos ABCslo se refiere a un elemento
del Costo de Produccin, o sea, a los
Gastos Indirectos de Fabricacin. El costo
de operacin interviene
importantemente en la obtencin de
utilidades o en originar prdidas.
Uno de los objetivos del ABC es
concientizar a la Organizacin, y en
particular a la Alta Gerencia , lo
importantes que son los
Departamentos de "Servicio
Indirecto", cuestin que siempre se ha
sabido, pues si fueran innecesarios, se
hubieran desaparecido o minimizado,
como acontece con los inventarios
utilizando "Justo a Tiempo", aunque
siempre puede aplicarse.
Con ABC se obtienen "costos unitarios
de productos mucho ms precisos y
tiles".
El Mtodo ABC no es til si se ocupa
slo l para la obtencin de los Costos,
porque queda corto en las ms
importantes tomas de decisiones, as
comodireccin y Planeacin
Estratgicas, que repercuten en la vida
de la Empresa, puesto que ABC dista
mucho de alcanzar el Costo Total, o su
aproximacin: Costo Integral-Conjunto.
El Mtodo usa algo que se le ha criticado
duramente al Costo Tradicional: los
prorrateos.
El ABC presenta un espejismo al asignar,
prorroterar, o identificar los Gastos
Indirectos de Produccin a las Actividades,
pero en realidad, hacia la unidad de
fabricacin quiz los prorrateos hayan
aumentado, para despus ser aplicados en
mucha mayor cantidad, pues todo lo puesto
en actividades, es indirecto a la unidad
elaborada , por lo que son indispensables
los prorrateos, presentando menos verdad
que el Costo Tradicional, respecto a la
unidad.
Los orgenes del Costo, ocupados por el Mtodo de Costos
Tradicional, han sido el volumen de produccin, la unidad
elaborada o por hacerse, y el tiempo, encambio, el
Mtodo ABC, reconoce o propone muchos otros "Orgenes
del Costo", segn las actividades, es decir, agrega el
aspecto "Actividad", que explica elcomportamientodesde
ese punto de vista, el cual no haba sido considerado en el
Mtodo Tradicional, mismo que no quiere decir que sea el
correcto hacia el Costo Unitario de Fabricacin, por todas
las subjetivas caractersticas, o bases habidas en cada
uno de los pasos, para obtener el Costo Unitario de
Fabricacin con el Mtodo ABC, circunstancia que no
acontece con el Mtodo de Costo Integral-Conjunto, que
adems del "Origen Causa", toma en consideracin el
"Efecto", no pensado por el Mtodo ABC.
que explica elcompotamiento desde ese
punto de vista, el cual no haba sido
considerado en el Mtodo Tradicional, mismo
que no quiere decir que sea el correcto
hacia el Costo Unitario de Fabricacin, por
todas las subjetivas caractersticas, o bases
habidas en cada uno de los pasos, para
obtener el Costo Unitario de Fabricacin con
el Mtodo ABC, circunstancia que no
acontece con el Mtodo de Costo Integral-
Conjunto, que adems del "Origen Causa",
toma en consideracin el "Efecto", no
pensado por el Mtodo ABC.
elMtodo ABC, es el proceso de
agruparlgicalas actividades, de
precisar laautoridadresponsable,
estableciendo relaciones
detrabajo, de tal forma que tanto
la Entidadcuento elpersonal ,
alcancen sus objetivos.