-Nasljeivanje je vano za

budunost obiteljskog posla.

-Presudno pravodobno
planiranje prijenosa
menadmenta i vlasnitva na
nove generacije je vezano uz
uspjeh u odravanju i
preivljavanju obiteljskih
poslovnih subjekata.
-Veina vlasnika obiteljskih
poslova u Hrvatskoj nema
iskustvo nasljeivanja os
prolih narataja.
-Razvijene zemlje imaju sve
izraeije prenoenje
upravljake funkcije na
profesionalni menadment
 Mnogi obiteljski poslovi
danas ne doive drugu
generaciju
S obzirom na prikladnost
nasljednika potrebno je
odgovorit na sljedea
pitanja:
-Posveuju li se s
usmjerenjem tvrtke?
-Jesu li sposobni razvijati
organizaciju?
Znaju li neovisno
razmiljati i odluivati?
Imaju li komunikativne i
upravljake sposobnosti?
 Nove genracije koje se mogu pojaviti u
nasljeivanju obiteljskog posla mogle bi se
svrstati u etiri skupine.
1.Logiki nasljednik-U nekim obiteljima logino je
da e vodstvo nasljediti najstariji sin,pa je
manja mogunost sukoba jer se obitelj podreuje
tradiciji .
2.Izbor izmeu jednakih-mnogi vlasnici smatraju
da treba zajamiti jednakost meu
potomcima.Katkad se dogaa da je postavljeno
vie nasljednika pa se rotiraju (mijenjaju)na
vodeem poloaju ili druga mogunost gdje 2(ili
vie) nasljednika precizno dijele podruja
djelovanja
3.Keri-Zbog estih sukoba oeva i sinova,keri
su esto vrlo prikladni kandidati
4.Prienjeni-najesi sluajevi kad osniva nema
mukog nasljednika te je rije o tradicionalnom
mukom nasljeivanju.Razvod je problematian
jer znai da prienjeni mora napustiti posao
 Ako osniva nema pravog
nasljednika otvaraju mu se
sljedee mogunosti.
1.Dioba posla-Rivalstvo meu
nasljednicima preveliko da bi
nastavili poslovati,pa je
najprimjenija dioba posla na
vei broj poslovnih
subjekata.
2.Prodaja posla-Nema
primjerenog
nasljednika,katkad je za sve
zajedno bolje prodati posao i
uloiti novac na drugom
mjestu
3.Zapoljavanje ne
obiteljskog direktora-Previe
nasljednika ,pa je pri tom
prikladno rijeenje
zapoljavanje neobiteljskog
direktora.
 -Osnivaev interest za pitanje nasljeivanja
obiteljskog posla najese se prvi pojavljuje kada
mu se djeca prvi put pomu zanimati za obiteljski
posao i stjecati prva radna iskustva u njemu
-Prosjean ivotni vijek obiteljskog posla 20-24
godine .
-Za odrivost obiteljskog posla veoma je vaan
uspjean proces nasljeivanja
-Broj osoba osposobljenih za ukljuivanje u
obiteljski posao temelj su za izbor buduih
menadera ili nasljednika,no najee je
ogranien.
ogranien
-Koliko je i pitanje nasljeivanja vano za
opstanak obiteljskog posla kae nam
podatak da samo 1 od 3 pokrenuta
obiteljka posla nastavi s
poslovanjem u drugoj generaciji
Odnosno 1 od 4 obiteljska
posla doivi prijelaz poslovanja
na treu generaciju
 Mladi se mogu pripremiti
za preuzimanje
obiteljskog posla na 2
naina .
1.Da se u ranoj dobi
ukljue u svijet
obiteljskog posla(za
koju dobivaju
odgovarajuu novanu
nagradu)
2.Rad izvan obiteljskog
kruga,odnosno rad za
nekoh drugog
-U odluivanju mlade
generacije gdje e,kada
i kako ostvariti svoju
karijeru osim poslovnog
iskustva vane su i
osobne elje i sklonosti
za izbjegavanje
biteljskih
sukoba,nesigurnost u
vlastite
sposobnosti,strah od
donoenja odluka i sl...
 Planiranje prijenosa
menadmenta i razvoja
karijere nasljednika u malom
obiteljskom poslu jedan j od
vanijih zadataka osnivaa.
ZANIMLJIVOST!!!
-Od ukupnog broja top
menadera amerikih
obiteljskih poslova koji se
namjeravaju umiroviti ,njih
42% jo nije izabralo svog
nasljednika.Od onih koji su
odredili svog nasljednika,njih
84,5% izabrali su obiteljskog
lana.
1.Primjena fiksnih pravila izbora-
Omoguuju koncentraciju vodstva u
rukama jednog menadera.
2.Izbor na temelju sposobnosti i interesa
kandidata-Omoguuje buduim
nasljednicima da iskau svoje sposobnosti
i osobine,da se na njih prenose razliite
ovlasti i uloge u obitejskom poslu
3.Izbor ne obiteljskog lana za privremenog
vou-Najese kada su budui nasljednici
jo premladi za preuzimanje uloge
 -Vlasnici obiteljskih poslova se mogu esto
mijenjati,a struktura vlasnitva moe ostati ne
promjenjena
Najvaniji imbenik uspjeha je vlasnik
Drugi najvaniji imbenik je pak vizija budunosti
obiteljskog posla.Ona je zamisao budueg stanja
obitelji i ukljuenosti u obiteljski posao
Trei je imbenik odreivanje eljene vlasnike
strukture.Vlasnici moraju imati viziju upravljake
strukture obiteljskog posla i na temelju toga odluiti
kako rasporediti vlasnitvo nad udijelima i dionicama
koje e omoguiti postizanje eljene strukture.Starija
generacija mora biti spremna pomoi mladim novim
menaderima i voama obiteljskog posla