GENERACIN DE

EMPRESAS
Ing. Mkt. AMPARITO CHAMORRO V.
Diplomada Superior Mkt

UNIANDES
2008
 Contenidos
Anlisis dinmico de proyectos. El ciclo de proyectos
Por que se disean proyectos. Cual es la fase mas importante del
Concepto de proyecto. ciclo de proyectos
Plan, programa y proyecto Ponga dos ejemplos de Plan
Programa y proyecto
Representacin grfica del Plan,
programa y proyecto Personalmente para que sirven los
proyectos.
La curva de la incertidumbre CDI
El riesgo calculado y los proyectos.
De donde nacen las ideas de
proyectos. Desde que puntos de vista se
evalan los proyectos.
Porque las instituciones
financieras exigen un proyecto Etapas de la evaluacin de
para conceder crdito proyectos.
Adems de una necesidad sentida Tipos de evaluacin de proyectos.
.. de donde mas se originan los
proyectos
Porque los proyectos deben
tener el respaldo del gobierno.
 Cmo nacen las ideas?

Lluvia de ideas?
O
Tormenta de problemas?
 Tormenta de problemas
Permite primero analizar la NECESIDAD o
DESEO de la gente, es decir:
Plantear soluciones especificas a
DEMANDAS de mercado reales.
Adecuar PRODUCTOS y SERVICIOS, as
como las EMPRESAS a lo que el mercado
requiere
En otros trminos permite:
INTERPRETAR LAS SEALES DEL
MERCADO
 Cmo se incuba la idea?
Situacin PROBLEMA

IDEA DEL PROYECTO

!Algo no funciona
bien, no se
De quin nace la idea? encuentra o no
satisface!

Cmo nace la idea? !Cambio!

!Mejora!
!Modificacin!
!Incremento!
Qu implica? !Abaratamiento!
!Cobertura!

Cul es el alcance?

A quienes involucra?

Dnde se podr ejecutar?

 Idea.-
De la idea nace un proyecto.
Qu idea!.
Buena o mala.
Si es buena y llama la atencin .

Se pasa a realizar un perfil.

 Contenidos de la Idea
IDEA ANLISIS SITUACIONAL
Ttulo
Antecedentes
Brain Storm
Contexto
Justificacin de la
FODA intervencin.
Hiptesis de la situacin
Seleccin de la idea (negativa) a resolver.
Objetivo Fin (Qu se quiere
lograr con la puesta en
marcha del proyecto)
 (1) Perfil
Un estudio que no demanda de mucho tiempo o dinero,
sino ms bien de conocimientos tcnicos que le
permitan a grandes rasgos:
Determinar la factibilidad tcnica de llevar a cabo la
idea;
Contar con estimaciones burdas de los costos y
beneficios, incluyendo rango de variacin de los
mismos.
El informe de la evaluacin del perfil permitir:
desechar el proyecto
postergarlo u
ordenar un estudio ms exhaustivo
 Prefactibilidad.-
Busca mejorar la calidad de la informacin que permite disminuir los riesgos
de la decisin ( de invertir o no en el proyecto).
Requiere de ms tiempo y dinero y se puede trabajar todava con informacin
secundaria.

El informe de la evaluacin del perfil permitir:

Postergarlo u ordenar un estudio ms exhaustivo,

Desechar el proyecto por malo

EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
 A modo de resumen
Cmo se origin el proyecto?

IDEA DEL PROYECTO

!Algo no funciona
bien, no se
De quin naci la idea? encuentra o no
satisface!

Cmo naci la idea? !Cambio!

!Mejora!
!Modificacin!
!Incremento!
Qu implica? !Abaratamiento!
!Cobertura!

Cul es el alcance?

A quienes involucra?

Dnde se podr ejecutar?

 Pero..
Qu es un proyecto?
Descrito en forma general:
un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una
necesidad humana.
En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso
monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas
destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus
facetas, como pueden ser:

Educacin, Vivienda
Alimentacin,
Salud, Transporte
Ambiente, Vestido
Cultura
Diversin
 El proyecto de inversin
Se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado
monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos,
podr producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la
sociedad en general.

La evaluacin de un proyecto de inversin, cualquiera que

ste sea, tiene por objeto:

Conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure

resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.
Slo as es posible asignar los escasos recursos econmicos a la mejor
alternativa.
 Por qu se invierte y por qu son necesarios los
proyectos?
Da a da y en cualquier sitio donde nos
encontremos, siempre hay a la mano una serie
de productos y servicios proporcionados por el
hombre mismo. Desde:
La ropa que vestimos,
los alimentos procesados que consumimos
hasta las modernas computadoras que
apoyan en gran medida el trabajo del ser
humano.
Todos y cada uno de estos bienes y
servicios, antes de venderse
comercialmente:
Fueron evaluados desde varios puntos de vista,
siempre con el objetivo final de satisfacer una
necesidad humana.
Despus de ello, alguien tomar la decisin
para producirlo en masa, y para lo cual tuvo que
realizar una inversin econmica.
De ah se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.
Por tanto, siempre que exista una
necesidad humana de un bien o un
servicio habr necesidad de invertir,
pues hacerlo es la nica forma de
producir un bien o servicio
Es claro que las inversiones no se
hacen slo porque alguien desea
producir determinado artculo o
piensa que producindolo ganar
dinero.
En la actualidad, una inversin
inteligente requiere una base que
la justifique.
Dicha base es precisamente un
proyecto bien estructurado y
evaluado que indique la pauta que
debe seguirse.
 Formulacin de Proyectos

Idea

Tienen que desarrollarse de forma secuencial:

Perfil
Estudio de mercado

Prefactibilidad Estudio tcnico

Estudio Econmico financiero

Factibilidad

Evaluacin
Sirve para conocer la rentabilidad del proyecto. Se
sustenta en informacin primaria. Da paso a la
implementacin del proyecto.
 Consideraciones sobre un proyecto

Para tomar una decisin sobre un

proyecto necesario que ste sea
sometido al anlisis multidisciplinario de
diferentes especialistas.
Una decisin de este tipo no puede ser
tomada por una sola persona con un
enfoque limitado, o ser analizada slo
desde un punto de vista. Aunque no se
puede hablar de una metodologa rgida
que gue la toma de decisiones sobre un
proyecto,
fundamentalmente debido a la gran
diversidad de proyectos y sus diferentes
aplicaciones, s es posible afirmar
categricamente que una decisin
siempre debe estar basada en el anlisis
de un sinnmero de antecedentes con la
aplicacin de una metodologa lgica que
abarque la consideracin de todos los
factores que participan y afectan al
proyecto.
 Asuncin del riesgo
El hecho de realizar un anlisis que se
considere lo ms completo posible, no implica
que, al invertir, el dinero estar exento de
riesgo.
El futuro siempre es incierto y por esta razn
el dinero siempre se arriesgara.
El hecho de calcular unas ganancias futuras, a
pesar de realizar un anlisis profundo, no
asegura necesariamente que esas utilidades
se ganen, tal como se calcul.
En los clculos no estn incluidos los factores
fortuitos, como huelgas, incendios, derrumbes,
etctera; simplemente porque no es posible
predecirlos y no es posible asegurar que una
empresa de nueva creacin o cualquier otra,
est a salvo de factores fortuitos.
Estos factores tambin pueden caer en el
mbito de lo econmico o lo poltico, como es
el caso de las devaluaciones monetarias
drsticas, la atona econmica, los golpes de
Estado u otros acontecimientos que podran
afectar gravemente la rentabilidad y la
estabilidad de la empresa .
 Toma de decisiones
Por estas razones, la toma de la
decisin acerca de invertir en
determinado proyecto siempre
debe recaer no en una sola
persona ni en el anlisis de datos
parciales, sino en grupos
multidisciplinarios que cuenten
con la mayor cantidad de
informacin posible. A toda la
actividad encaminada a tomar una
decisin de inversin sobre un
proyecto se le llama evaluacin de
proyectos.
 Etapas de un proyecto
Idea del proyecto

Anlisis del entorno PERFIL DEL

Creativa PROYECTO

Deteccin de problemas (1)

(necesidades o deseos
insatisfechos)

Anlisis de oportunidades para cubrir

necesidades o satisfacer deseos

Definicin conceptual del

Proyectiva proyecto
PLAN DEL
PROYECTO
Formulacin del proyecto
(2)
PROSPECTIVA

Evaluacin econmica

VIABILIDAD
Anlisis y administracin del
riesgo

DECISIN
DECISIVA

EJECUCIN DEL SE ABORTA

PROYECTO

EL PROYECTO
 Etapas para la ejecucin del proyecto
Elaboracin del plan del Problema a
CONCRETAMENTE
Qu requieren
proyecto. resolver los R
consumidores? E
Consiste en establecer los S
trminos dentro de los cuales LA SOLUCIN AL U
se desarrollarn Objetivo PROBLEMA L
(QU-CMO- PARA
General T
sistemticamente actividades QU)
A
para cumplir con objetivos D
previamente trazados y que QU SE DEBE O
buscan dar solucin al Objetivos CONSEGUIR, PARA S
CUMPLIR CON EL
Especficos OBJETIVO
/
problema planteado y cumplir GENERAL E
con las necesidades o deseos S
P
de los consumidores QU ACTIVIDADES
REALIZAR, PARA E
Actividades CUMPLIR CON LOS R
OBJETIVOS
ESPECFICOS A
D
O
Cronograma Cundo realizar y a S
y costos qu costo
 PLAN DE PROYECTO
TEMA TAREA DEL MDULO (N2): DISEAR
EL PLAN DEL PROYECTO
PROBLEMA
1.1. JUSTIFICACIN
1.2. DEFINICIN
OBJETIVOS
O. GENERAL
O. ESPECFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
IDA A DEFENDER DISEO DEL ESQUEMA
METODOLOGA DE CONTENIDOS DEL
ACTIVIDADES INFORME
CRONOGRAMA / COSTOS
Desarrollo del Informe
 ETAPA INVESTIGATIVA
FORMULACIN Y EVALUACIN
DE PROYECTOS

Definicin de
Objetivos

Anlisis del Anlisis Anlisis Anlisis socio

mercado tcnico econmico econmico
operativo financiero

Retroalimentacin Resumen y conclusiones

Decisin sobre el
proyecto
ETAPA INVESTIGATIVA

Estudio del mercado

FACTIBILIDAD
Estudio tcnico Anlisis de la
cobertura potencial

Estudio econmico
 El estudio de factibilidad.-
El estudio de factibilidad
implica, el desarrollo sistmico
de los objetivos trazados en el
plan.
Requiere de informacin
primaria (actualizada) para
todas las partes del estudio
(mercado, localizacin,
tcnico, financiamiento).
El estudio de demanda y
oferta debe ser sustentada en
informacin primaria, se debe
tener los costos actuales de
terrenos, maquinaria, equipos,
insumos, servicios, mano de
obra, estudios, etc; cmo es
el financiamiento?. Esto
demanda mayor investigacin.
 El estudio de factibilidad
El estudio debe incluir la
ingeniera del detalle y las
bases para la ejecucin de
las obras.
Este estudio lleva a la
aprobacin final del proyecto
o a modificaciones menores,
rara vez es rechazado.
Su aprobacin significa, la
ejecucin del proyecto, la
implementacin, operacin y
formacin de una nueva
empresa, reforma o
ampliacin en una existente.
Esquema de desarrollo
PARTE I
Anlisis del entorno
Macro entorno
Meso entorno
Micro entorno
 Macro entorno
Anlisis de los
principales factores a Demogrficos

nivel nacional, que Seguridad Sociales

influyen (+) o (-) en el

proyecto
Ambientales Proyecto Econmicos

Internacionales Culturales

Polticos
 Meso entorno
Anlisis
estadsticos sobre N
Empresas

las cuentas Comercio

Participac
in en el
interno
satelitales a las PIB

que pertenece y CIIU

concierne al Exportaciones Produccin

proyecto
Importaciones
(CIIU y PA)
 Micro entorno

Fuerzas del mercado

Anlisis del mercado Clientes

potencial donde
pretende actuar o
acta la empresa
Esquema de desarrollo
PARTE II
INVESTIGACIN DE MERCADOS
Plan de investigacin
Metodologa y tcnicas investigativas
Investigacin Exploratoria
Definicin del campo de investigacin
Instrumentacin
Levantamiento
Procesamiento e interpretacin
Diseo estratgico comercial
 ESTUDIO DE MERCADO
Deben partir del concepto de mercado para su producto.
Antecedentes.- Referidos al producto del proyecto
Objetivos.- Objetivos de la investigacin de mercado:
Determinar la oferta, la demanda y la demanda insatisfecha
para el producto que el proyecto va a producir.
Metodologa.- Cmo se realizar la investigacin de
mercado para el logro de los objetivos del estudio de
mercado? Cul es el problema de investigacin a resolver?.
Identificacin del producto del proyecto.- Describa cual es
el producto que el proyecto pretende poner en el mercado y
cuales son sus principales caractersticas y requerimientos de
posicionamiento.
RESULTADOS A LOGRARSE
CON LA INVESTIGACIN
Caractersticas del mercado.- Describa el mercado al cual se orienta
el producto, su localizacin y distribucin geogrfica; las
caractersticas demogrficas y psicogrficas de los potenciales
compradores.
Estudio de la demanda (Anlisis y proyeccin).- Describa cul es el
potencial de la demanda satisfecha e insatisfecha para su producto. El
estudio puede ser local, regional, nacional o internacional.
Estudio de la oferta (Anlisis y proyeccin).- Estimar cul es la
oferta actual del producto; describa las caractersticas de la
competencia y su participacin en el mercado. Piense que existirn
plantas ya instaladas que tendrn una capacidad instalada y que
fcilmente ampliaran su produccin frente a una mayor demanda del
producto. El estudio puede ser local, nacional o internacional.
Demanda insatisfecha (Anlisis y proyeccin).- Determinar la
demanda potencial que puede ser cubierta por el proyecto. Si existe
demanda insatisfecha ( cuantitativa o cualitativa) el proyecto es factible.
RESULTADOS A LOGRARSE
CON LA INVESTIGACIN
Precios.- Describa cual es el nivel y tendencia de precios vigente en el
mercado para el producto que producir el proyecto. Analice la
estructura de los componentes del precio y cual es el margen de
maniobra que tendra el producto del proyecto para posicionarse en el
mercado.
Comercializacin (Situacin actual; propuesta de comercializacin).-
Analizar cmo se comercializa actualmente el producto y cmo se lo
har a partir del proyecto. Describa las condiciones y requerimientos
de comercializacin que se adoptarn para el proyecto y su nivel de
efectividad comparado al de la competencia. Describa eventuales
alternativas de comercializacin que se podran adoptar, caso stas
fuesen factibles.
Posicionamiento del producto en el mercado.- Describa cual es el
concepto de producto que se adoptar para el posicionamiento de
producto del proyecto a fin de motivar a sus potenciales compradores; y
cuales ser el concepto publicitario que se usar para movilizar las
necesidades y motivaciones de los potenciales consumidores para su
promocin y comercializacin
 Herramientas y Matrices del
anlisis investigativo
F O D A
O A
PRODUCTO

OBJETIVOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS ESTRATGICOS
PRECIO

F FO FA
PLAZA
OBJETIVOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS ESTRATGICOS

PROMOCION D DO DA
 FACTORES PONDERADOS
EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS

EFE EFI
FACTOR PESO CALIF PESO/ POND FACTOR PESO CALIF PESO/ POND
CRTICO CRTICO
SUM=1 1 a 4 P*C SUM=1 F= 3-4 P*C
O= 1-2
OPORTUNIDADES

FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS

1 - 1 -
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
MPC
EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C
FACTOR PESO Calif P/Pond Calif P/Pond Calif P/Pond
CRTICO

Resultados
1
 Matriz de Crecimiento y Participacin
BCG

Estrellas Interrogantes
Alto
Crecimiento

Vacas Perros
Bajo

Bajo Alto

Participacin
 DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO
Matriz de expansin del producto - mercado

PRODUCTOS NUEVOS
EXISTENTES PRODUCTOS

MERCADOS PENETRACION DESARROLLO

EXISTENTES DEL MERCADO DEL PRODUCTO

NUEVOS DESARROLLO DIVERSIFICA-

MERCADOS DEL MERCADO CION

Diseo Mercadolgico
Mix del Marketing
Producto
Precio
Plaza
Comunicacin
Definicin del producto
Caractersticas e implicaciones de las diversas etapas del ciclo de vida
del producto
Introduccin Crecimiento Madurez Declinacin
Caractersticas ETAPA
Clientes Innovadores Mercado masivo Mercado masivo Leales
Competencia Poca o nula Creciente Intensa Decreciente
Niveles bajos, Crecimiento
Ventas queluego crecen Crecimiento rpido lento/no anual Decreciente

Importantes y luego
alcanzan el nivel Decrecen
Utilidades Nulas mximo anualmente Pocas/nulas

Implicaciones para el Marketing.

Desarrollo del Penetracin en el Posicionamiento Eficiencia o o

Estrategia global
mercado mercado defensivo abandono
Estables o
Costos Altos por unidad Decrecientes Bajos
crecientes
Estrategia de Productos Productos
Diferenciados Depuracin de lnea
producto indiferenciados mejorados
Estrategia de Muy probablemente Ms bajos con el
Muy bajos Crecientes
precios altos tiempo
Estrategia de
Difusa Intensiva Intensiva Selectiva
distribucin
Estrategia de Conocimiento de la Preferencia de Lealtad a la
Reforzamiento
promocin categora marca marca
CICLOS DE VIDA
Proceso de adopcin del producto
Precio
Precio participacin por agente
Punto de equilibrio
Plaza
Canales de comercializacin
Distribucin
Cadenas en transacciones
mayoristas
Agentes y funciones
Funciones y actividades
Cambios histricos en la comercializacin
Comunicacin
Estrategias comunicacionales
Esquema de desarrollo

PARTE III
Estudio tcnico organizacional
III.1 Filosofa institucional
III. 2Estructura organizacional
III.3 Estudio tcnico
 Filosofa empresarial
Visin.- Fundamentada en las
proyecciones del mercado y las
posibilidades de crecimiento internas y
externas. Filosofa
Misin.- En base a los requerimientos
del mercado = Qu producir y/o Cmo
servir.
EJEMPLO: Fbrica de Calzado=
Producir zapatos
Funcin.- Solucin bsica al problema
que se quiere solucionar.
EJEMPLO: Fbrica de Calzado=
Proteger los pies de la gente al
momento de caminar Estrategia Estructura
 ORGANIZACIN Y LEGALIZACIN DE LA EMPRESA
Estructura legal.- Describa los
requerimientos de estatutos o
instrumentos legales de aprobacin
requeridos para establecer la
organizacin ejecutora del proyecto.
Determine si la entidad ejecutora es
nueva, o se necesita plantear la
estructura jurdica requerida para iniciar
el proyecto
Estructura orgnica y funcional.-
Describa el tipo de estructura orgnica
y funcional que se adoptar para la
ejecucin del proyecto y sus
requerimientos de personal.
Cargos y funciones.- Describa los
cargos y funciones que se requieren
como parte de la estructura funcional
del proyecto
Estructura y proceso de
capacitacin.- Describa la estructura y
responsables por el manejo de los
procesos de capacitacin que se
consideran en el proyecto
Modelo de gerencia.- Describa cual
ser el modelo de gestin que se
aplicar para el proyecto. Defina el
modelo de toma de decisiones que se
aplicar, cuales sern los niveles de
participacin de los diversos
estamentos de la estructura orgnica
del proyecto. Describa el modelo de
comunicaciones que se aplicar tanto
a nivel interno como externo. Describa
el sistema de gestin de resultados de
la gestin desde sus perspectiva de
planificacin, monitoreo y evaluacin.
Modalidades de ejecucin.- Describa
que modalidades de ejecucin que se
adoptarn para la implementacin del
proyecto: Ejecucin directa,
terciarizacin, contratacin directa,
licitaciones, autogestin comunitaria,
etc.
Control financiero.- Describa los
mecanismos de y control financiero
que se adoptarn en el proyecto.
 DEFINICIN DEL TAMAO Y LOCALIZACION DEL
PROYECTO

Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Tamao
Factores que determinan el tamao.-
Tamao seleccionado.-
Capacidad instalada.-
Capacidad utilizada.-
Programa de servuccin.-
Localizacin

 Macro localizacin
Localizacin ptima de la Calificacin Calificacin ponderada
planta
Cercana de los Factor Peso Amba Quitol Local Local Local Local
principales centros de to 1 2 3 1 2 3
consumo
Disponibilidad de materia
prima 1 0,25 7 9 7
Infraestructura industrial
y/o comercial
2 0,05 9 9 10
Nivel de educacin del
personal a contratar
Clima 3 0,30 8 10 7
Estmulos fiscales o
gubernamentales 4 0,15 8 10 7
Mtodo de localizacin por
puntos ponderados
5 0,10 10 10 10

6 0,15 9 7 9

Total 1,00
 INGENIERA DEL PROYECTO

Describa cual es la tecnologa que ser empleada en

el proceso operativo para la generacin del servicio,
sus principales caractersticas, procesos involucrados,
estndares de calidad, capacidad de servicio y
capacidad de aprovechamiento por el proyecto.
Describa, as mismo, cual es el tipo de metodologa
involucrada, sus condiciones de acceso y aplicacin,
cuales son los parmetros de utilizacin; y cuales son
los equipos bsicos requeridos.
 Cuantificar los requerimientos de, insumos, servicios que el proceso
servuctivo requiere. Describa cual es el nivel de disponibilidad de materia
prima e insumos tanto a nivel interno como externo y cuales son sus
especificaciones y requerimientos para su adquisicin, almacenamiento y
uso.
El producto y sus caractersticas, especificaciones y usos.-
Descripcin tcnica del producto a ofrecer
Proceso productivo: diagrama de flujo de proceso;
descripcin del proceso
Requerimientos del proyecto: Terreno; construcciones,
maquinaria y equipo, materia prima, insumos, servicios,
personal. Todo esto debidamente cuantificado y
sustentado.
Distribucin en planta. reas de administracin y reas
de produccin.
Programa de produccin. Cunto producirn el primer
ao, el segundo, etc.
Plan de ejecucin: Cronograma de actividades para la
implementacin del proyecto
 Plan de Negocios
Plan de Marketing.- Disee en base a la mezcla de mercado
(producto, precio, plaza y comunicacin) los objetivos
estratgicos, estrategias y polticas a seguir (Marketing
Invisible).
Plan de Comercializacin.- Establezca la estructura comercial
(canales, agentes, puntos de venta), la distribucin y
cobertura, y su frecuencia (Soporte fsico, personal y
procesos)
Plan de Ventas.- Defina los nichos de mercado de cobertura,
el cronograma de atencin, la estacionalidad de la demanda,
la cuantificacin y cupos de venta por producto y por
segmento. Precios y trminos de pago.
Plan de Medios.- Establezca el tipo y medios de publicidad
utilizada, a quin quiero llegar?, qu quiero promocionar?,
presupuestos y cronograma de ejecucin.
 INVERSIONES Y
FINANCIAMIENTO
Inversiones: Activos fijo; Activos diferidos; Activos
corrientes: El dinero que necesitan para el terreno,
materia prima, insumos, servicios, personal, etc.
Debidamente cuantificado y sustentado.
Financiamiento. Cmo se financiara el proyecto.
Fuente de fondos.
Uso de fondos
Flujo de caja
Servicio a la deuda
 PRESUPUESTO DE COSTOS
E INGRESOS

Presupuesto de ingresos
Presupuesto de costos: produccin;
administracin; ventas; gastos financieros
Costos unitarios de produccin
Costos fijos y costos variables
Punto de equilibrio
Estado de prdidas y ganancias
EVALUACIN PROYECTO

Evaluacin financiera: Rentabilidad; Van; Tir;

Punto de equilibrio; Anlisis de beneficio
costo; Anlisis de sensibilidad
Evaluacin econmica social
Evaluacin ambiental (impacto ambiental)
 PRODUCTO FINAL
de un proyecto (Documento
INTRODUCCIN
final)
ESTUDIO DE MERCADO
TAMAO Y LOCALIZACIN
INGENIERA DEL PROYECTO
FILOSOFA EMPRESARIAL
CONSTITUCIN JURDICA Y ESTRUCTURA ORGANICO FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
PLAN DE NEGOCIOS
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS
EVALUACION FINANCIERA Y ESTUDIO DE IMPACTOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS