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Estas tres teorías de la escuela japonesa nos muestran 3 formas de liderar y gerencia con calidad los RRHH el principal activo colaborador de una empresa. Saludos Cordiales
Luis Peralta Letiche
Estas tres teorías de la escuela japonesa nos muestran 3 formas de liderar y gerencia con calidad los RRHH el principal activo colaborador de una empresa. Saludos Cordiales
Luis Peralta Letiche
Estas tres teorías de la escuela japonesa nos muestran 3 formas de liderar y gerencia con calidad los RRHH el principal activo colaborador de una empresa. Saludos Cordiales
Luis Peralta Letiche
Consultor en Finanzas y Negocios Internacionales La Teora X y la teora Y de Mc Gregor Douglas McGregor distingue dos concepciones opuestas de administracin basadas en presuposiciones acerca de la naturaleza humana: La tradicional ( Teora X ) y la moderna ( Teora Y ) Concepcin tradicional de la administracin Teora X Se basa en conceptos y premisas incorrectas sobre la naturaleza humana, la cual predomina durante dcadas en el pasado : El hombre se motiva principalmente por incentivos econmicos ( salario). Como esos incentivos son controlados por la organizacin, el hombre es un agente pasivo que debe ser administrado, motivado y controlado por la organizacin. Teora X Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir en el inters propio del individuo. Las organizaciones deben y pueden planearse de manera que el sentimiento y sus caractersticas imprevisibles puedan neutralizarse y controlarse. El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado por incentivos externos. Teora X O Por lo general, los objetivos individuales se oponen a los objetivos de la organizacin, por lo que es necesario un control ms rgido. O En virtud de su irracionalidad intrnseca, el hombre es bsicamente incapaz de controlarse y de autodisciplinarse. Nota interesante : Teora X O Segn Mc Gregor , estas presuposiciones y creencias an predominan en muchas organizaciones que creen que las pesonas tienden a comportarse de acuerdo con las expectativas de la teora X : con indolencia, pasividad, resistencia al cambio, falta de responsabilidad, tendencia a creer en la demagogia, demanda excesiva de beneficios. La administracin segn la Teora X O Sin la intervencin activa de la administracin, las personas seran pasivas ante las necesidades de la organizacin o incluso se resistiran a ellas. O Por lo tanto, necesitan ser persuadidas, recompensadas, sancionadas, obligadas, controladas se necesita dirigir sus actividades. Esta es la tarea de la administracin. Nueva concepcin de la administracin: Teora Y O Se basa en un conjunto de suposiciones de la Teora de la motivacin humana. O El empleo del esfuerzo fsico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar. Al hombre promedio no le disgusta de manera innata el trabajo. O El trabajo puede ser una fuente de satisfaccin y ( debe ser desempeado voluntariamente ) o una fuente de sancin que si posible ser evitada. Teora Y O El control externo y la amenaza de sanciones no son los nicos medios para obtener cooperacin para lograr los objetivos organizacionales. El hombre tiene que conducirse y controlarse a s mismo para ponerse al servicio de los objetivos que le son confiados. La Teora Y O Confiar objetivos es una manera de premiar, que se relaciona con su alcance efectivo. Las recompensas ms significativas como la satisfaccin de las necesidades del ego o de autorrealizacin son resultados directos de los esfuerzos encaminados a los objetivos organizacionales. O Bajo ciertas condiciones, el hombre promedio no slo aprende aceptar, sino tambin a buscar responsabilidades. La Teora Y O La evasin de la responsabilidad, la falta de ambicin y la importancia puesta en la seguridad personal, por lo general son consecuencias de la experiencia de cada uno y no caractersticas inherentes y universales del ser humano. La Teora Y La capacidad de emplear un alto grado de imaginacin e ingenio para la solucin de los problemas organizacionales no es escasa sino que se encuentra ampliamente distribuida entre la poblacin. En las condiciones de vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales del hombre se utilizan de manera parcial. Concepcin moderna del hombre de la teora Y La administracin es la responsable de la organizacin de los elementos productivos de la empresa: dinero, materiales, equipos, personas, para la obtencin de sus fines econmicos. Las personas no son por naturaleza pasivas o contrarias a las necesidades de la organizacin. Se pueden volver as, en consecuencia de su experiencia en otras organizaciones. Concepcin moderna del hombre : Teora Y La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades, de orientar su comportamiento hacia los objetivos organizacionales son caractersticas que estn presentes en todas las personas. La administracin no las genera en las personas. La administracin tiene la responsabilidad de proporcionar las condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen por s mismas estas caractersticas. Tarea esencial de la administracin: Teora Y Es crear las condiciones organizacionales y los mtodos de operacin mediante los cuales las personas puedan lograr mejor sus objetivos personales y encaminar sus propios esfuerzos hacia el logro de los objetivos organizacionales Administrar es un proceso en crear oportunidades, liberar potencialidades, eliminar obstculos, impulsar el crecimiento, proporcionar orientacin. Es una administracin por objetivos en lugar de una administracin por controles. La Teora Y se basa en los valores humanos O Descentralizacin y delegacin . Consiste en delegar decisiones a los nveles ms bajos de la organizacin, con el fin de hacer que todas las personas se involucren ms en sus actividades, tracen los caminos que juzguen mejores y asumen la responsabilidad de las consecuencias. Valores humanos de la Teora Y O Ampliacin del puesto y mayor significado del trabajo. La reorganizacin o rediseo y la ampliacin del puesto aportan a las personas actividades adicionales,provocan la innovacin y motivan la aceptacin de responsabilidad en la base de la pirmide organizacional. O Participacin y administracin consultiva. La participacin en las decisiones que afectan a las personas Valores humanos de la Teora Y O Autoevaluacin del desempeo: Los programas tradicionales de evaluacin del desempeo estn orientados hacia la concepcin tradicional ( Teora X) ya que la mayora de esos programas tienden a tratar a las personas como si fueran un producto que se inspecciona en la lnea de produccin. Teora Z O En las empresas japonesas el proceso de la toma de decisiones es participativo y consensual. O Se consulta a todo el equipo para llegar a un consenso resultado de una larga tradicin de participacin y compromiso de sus miembros en la vida organizacional. Teora Z O En Japn el empleo es vitalicio, existe estabilidad en el empleo y la empresa funciona como una comunidad humana en estrecha vinculacin y participacin mediante el trabajo en equipo. Teora Z O De esa manera, la productividad es una cuestin de organizacin social: la productividad es cuestin de organizacin social: la mayor productividad no proviene de un trabajo arduo, sino de una visin cooperativa asociada a la confianza. O A diferencia de otros pases donde existe una relacin de desconfianza entre el sindicato, el gobierno y la administracin de las organizaciones, la teora Z realza el sentido de responsabilidad comunitaria como base para la cultura organizacional. Videos : CONCLUSIONES DE TEORIA X , Y