Instituto

Tecnolgico
Superior de la
Sierra Norte de
Puebla
Asignatura:
Divisin de Ingeniera
Forestal FOC-1035.
Taller de Formulacin y
Evaluacin de Proyectos

Zacatln, Puebla, Febrero d

 Unidad 2.
Estudio del entorno.
Competencia especfica a desarrollar:

Considerar la influencia de los factores

externos para el desarrollo del proyecto.
Unidad 2. Estudio del entorno.

2.1. Factores que inciden en la

toma de decisiones para el
establecimiento de un
proyecto productivo forestal.
2. 1. Factores que inciden en la toma de decisiones para el
establecimiento de un proyecto productivo forestal.

Factores institucionales:

En la actualidad no hay leyes que

restrinjan el establecimiento de
ciertas empresas o que apoyen su
establecimiento. As, es necesario
investigar minuciosamente en las
legislaciones aspectos sobre la
construccin, usos del suelo,
ecologa, salubridad, asuntos
fiscales, etc.
Servicios:
Es importante investigar sobre los principales
servicios que requerir la empresa como son:
luz, agua, drenaje, telfono y todos aquellos
que requiere la empresa para su
funcionamiento, ya que sin una adecuada
investigacin al respecto, se corre el riesgo de no
contar con la calidad de servicios necesarios
para el adecuado funcionamiento de la empresa.

Materias primas:
Se analizan los proveedores y las
distancias que los separan de la
empresa, con el fin de disminuir costos de
transporte y la rapidez de servicio. Tambin
hay que considerar el volumen oportuno y
suficiente.
Mano de obra:
En cuanto a los trabajadores, se analiza la
existencia de mano de obra calificada y no
calificada, la cantidad que se requiere de cada
clase, de acuerdo con las tareas que hay que
realizar y el costo de transportacin a la
empresa.

Ubicacin estratgica:
Al decidir sobre la ubicacin de la
empresa, se deben considerar aspectos
como la comunicacin que existe en lo
referente a transporte, tanto para
empleados como consumidores (vas
y medios de comunicacin).
 Costo de adquisicin de terrenos:
Para la construccin de la empresa deben
analizarse las diferentes opciones que se
tengan sobre los predios con las
caractersticas requeridas para la
ubicacin de la empresa y evaluar los
aspectos anteriormente mencionados para
tomar la mejor decisin sobre el lugar donde
construirn la empresa.

Seguridad pblica:
Dada la situacin que priva en el pas, este
factor tiene gran relevancia, debido a la
responsabilidad que la empresa adquiere
con el personal, proveedores y clientes de
elegir una opcin segura al establecer la
empresa.
Otros servicios:
Es importante tambin considerar e
investigar servicios adicionales que son
de especial importancia como son:
hospitales y bomberos que en algn
momento pueden ser requeridos por la
empresa.

Disponibilidad de espacio:
El factor de disponibilidad del espacio se
refiere a la existencia de predios que renan
los requisitos de ubicacin, pero sobre todo
de superficie. En este punto hay que
considerar el crecimiento de la empresa
que se tenga proyectado en el corto,
mediano y largo plazos.
Ubicacin de la empresa:
En los proyectos se recomienda clarificar el lugar exacto en
donde se construirn las instalaciones. Esto es importante sobre
todo en los trabajos del sector pblico, tesis, etc., que sern
ledos por otras personas, para que ubiquen el lugar y las
condiciones especficas de la zona, en especial para los
proyectos agropecuarios.

En concreto, se recomienda ilustrar la ubicacin con:

Mapa de la Repblica Mexicana, sealando el estado en
donde est la empresa.
Mapa del estado, sealando el municipio en donde se ubica
la empresa.
 Mapa del municipio, sealando el lugar en donde se ubica
la futura empresa.

Croquis de localizacin en el que se detallen los elementos

principales, como calles, avenidas, edificios conocidos, que
permitan a cualquier persona llegar al lugar donde se ubique
la empresa.
Discute con tu equipo los puntos anteriores
(esto puede ser si se cumplen o no, y en
que, as mismo, cuales hace falta mas investigar, analizar u otro)
 Discute con tu equipo
(Anotarlos en su carpeta por cada
proyecto)

Competencia:
Identificacin de los competidores

Preguntas clave:

Quines son competidores en la industria en que

participa la empresa? Quines no?
 Identificacin de los competidores potenciales

Pregunta clave:

Quines podran ser (todava no son) competidores en

la industria en que participa la empresa?
 Identificacin de productos / servicios sustitutos
actuales y/o potenciales

Pregunta clave:

Qu productos-servicios u otros alternos podran

ofrecer una relacin valor-costo ms interesante para
los clientes actuales o potenciales?
 Determinacin de aspectos crticos de la competencia

Pregunta clave:

Cules son los principales factores que determinan el

xito de un competidor en su sector?
 Anlisis de cada competidor

Pregunta clave:

Qu caractersticas crticas distinguen a cada

competidor? A qu segmento(s) se dirigen?
 Fuentes de financiamiento:

Toda empresa, pblica o privada, necesita recursos

financieros ya sea para realizar sus funciones actuales,
para ampliarlas, as como para el inicio de nuevos proyectos
que requieran inversin.

Hay diversas fuentes de financiamiento. Las ms comunes se

clasifican en: internas y externas.

Fuentes internas Fuentes externas

Aportaciones de los socios. Proveedores.
Venta de activos. Crditos bancarios
Entre otros.
 Limitaciones del proyecto:

Entre las limitantes a las que nos podemos enfrentar estn

las siguientes:

Infraestructura insuficiente
Tecnologa
Ecologa
Ambientacin social
Poltica de desarrollo
Materia prima
Econmico
Cambios en el uso del suelo
Permisos de construccin
Entre otros.
 Anlisis FODA

FODA (en ingls SWOT), es la sigla usada para referirse a una

herramienta analtica que le permitir trabajar con toda la
informacin que posea sobre su negocio, til para examinar sus:

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores

claves para el xito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva
y realista con la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves del entorno.
Fortalezas y Debilidades
Considere reas como las siguientes:
Anlisis de Recursos:
Recursos humanos, R.
econmicos, R.
tecnolgicos, sistemas
de informacin, activos
fijos, activos no tangibles.
Anlisis de Riesgos:
Con relacin a los recursos
y a las actividades de la
empresa.
Anlisis de Actividades:
Recursos gerenciales,
recursos estratgicos,
creatividad
Anlisis de Portafolio:
La contribucin
consolidada de las
diferentes actividades de
la organizacin.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas
reas que podran generar muy altos desempeos. Las amenazas
organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo.
Considere las siguientes:

Anlisis del Entorno. Estructura de su industria

(Proveedores, canales de distribucin, clientes,
mercados, competidores).

Grupos de inters. Gobierno, instituciones pblicas,

sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

El entorno visto en forma ms amplia.

Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.
Cuadro 1. Anlisis FODA
 Trabajo en equipo
(Realizar el anlisis FODA de sus dos
proyectos)
No ser fcil. Nada que merece la pena lo es. Pero si
seguimos trabajando en ello podemos conseguirlo.

El destino no es cuestin de casualidad, sino cuestin de

eleccin. No es algo a lo que se deba esperar, sino algo
a conseguir.-Jeremy Kitson

Cuando dejas de soar dejas de vivir.-Malcolm

Forbes

El xito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la

clave del xito. Si amas lo que haces, tendrs
xito.-Albert Schweitzer

Emprendedor es alguien que tiene una visin de algo

y un deseo de crear.-David Karp