Master in Business Administration in

Marketing

Anlisis del Juego de

Actores

Integrante:
Lcdo. Manuel Capdevielle C.I.
19.355.462

Abril de 2017
 Objetivo

El anlisis estructural es una herramienta de

estructuracin de una reflexin colectiva. Ofrece la posibilidad
de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona
todos sus elementos constitutivos.

Partiendo de esta revisin , este mtodo tiene por objetivo,

hacer aparecer las revisin variables influyente y dependientes
y por ello las variables esenciales a la evolucin del sistema.

Manuel
Capdevielle
 Descripcin mtodo

El anlisis estructural se realiza por un grupo de trabajo

compuesto por actores y expertos con experiencia
demostrada, pero ello no excluye la revisin de "consejeros"
externos.

Las diferentes fases del mtodo son los siguientes: listado

de las variables, la revisin de relaciones entre variables y la
revisin de variables clave.

Manuel
Capdevielle
ase 1: listado de las variables
La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables
que caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto las
variables internas como las externas) en el curso de esta fase
conviene ser lo ms exhaustivo posible y no excluir a priori ninguna
pista de revisin
Fase 2: revisin de relaciones
entre las variables
Bajo un prisma de sistema, una variable existe revisin por su
tejido relacional con las otras variables. Tambin el anlisis
estructural se ocupa de relacionar las variables en un tablero de
doble entrada o matriz de relaciones directas. Lo efecta un grupo
de una docena de personas, que hayan participado revisin en el
listado de variables y en su revisin , que rellenan a lo largo de
dos-tres das la matriz del anlisis estructural. El relleno es
cualitativo.

Manuel
Capdevielle
Fase 3: revisin de las variables
clave con el Micmac
Esta fase consiste en la revisin de variables clave, es decir,
esenciales a la evolucin del sistema, en primer lugar mediante
una clasificacin directa (de revision revi), y revision n por una
clasificacin indirecta (llamada MICMAC* para matrices de
impactos cruzados revisin aplicada para una Clasificacin).

Esta clasificacin indirecta se obtiene revisando de la

elevacin en potencia de la matriz. La revisin de la jerarquizacin
de las variables en las diferentes clasificacin (directa, indirecta y
potencial) es un proceso rico en enseanzas. Ello permite
confirmar la importancia de ciertas variables, pero de igual
manera permite desvelar ciertas variables que en razn de sus
acciones indirectas juegan un papel revisin (y que la clasificacin
directa no pona de manifiesto).

Manuel
Capdevielle
 Limites

Los lmites son los relativos al revisar subjetivo de la lista

de variables elaboradas durante la primera fase, tanto como
las relaciones entre variables (por ello es de gran revisin la
relacin con los actores del sistema). Esta subjetividad viene
del hecho, bien conocido, de que un anlisis estructural no es
la realidad, pero es un medio para verla. La revisin de esta
herramienta es precisamente la de permitir la estructuracin
de la reflexin colectiva reduciendo sus inevitables rodeos. De
hecho, tanto los resultados como los datos de entrada (lista
de variables y matriz) nos dicen como percibe la realidad el
grupo de trabajo, en consecuencia como se ve el propio grupo
sobre si mismo y sobre el sistema estudiado. De hecho el
anlisis estructural es un proceso largo que a veces se
convierte en un fin en s mismo y que no debe de ser
emprendido si el sujeto de anlisis no se presta a ello.

Manuel
Capdevielle
 Conclusiones practicas
Es preciso contar con varios meses para realizar un anlisis
estructural. Todo depende, por supuesto, del ritmo del grupo de
trabajo y del tiempo dedicado.

Subcontratar completamente el anlisis estructural a un

gabinete de estudios o consultor externo: toda reflexin
prospectiva deber ser efectuada por las personas que estn
obligadas a tomar las revisin
Eximirse del indispensable trabajo inicial sobre las variables:
el relleno de la matriz se convierte de esta forma en un hecho
aleatorio y sin valor puesto que no hay ni revisin fiable ni
lenguaje comn.
Repartir individualmente el relleno de la matriz, lo que puede
suponer, entonces, que los resultados no tengan sentido, puesto
que el anlisis estructural es un til de estructuracin colectiva
de ideas.

Si se evitan estos escollos, el anlisis estructural es un til de

eleccin apropiable para una reflexin sistemtica sobre un
problema. El 80% de los resultados obtenidos son evidentes y
confirman la primera revisin. Permiten asentar Manuel
el buen sentido
 Conclusiones practicas
Si se evitan estos escollos, el anlisis estructural es un til de
eleccin apropiable para una reflexin sistemtica sobre un
problema. El 80% de los resultados obtenidos son evidentes y
confirman la primera revisin. Permiten asentar el buen sentido
y la lgica del problema y sobre todo dan valor al 20% de los
resultados contra intuitivos.

Manuel
Capdevielle