RETENCION DEL DEPARTAMENTO

Administracin Industrial II

Integrantes:
Garibay Ordoez Marco Polo
Lpez Jurez Erik Eduardo
Reyes Rosas Francisco
Aguilar Prez Alan
Sanchez Prez Jazmin M.

Grupo: 9RV1
ESTRATEGIA COMPETITIVA
CONTRA TALENTO HUMANO
Estrategias de Estrategias de Estrategias de
posicin crecimiento estimulacin

Estrategias
competitivas
 Tipos de
Ventajas
estrategias
competitivas
competitivas

Estrategias
competitivas

Propuesta de
Valor
 VENTAJAS COMPETITIVAS
SON LAS
HABILIDADES
ORGANIZACIONALE
S QUE
REPRESENTAN UNA
VENTAJA FRENTE A
LA COMPETENCIA

POCO
SOSTENI
VALIOSO IMITABL
BLE
E
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
SE BASA EN LA FORMA QUE
EXPLOTAMOS NUESTRAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
 Competir implica
identificar y explotar
QU SON LAS nuestras ventajas
ESTRATEGIAS competitivas
COMPETITIVAS?

ES LA GESTION
DE LAS VENTAJAS
PARA COMPETIR
CON EFICIENCIA
EN EL MERCADO
 VENTAJAS
CLIENTE COMPETIDO
COMPETITIV
S RES
AS

ESTRATEGIA COMPETITIVA
 TIPOS DE ESTRATEGIA
COMPETITIVA

Diferenciac Liderazgo Concentrac

in por costo in
 PROPUESTA DE VALOR
ES EL BENEFICIO
QUE BRINDAMOS AL
MERCADO A TRAVS
DE NUESTRO
SERVICIO.
ES NUESTRA
PROMESA
 HAY TRES FACTORES QUE DEBEMOS LOGRAR
DENTRO DE LA PROPUESTA DE VALOR

Competencia
Valor para s El boca a
el cliente organizacion boca
ales

DIFERENCIACIN EXISTOSA DEL

MERCADO
 COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES
TALENTO Qu puede hacer
HUMANO
Cada organizacin
mi equipo que no
Las competencias
de mi equipo se
pueden hacer
pueden transmitir?
tiene un capital otros?

esencial: el
TALENTO HUMANO
que lo caracteriza
 TALENTO HUMANO
TODOS BUSCAMOS TRASCENDER Y SER RECONOCIDOS EN EL TIEMPO
DEJAR HUELLA
BUEN AMBIENTE DE DESARROLLO.
BUENAS RELACIONES.
ACEPTACION.
CRECIMIENTO.
GENERAR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA.
 NUESTRO EQUIPO COMO
CORAZN

En todas las La accin de las personas La estrategia

slo es efectiva si esta competitiva slo se
organizaciones automotivada y materializa a travs
su equipo de fundamentada en de la accin de las
trabajo es su competencias
personas.
mayor activo.

Atra Desarroll Reten

er ar er
 DESARROLLO DE
PERSONAL
Identificar deseos y motivaciones que
impulsan a realizar un trabajo con
entusiasmo
HACER + SABER + QUERER

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Ensear a pensar acorde a la organizacin
(valores, metas, proyecciones)

HACER + SABER + QUERER +

PROYECTAR
FACTORES QUE AFECTAN LA
RETENCIN DEL PERSONAL
 RETENCION DE PERSONAL
En las empresas debera ser tarea primordial el retener a los mejores
empleados.
deberan pensar seriamente la manera en que pueden retener a sus
mejores empleados, la gente con ms talento y creatividad.
Si el puesto no los convence despus de un tiempo de ocuparlo,
emigran a otro que les ofrezca lo que piden y que les brinde mayores
comodidades.
 Ga
Sa
r
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ULES SON LOS FACTORES?

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 SALARIOS
JUSTOS.
las remuneraciones no
concuerdan con las
horas laborales o con
la cantidad o calidad
de trabajo que realizan
los empleados y por
ello existen ms
renuncia.
GARANTA DE
LONGEVIDAD
Es importante que
aprecien la cantidad de
aos que lleva una
persona en un trabajo
siendo eficiente una
opcin es ofrecer
contratos de largo
plazo, esto aumentar
la confianza del
empleado.
 Mayor
fexibilidad
Cuando se trabaja
complejo encontrar un
momento para hacer
diligencias personales.
Es valorable que existan
los cambios de horarios
o en turnos fijos obtener
permisos para realizar
asuntos personales y
atender las necesidades
familiares.
CANALES DE
COMUNICACIN
Es beneficioso que se informe peridicamente de las ventajas del
empleo que mantienen, comparndola con otras.
Realizar encuestas de actitudes y conformidad con el puesto de trabajo,
as la empresa puede enfocarse en remediar sus debilidades con los
empleados.
 Buen clima
laboral
Uno de los valores
fundamentales en una
empresa es el respeto
por los trabajadores que
va de la mano con la
lealtad para la empresa.
 Gratifcaciones
Cuando la empresa pasa por momentos
difciles compra de empresas o cierre de
plantas, es primordial ofrecer a las personas
gratificaciones que retengan al personal en
momentos de transiciones o de
expansiones.
POR QU LA GENTE DE LAS
ORGANIZACIONES CONMS TALENTO
ABANDONA SU EMPRESA?
CMO Y POR QUE RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)
 CMO Y POR QUE RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)

Las organizaciones que no invierten en atraer y retener

talento humano se encuentran en consecuencias graves,
ya que sus competidores pueden superarlos con el
empleo estratgico de sus recursos humanos.
Otra finalidad es motivar y crear lealtad empresarial.
 CMO RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)
Construya una marca. Construir una marca que destaque a la empresa
como una buena empleadora.
 CMO RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)
Propicie un buen clima laboral. Las personas buscan, un contexto en el
que puedan entablar relaciones sociales y a la vez lograr sus objetivos
profesionales.
 CMO RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)
Instaurar sistemas de incentivos personalizados. Estos deben ser de
acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no
todos tienen las mismas motivaciones.
 CMO RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)

Implemente polticas orientadas a mejorar la calidad de vida laboral.

Cuando las organizaciones se orientan mas hacia las personas, que a las
tareas, en el fondo lo que estn haciendo es apostar por el largo plazo.
 CMO RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)
Formular nuevos proyectos. Lograr comprometer a los empleados en
proyectos que ellos han formado, para que los dirijan.
 CMO RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)
Cultive la comunicacin. Un empleado se sentir integrado en la medida
que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideracin.
 CMO RETENER EL TALENTO?
(ESTRATEGIAS)
capacite. Los empleados talentosos requieren de constantes retos para
progresar, por ello las capacitaciones en diversas reas, son las instancias
precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y se realicen
profesionalmente.
IMPACTO DE LA ROTACIN DE PERSONAL
EN LA ORGANIZACIN.
 IMPACTO DE LA ROTACIN DE PERSONAL EN
LA ORGANIZACIN.

En ocasiones actitudes propias de las nuevas generaciones, al

cumplimiento de ciclos de algunos empleados o a los deseos
emprendedores de otros,la alta rotacin en las empresas
es algo cada vez ms comn y preocupante por los
costos que esto implica.
TIPOS DE ROTACIN.

Es el numero
de trabajadores
Rotacin que cambian
de puesto sin
interna salir de la
empresa.

Entrada y
Rotacin salida de
personal dentro
externa de la empresa.
 ?Por que pasa la rotacin de
personal en una empresa?

Despidos y renuncias.

Contratacin de personal.

Condiciones laborales.
 VENTAJAS DE LA ROTACIN DE
PERSONAL.
Personal
mas
joven.

Los salarios
son mas bajos
para el nuevo
personal que
para los de
mas
antigedad. Trabajadores mejor
capacitados.

Aportacin de ideas
frescas.

Remplazo del personal

con menor desempeo.
DESVENTAJAS DE UNA ALTA ROTACIN EN UNA
EMPRESA.

econmicas

Proceso de
aprendizaje

Incidencia
en la Incidencia
en el
fidelidad servicio al
del cliente
cliente
 POSIBLES SOLUCIONES.
Hacer una buena planeacin para la seleccin de personal.
Definir caractersticas del personal que se desea contratar.
Capacitar adecuadamente al personal.
Calcular salarios justos.
Integrar al personal nuevo con los dems departamentos.