Seminario de Profesionalizacin de

Agentes Creativos

Jornada de Planificacin Estratgica

Concejo Nacional de la Cultura y Las
Artes
Hugo lvarez Pea
Brechas
Creacin
Formacin de capacidades profesionales
Una brecha mencionada de manera
transversal (), es la falta de
herramientas profesionales en materia
de:
Asociatividad Produccin
a. Emprendimiento
b. Gestin/administracin de empresas
c. Tecnologas
d. Internacionalizacin
e. Comercializacin y distribucin Brechas
f. Gestin de derechos de propiedad
intelectual

Comercializaci
Empleo n y
Distribucin

Difusin

Estratgicas 2015
Diagnstico y Caracterizacin de la Economa
Creativa: Brechas y drivers de los 4 subsectores
priorizados y la gobernanza de los esfuerzos
pblicos. CORFO Chile
 Influencias intelectuales del concepto

Planificacin Estratgica
 Planificacin: Qu es?

La Planificacin:
Que hacer?
Se obtiene una visin del futuro, y que
hacer para alcanzarlo

Pero no hablamos de cualquier tipo de

planificacin, sino una estratgica

Origen Griego/Militar (stratego): Controlar

Planificar
Coordinar
Organizar
General de batalla. Acciones que
Dirigir
llevan a la derrota o redicin del
enemigo

Evolucin del concepto

Modelo administrativo, H. Fayol, Teora Clsica

Planificacin Estratgica

La Planificacin Estratgica consiste en un

ejercicio de formulacin y establecimiento de
objetivos de carcter prioritario, cuya
caracterstica principal es el establecimiento de
los cursos de accin (estrategias) para alcanzar
dichos objetivos.

La planeacin estratgica es un proceso que

mantiene unido al equipo directivo para traducir
la misin, visin y estrategia en resultados
tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participacin y el compromiso a todos los niveles
de la organizacin con los esfuerzos requeridos
para hacer realidad el futuro que se desea.

La ventaja competitiva es una funcin de la estrategia que

pone a la firma en una mejor posicin que sus competidores
para crear valor para sus consumidores. Es un atributo que
tiene una empresa, sostenible en el tiempo y difcil de imitar.
Gianfranco Ghirardelli 30/11/2014
 Proceso de Planificacin
Estratgica

Anlisis Direccin Ejecucin

Preparaci
n/Evaluaci Visin/Misin Plan de
n /Objetivos accin
Preliminar

Plan
Visin Implementaci
Operacion n
Actual
al

Anlisis Pronstico Seguimient

Entorno Financiero o y Control
 Planificacin Estratgica

Se comienza por:
Establecer un hoy
Para que exista un maana

Posicin
Futura

Situacin
Actual
Conjunto de Decisiones
Mapa Conceptual: El Entorno
POSICIN FUTURA
Apunta Alto

Tim Lange
flickr
Diagrama del rbol

RESULTADOS
Y LOGROS

OBJETIVO
CENTRAL

OBJETIVOS
ESPECFICOS
Intermedio
Seminario de Profesionalizacin de
Agentes Creativos

Jornada de Planificacin Estratgica

Concejo Nacional de la Cultura y Las
Artes
Hugo lvarez Pea
 PE: I Anlisis

Fortalezas
Debilidade
Anlisis s
Interno
Cadena de
Valor
Situacin ESTRATEGI
Actual AS
PEST
Anlisis
Externo
5 Fuerzas
Porter
 PE: I Anlisis

ANALISIS FODA

http://axeleratum.com/2012/analisis-foda-5-pasos-para-desarrollar-el-analisis-segunda-
parte/
 PE: I Anlisis
CADENA DE VALOR

Ejemplo Aplicado
Cadena de Valor Artes
Escnicas

http://axeleratum.com/2012/analisis-foda-5-pasos-para-desarrollar-el-analisis-segunda-
parte/

http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/gestiontec
nologica/mod/book/tool/print/index.php?id=25577
 PE: I Anlisis
ANALISIS PEST

http://laculturadelmarketin
g.com/herramientas-
claves-en-un-plan-de-
marketing-matriz-pest/
 PE: I Anlisis

ANALISIS 5 FUERZAS
PORTER

http://empresabelicar.blogspot.cl/2012/12/fuerzas-competitivas-del-
sector.html
 PE: I Anlisis

ANALISIS 5 FUERZAS
PORTER

http://es.slideshare.net/Amigopor/5-fuerzas-de-porter-caso-fedex http://profmgodoy.udem.edu.ni/
?p=127
PE: II Direccin

01 VISION

MISION
02
GENERALES/ ESPECIFICOS OBJETIVOS

03 PLANES

04 PROYECTOS PROGRAMAS

05
 PE: II Direccin

VISION, VALORES
Dimensiones de los valores
Su responsabilidad Tenemos la conviccin de que
Eficiencia el conocimiento y el acceso a
Compromiso la cultura es fuente de
Lealtad liberacin, y que el libro debe
Tolerancia y equidad ser un instrumento
Innovacin democratizador de nuestras
sociedades
Elementos Visin

Debe ser formulada por lderes

LOM se ha propuesto hacer
Dimensin de tiempo
Integradora
del libro un objeto
Incorpora valores e intereses comunes
interpelador y transformador.
Logra sinergismo
Debe ser difundida externa e
internamente
 PE: II Direccin

MISION
La misin describe
- El concepto de la organizacin
- La naturaleza de la organizacin
- La razn para que exista la
organizacin
- La gente a la que le sirve
- Los principios y valores bajo los
que pretende funcionar
 PE: II Direccin

GENERALES O ESTRATEGICOS OBJETIVOS

Caractersticas de los Objetivos
- Son mesurables
- Tienen un lmite de tiempo para su
ejecucin
- Son coherentes con la visin y misin
- Se escriben
- Son concretos
 PE: II Direccin

GENERALES O ESTRATEGICOS OBJETIVOS

Metas y
Cumplimientos

Metas de Produccin

Metas de gestin
PE: II Direccin

PLANES
Plan Operacional
- Objetivos Comerciales
- Objetivos de Marketing
- Objetivos Financieros
- Objetivos de Produccin
- Objetivos de RRHH Acceso Formacin

Plan de Negocios
Plan de Inversiones

Comunicaci
Estudios
n
PE: II Direccin

Plan de Accin

Comprende a los distintos

programas para establecer el
cmo se ejecutar el plan para
alcanzar los objetivos tcticos en
un alcance no mayor a los 12
meses
PROGRAMAS

Acceso Formacin

Comunicaci
Estudios
n
 PE: II Direccin
Trabajo Prctico

Utilizando los conceptos aprendidos

redacte

- La Visin de su organizacin RESULTADOS

- La Misin de ella
- El Objetivo Central
Y LOGROS
- Los Objetivos Especficos

OBJETIVO
CENTRAL

OBJETIVOS
ESPECFICOS
 PE: III Ejecucin

Carta Gantt
 PE: III Ejecucin

Control y
Seguimiento

https://es.wikipedia.org/wiki/Cuadro_de_mando_integ
 Preguntas?

Hugo lvarez P.
Ingeniero Comercial
UTFSM