GESTIN DEL

TALENTO
HUMANO

UNIDAD 1
Introduccin a la
Gestin del Talento Humano

Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano,

se basan en la concepcin de un hombre como un
sustituible engranaje ms de la maquinaria de produccin,
en contraposicin a una concepcin de indispensable para
lograr el xito de una organizacin.

Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est

catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en
consideracin que ste es el capital principal, el cual posee
habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y
accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante
se utilizar el trmino Talento Humano.
 La prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles
de solucin la cobertura de una prima de seguros o la obtencin de
un prstamo, pero para la fuga del talento humano estas vas de
solucin no son posibles de adoptar.

Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario

para la conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por
ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento
humano como su capital ms importante y la correcta
administracin de los mismos como una de sus tareas ms
decisivas. Sin embargo la administracin de este talentonoes una
tarea muy sencilla.

Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas

variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y
patrones de comportamientos son muy diversas. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas
constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y
particularmente la Administracin del Talento Humano.
 La empresa de hoy no es la misma de ayer, los
cambios que diariamente surgen en el mundo influyen
notoriamente en el diario accionar de cada empresa;
con esto, cada uno de los componente de ella debe
moldearse para ajustarse ptimamente a estos
cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera

eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios
conllevan; y es aqu donde se llega a realizar el
tratamiento del recurso humano como capital
humano, es a este factor a quien debe considerarse
de real importancia para aumentar sus capacidades y
elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre
como un factor capaz de valerse por s mismo y
entregarle lo mejor de s a su trabajo, sintindose
conforme con lo que realiza y con cmo es reconocido.
 IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIN DEL TALENTO
HUMANO
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el
uso de tcnicas y conceptos de administracin de personal para
mejorar laproductividady el desempeo en el trabajo. Pero
aqu nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las
tcnicas de administracin del talento humano impactar
realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es
un SI definitivo.

En el caso de una organizacin, la productividad es el problema

al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la
solucin. Las tcnicas de la administracin de personal,
aplicadas tanto por los departamentos de administracin de
personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran
impacto en la productividad y el desempeo.
La direccin del talento humano es una serie
de decisiones acerca de la relacin de los
empleados que influye en la eficacia de stos y
de las organizaciones

En la actualidad los empleados tienen expectativas

diferentes acerca del trabajo que desean
desempear. Algunos empleados desean colaborar
enla direccinde sus puestos de trabajo, y quieren
participar en las ganancias financieras obtenidas por
su organizacin. Otros cuentan con tan pocas
habilidades de mercado que los empresarios deben
redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia
formacin antes de contratar. As mismo, estn
cambiando los ndices de poblacin y la fuerza
laboral.
 DESARROLLO DE UNA FILOSOFA DE LA
ADMINISTRACIN DEL TALENTO
HUMANO
Las acciones de las personas siempre estn basadas en sus
suposiciones bsicas; esto es particularmente cierto en relacin con
la administracin de personal. Las suposiciones bsicas con respecto
a las personas, pueden ser, si se les puede tener confianza, si les
desagrada el trabajo, si pueden ser creativas, por qu actan como
lo hacen y la forma en que deben ser tratadas, comprenden una
filosofa propia de la administracin de personal. Todas las decisiones
sobre el personal que se tomen - la gente que se contrate, la
capacitacin que se les ofrece, las prestaciones que se le
proporcionen - reflejan esta filosofa bsica.

Cmo se desarrolla una filosofa as? En cierta medida, eso es algo

que se tiene de antemano. No cabe la menor duda de que una
persona trae consigo a su trabajo una filosofa inicial basada en sus
experiencias, educacin y antecedentes, sin embargo, esta filosofa
no est grabada en piedra. Debe evolucionar continuamente en la
medida en que la persona acumula nuevos conocimientos y
experiencias. Por lo tanto, se proceder a analizar algunos de los
factores que influyen en estas filosofas.
CONCEPTOS BASICOS
Capital:cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad.
Elemento o factor de la produccin formado por la riqueza acumulada
que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unin del
trabajo y de los agentes naturales.

Humano:relativo al hombre o propio de l.

Gestin:efectuar acciones para el logro de objetivos

Competencia:aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta

para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo.
Idneo, capaz, hbil o propsito para una cosa. Capacidad y
disposicin para el buen de desempeo.

Estos trminos por separado no nos dan mucha claridad o luz de su

utilizacin en la administracin del RRHH, sin embargo veamos las
interacciones que se suceden entre ellos en las siguientes unidades.
DESAFIOS DE LA GESTIN
DE TALENTO HUMANO