CULTURA ORGANIZACIONAL

PLANIFICACIN ESTRATGICA

ELIZABETH ARAYA
JUAN DVILA
MARCELO MARTNEZ
SELVA GONZALEZ
JOAQUN RIQUELME
ASIGNATURA: GESTIN EN SALUD,
SECCIN 6
DOCENTE: PAOLO ANDRS HENRQUEZ
 INTRODUCCIN
Complejo holstico que incluye los saberes, las creencias, los valores, las leyes, las
costumbres y cualquier otra capacidad o hbito compartido por el hombre como
miembro de un grupo social.
Comportamiento aprendido.
La investigacin se enfoca en monitorear los cambios culturales.
La cultura no suele ser estacionaria.

Objetivos
Definir el concepto de cultura organizacional.
Indicar instrumentos de medicin, responsables e importancia de la cultura
organizacional en el desarrollo empresarial.
Demostrar la aplicacin del concepto de cultura organizacional dentro del
sector salud.
 DESARROLLO DEL CONCEPTO CULTURA
ORGANIZACIONAL
Investigar cmo afectan los factores ambientales y las condiciones fsicas al
desarrollo del trabajo. Estos estudios realizados en la fbrica Hawthorne de
Western Electric.
Pettigrew, ''el sistema de significados pblicamente y colectivamente
aceptados operando para un grupo determinado en un tiempo dado''.
Dandridge, Mitroff y Joyce (1980), ''simbolismo organizacional.
PoSchwartz y Davis (1981, p. 33), ''un patrn de las creencias y expectativas
compartidas por los miembros de la organizacin. Estas creencias y
expectativas producen normas que, poderosamente, forman la conducta de
los individuos y los grupos en la organizacin''.
Schein (1983, p. 14) manifestando que una cultura organizacional depende
de un nmero de personas que interactan entre s con el propsito de lograr
algn objetivo en su entorno definido.
CMO SE MIDE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
Observacin.
Examen de valores, creencias, smbolos, rituales, historias y ceremonias.
Cuestionarios, encuesta dirigidas y entrevistas personales.
Examen de la misin y la filosofa de la organizacin.
 RESPONSABLES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cara visible, los administradores quien modela la cultura, esto implica todas las
acciones voluntarias dirigidas a la mejora y bienestar de las comunidades.

Las empresas y sus gerentes tratan de establecer un balance entre sus intereses, toman
decisiones que parezcan razonables ante la sociedad y disponen de los recursos para
satisfacer dichas necesidades.

Importancia para la productividad de la

organizacin
Identificar como un determinado grupo de personas trabaja.

Entender la relacin que se entabla entre el hombre y la organizacin dentro de la

empresa, y todos los factores que la afectan.

Es necesario conocer como est estructurado de manera interna la organizacin, como los
individuos pertenecientes a esta, se relacionados y generan un efecto de simbiosis.

Asimilar y predecir las consecuencias de la implantacin de estrategias y polticas.

Concepto de eficacia.
 CONCLUSIN
A lo largo del informe se presentaron diversas definiciones y aspectos que
engloba el trmino cultura organizacional, estableciendo los responsables
dentro de la organizacin; mltiples formas de medir en base a las
herramientas dispuestas en la literatura, y acercndolo al modelo de salud en
el cual nos vemos involucrado cada uno de nosotros.
 BIBLIOGRAFA

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Chiavenato I.. (2007). Las personas y las organizaciones. En Administarcin de
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Administracin, liderazgo y colaboracin de un mundo competitivo (75-76).
Mxico : Mc Graw Hill.