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CLIMA Y CULTURA

ORGANIZACIONAL

Nasly Johana Reyes Rivera


Magda Rocio Cruz
CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
Las empresas, franquicias o negocios, sin importar el tamao del que sean, tienen
unaCulturay unClima Organizacionalpropios.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Segn Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de
propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o
indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que
influye en la conducta del empleado.

Brow y Moberg (1990) manifiestan que el clima se refiere a una serie de


caractersticas del medio ambiente interno organizacional tal y como lo
perciben los miembros de esta.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Una organizacin tiende a atraer y
conservar a las personas que se Clima Organizacional estable.
adaptan a su clima, de modo que
sus patrones se perpeten

Estilo de liderazgo El clima organizacional puede


del jefe, ser vnculo u obstculo para el
El clima reacciona frente a buen desempeo de la
diversos factores relacionados Relacin con el empresa, puede ser factor de
con el trabajo cotidiano resto del personal distincin e influencia en el
comportamiento de quienes la
Rigidez/flexibilida integran.
d
CLIMA ORGANIZACIONAL
En Resumen:

Es la expresin personal de la
opinin que los trabajadores y
directivos se forman de la Puede estar
Incluye
organizacin a la que pertenecen. expresada

El sentimiento que el empleado


se forma de su cercana o
distanciamiento con respectoa
estructura recompensas consideracin

jefe colaboradores Compaeros de


trabajo cordialidad apoyo
Normas
Conflicto
Obstaculizacin Esprit
Intimidad
Desvinculacin

Alejamiento
ESCALAS DE
Responsabilidad CLIMA nfasis en la
ORGANIZACIONAL produccin

Recompensa Apoyo
Estructura Consideracin Empuje

Cordialidad
Factores del Clima Organizacional
Ambiente Interno: Se refiere a todos aquellos elementos o fuerzas
internas que influyen en la organizacin, siendo estos los incentivos,
liderazgo, el cumplimiento de normas y valores, etc.

Ambiente Externo: Aquellos elementos ajenos a la organizacin que


influyen de manera directa o indirecta el cumplimiento de objetivos.

Desempeo de la Organizacin: habilidad que tiene una empresa


para cumplir con los objetivos y lograr en general, su misin. El
desempeo se puede medir mediante indicadores como la efectividad,
eficiencia o sostenibilidad financiera.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Se puede afirmar, que para efectos de la cultura, en
general, es el conjunto de ideas, creencias, valores,
conocimientos, smbolos, comportamientos y producciones
heredados que constituyen las bases compartidas de la
accin social.
NATURALEZA
La cultura incide en tres dimensiones:
1. En lo que la gente piensa
2. En sus costumbres
3. En sus artefactos
CARACTERISTICAS BASICAS
Estos son:
- Compartidos
- Aprendidos
- Predecibles
- Preexistentes
- Transmitidos de generacin en generacin
QUE LA COMPONE

Un sistema de valores y creencias que reciben la influencia


del diseo estructural de la entidad, su tecnologa y su
medio ambiente, tanto interno como externo, siendo stos
elementos los que determinan las formas de pensamiento y
normas de conducta que comparten todos los miembros de
dicha entidad.
COMO SE FORMA?
La cultura se forma en el contexto de las relaciones
interpersonales, bien sean de carcter interno o externo a
la organizacin.
ESTRATEGIAS FRENTE AL
CAMBIO CULTURAL

Una organizacin se comporta como un sistema social, es


decir como una agrupacin de personas, con todas sus
complejidades y quienes interactan de mltiples
maneras. En dicha interaccin se involucran todos los
miembros del grupo, las relaciones que se dan entre ellos y
a su vez la relacin de estos con su medio ambiente
externo
FUNCIONES DE LA CULTURA
Entre las funciones ms reconocidas de la cultura
organizacional, se consideran cuatro de ellas como las ms
relevantes:
Proporcionar a sus miembros identidad como organizacin
Facilitar el compromiso colectivo
Fomentar la estabilidad de la relacin
Moldear la conducta de sus miembros al ayudarlos a
reconocer
DIAGNOSTICO E INTERVENCION
Existen las tcnicas etnogrficas
Estas son, la recoleccin de informacin dentro del mtodo
etnogrfico, estas pueden aplicar en las intervenciones que
realicen sobre su cultura organizacional
MTODO PROPUESTO POR DGAR SCHEIN Schein
(1992) presenta dos tipos de procedimientos para
estudiar la cultura organizacional.
BIBLIOGRAFIA
http://www.losrecursoshumanos.com/cultura-y-clima-
organizacional/#clima
http://www.degerencia.com/tema/clima_organizacional
https://www.entrepreneur.com/article/264408
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