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PARTE IV ABORDAGEM HUMANSTICA DA ADMINISTRAO
CAPTULO 06 DECORRNCIAS DA TEORIA DAS RELAES
HUMANAS
Auto-realizao
As necessidades humanas segundo Maslow:
Estima
Sociais
Segurana Orgulho Auto-realizao
Relacionamento Auto-respeito Auto
Fisiolgicas Proteo Progresso
Aceitao desenvolvimento
contra: Amizade Confiana
Alimento Auto-satisfao
Perigo Compreenso Reconhecimento
Repouso
Doena Considerao Admirao
Abrigo
Desemprego
Sexo
Hierarquia
Estmulo das Comportamento
necessidades
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PARTE IV ABORDAGEM HUMANSTICA DA ADMINISTRAO
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6. Ciclo motivacional: HUMANAS
Equilbrio Estmulo ou
Ao
incentivo
7. Frustrao ou compensao:
Toda vez que a satisfao bloqueada por uma barreira, ocorre a frustrao,
compensao ou transferncia;
Equilbrio Estmulo ou
Barreira
incentivo
10. Liderana:
Conceitos:
Liderana como um fenmeno de influncia interpessoal:
dirigida por meio da comunicao, decorrente dos relacionamentos;
Assim, o lder exerce uma fora psicolgica que modifica o
comportamento de outra, de algum modo intencional;
Coao Presso Persuaso Sugesto Emulao
Forar a fazer Coero, Induo, Propor algo Imitar com
algo sem ameaa, mudar sem forar vigor p/
concordncia forar a
aceitao
opinies para a
aceitao.
igualar ou
ultrapassar
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PARTE IV ABORDAGEM HUMANSTICA DA ADMINISTRAO
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HUMANAS
Liderana como um processo de reduo da incerteza de um grupo:
O grupo tende a escolher como lder o indivduo que possa conduzir o
prprio grupo em rumo das metas, com menores perturbaes
possveis;
O lder , portanto, um tomador de decises ou que auxilia o grupo a
tomar as devidas decises.
Liderana como uma relao entre lder e subordinados:
O lder como meio de se atingir as necessidades individuais:
a) As pessoas sempre procuram satisfazer suas necessidades;
b) Muitas necessidades so satisfeitas por meio da relao
interpessoal;
c) O indivduo estabelece os relacionamentos necessrios para
satisfazer suas necessidades pessoais;
d) O grupo visualiza no lder o meio ideal para satisfazer suas
necessidades, seguindo-o e obedecendo-o.
Liderana como um processo em funo do lder, dos seguidores e de
variveis da situao:
A liderana depende de variveis no lder, nos subordinados e nas
situaes que os cercam.
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PARTE IV ABORDAGEM HUMANSTICA DA ADMINISTRAO
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HUMANAS
Teorias sobre liderana:
Teorias de traos de personalidade (o que o lder deve ser):
O lder apresenta traos especficos que o distingue dos demais:
a) Traos fsicos: energia, aparncia pessoal, etc.
b) Traos intelectuais: Adaptabilidade, agressividade e entusiasmo.
c) Traos sociais: cooperao, habilidades interpessoais e
administrativas.
d) Traos relacionados tarefa: impulso de realizao, persistncia
e iniciativa.
Falhas da teoria dos traos:
a) No existe ponderao;
b) Ignora a influncia e reao dos subordinados;
c) Alguns traos no so necessrios em algumas organizaes e
em algumas ocasies;
d) Viso determinista (o indivduo com os traos sempre vai ser
lder).
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PARTE IV ABORDAGEM HUMANSTICA DA ADMINISTRAO
CAPTULO 06 DECORRNCIAS DA TEORIA DAS RELAES
HUMANAS
Teorias sobre estilos de liderana (comportamento do lder):
Estilos de liderana segundo White e Lippitt:
Autocrtica Democrtica Liberal
O lder fixa as diretrizes, sem As diretrizes so debatidas e H liberdade total para as
qualquer participao do grupo. decididas pelo grupo, decises grupais ou individuais,
estimulado e assistido pelo lder. e mnima participao do lder.
O lder determina as O grupo esboa as providncias A participao do lder
providncias para a execuo para atingir os objetivos e pede limitada, apresentando apenas
das tarefas, na medida do conselhos ao lder. materiais e esclarecendo
necessrio. dvidas desde que solicitado.
O lder determina a tarefa que A diviso de tarefas fica a A diviso de tarefas fica
cada um deve executar. critrio do grupo. totalmente a cargo do grupo,
sem a participao do lder.
O lder dominador e O lder procura ser um membro O lder no avalia o grupo nem
pessoal nos elogios e nas normal do grupo. controla os acontecimentos.
crticas.
Letra Significado
E
9 A Representa forte preocupao com a produo e
B nenhuma preocupao com as pessoas que esto
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produzindo.
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nfase nas pessoas
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11. Comunicao:
Conceitos:
a troca de informaes entre os indivduos;
Significa tornar comum uma informao;
Constitui um dos processos fundamentais da organizao social.
Processo de comunicao:
Rudo ou
interferncia
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Objetivos de um sistema de comunicao:
Proporcionar informao e compreenso necessrias para o bom
desenvolvimento das tarefas;
Promover as atitudes necessrias que promovam a motivao,
cooperao e satisfao nos cargos.
A comunicao em trs vias:
Polticas
Procedimentos Memorandos
Regras Reclamaes Reunies de
Regulamentos Sugestes linha-staff
Manuais Relatrios Equipes
Pesquisas
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CAPTULO 06 DECORRNCIAS DA TEORIA DAS RELAES
HUMANAS
12. Organizao informal:
Organizao informal aquela estabelecida atravs das relaes
estabelecidas pelas pessoas;
Caractersticas da organizao informal:
As pessoas criam antipatia ou simpatia uma pelas outras;
As pessoas adquirem status em funo do seu papel dentro do grupo,
independentemente da sua posio hierrquica;
um reflexo da colaborao espontnea;
Possibilidade de oposio organizao informal;
Cria padres de relaes e atitudes aceitas pelo grupo, pois traduzem os
interesses do grupo;
Mudana de nveis e alteraes dos cargos informais;
A organizao informal transcende a organizao formal;
Os padres de desempenho da organizao informal nem sempre
coincidem com os padres de desempenho da oranizao.
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CAPTULO 06 DECORRNCIAS DA TEORIA DAS RELAES
HUMANAS
Origens da organizao informal:
Os interesses comuns aglutinam pessoas;
As relaes estabelecidas pela organizao formal do margem a uma
vida grupal intensa que se realiza fora dela;
A flutuao do pessoal ao longo da hierarquia estimula a criao de novos
laos;
Os perodos de lazer e tempo livre.
13. Dinmica de grupo:
Os grupos sociais tendem a manter o equilbrio;
Um grupo pode compensar a ausncia de um membro, sem que os objetivos
deixem de ser atingidos;
Assim, os grupos esto condicionados uma dinmica interpessoal;
Portanto, dinmica de grupo a soma de interesses dos componentes de um
grupo, no sentido de melhorar o relacionamento humano;
Tipos de relaes:
Intrnsecas: Entre os membros do grupo;
Extrnsecas: Entre grupos ou membros de um grupo com outro grupo.
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CAPTULO 06 DECORRNCIAS DA TEORIA DAS RELAES
HUMANAS
14. Apreciao crtica da Teoria das Relaes Humanas:
Oposio cerrada Teoria Clssica;
Inadequada visualizao dos problemas de relaes industriais:
Objetivava a harmonia entre a organizao e empregados;
Buscava a soluo de conflitos (o administrador como mediador);
A soluo do conflito estava no melhoramento das condies de trabalho
e no nas causas;
Assim, o trabalho tornou-se um sacrifcio compensado pela felicidade a
ser gozada fora dele.
Concepo ingnua e romntica do operrio:
Imaginavam o operrio feliz, produtivo e integrado com o ambiente;
Falta de correlao entre satisfao e produtividade;
Nem sempre a consulta participativa ajudava no processo de gesto.
Limitao do campo experimental:
Limitao atividade industrial;
Limitao da amostra das experincias.
Parcialidade nas concluses:
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nfase nos aspectos informais em detrimento aos aspectos formais.
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Enfoque nos grupos informais;
Enfoque manipulativo das relaes humanas:
Desenvolveu uma sutil estratgia manipulativa de enganar os operrios e
faz-los trabalhar mais e exigir menos;
Essa estratgia visa modificar o comportamento do empregado em favor
dos objetivos da organizao.
ADMINISTRAO
OBJETIVOS DA
Grupo Organizao Participar das
Indivduo ORGANIZAO
Social Informal decises
FORMAL
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