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Control de Stock y

Tecnologa Logstica

Punto fijo; Junio de 2016


Qu es el Stock?
Es el nmero de productos almacenados de que dispone una empresa.
Garantiza lo se puede atender en el flujo de pedidos, mas no debe ser
superior a un determinado nivellogstico

Se determina a travs de:

El stock mnimo.
Stock ptimo.
Control de stocks
Depende e influye de cierto modo en cuatro mbitos fundamentales
ntimamente relacionados con relacin al desempeo de una cadena de
suministro a travs de la innovacin tecnolgica, la reduccin de costes, la
capacidad de respuesta y la satisfaccin del cliente.

Implica procesos previos y posteriores a los relacionados con la produccin,


y que por ello debe existir un estrecho contacto tanto con la gestin de
adquisiciones as como tambin con la gestin de las ventas, al condicionar
las actividades de los departamentos comerciales y de compras.
Aspectos fundamentales del control
destocks

Innovacin tecnolgica: se refiere al desempeo de las actividades internas


implicadas en todo proyecto de estas caractersticas, agilizando los procesos y
minimizando los riesgos mediante automatizaciones y transferencias directas de
datos.

Reduccin de costes: al momento de almacenar, y al momento de realizar el


correcto mantenimiento de las existencias, pues tienen un coste que cualquier
organizacin debe reducir al mximo sin que ello repercuta en la fluidez de la
cadena de suministro.
Aspectos fundamentales del control
destocks
Capacidad de respuesta: se debe dar respuesta ante incrementos repentinos de la
demanda, puntas de produccin o cualquier otro imprevisto est siempre presente
en el horizonte inmediato de las responsabilidades asociadas a dichos procesos.

Satisfaccin del cliente: depende en gran medida de la correcta gestin y control


destockssegn los parmetros establecidos por la estrategia corporativa adoptada.
Importancia del control de stock

Ayuda a tener controlado en todo momento la capacidad de autoabastecimiento


frente a las ventas del da a da.

Maneja exactamente cul es la cantidad de mercanca que dispone el almacn a


disposicin de los clientes as como tambin las existencias en materias, para
mantener el ritmo de la capacidad productiva.
Que debe inventariar?
Materias primas utilizadas en la fabricacin, tal y como se reciben del proveedor.

Componentes, piezas o subconjuntos.

Materiales en curso.

Piezas de repuesto necesarias para evitar paradas en los equipos.

Productos acabados.

Suministros industriales, o materiales secundarios.

Elementos de fabricacin ajena.


Ejemplo:
Grado de calidad en la gestin de stocks
a travs del calculo de Turn-Over
Turn-Over, nmero de veces que se repone el inventario en un ao, es decir,
la rotacin de inventario anual.

Ejemplo:
Una empresa a lo largo de un ao ha expedido 10.000 impresoras y en el almacn
el nivel medio de impresoras ha sido de 800.


Clasificacin de los artculos atendiendo
sus costes
Grupo A:son los de mayor coste por unidad y sobre los que es necesario establecer un
estricto control. Aunque no suelen suponer ms del 10% del total de artculos, su valor
total suele sobrepasar el 80%.

Grupo B:son artculos de valor medio y no suelen suponer ms del 20% de los artculos,
siendo el valor asociado a ellos del orden del 15%.

Grupo C:es un conjunto numeroso de artculos, del orden del 70%, mientras que su
valor acumulado no suele exceder del 5%.
La Tecnologa como soporte a la actividad Logstica

Internet se perfila como el mejor modelo para la gestin de la cadena de


suministro por muchos motivos: es una red abierta, de bajo costo, puede ser
utilizada para tener una nocin global del negocio y ayuda a solucionar ms
rpidamente los retos que presenta la cambiante demanda de los clientes y la
disponibilidad de recursos para la produccin.
Frentes clave en los que las nuevas tecnologas
pueden ayudar para una mejora en la gestin de
la cadena de suministro

Relaciones Cliente- Proveedor, su importancia radica en que los proveedores


conozcan las necesidades de cada uno de sus clientes y realicen los ajustes
necesarios al interior de su organizacin para cumplir sus expectativas.
Frentes clave de las tecnologas logsticas
Gestin de Recursos, integra la gestin interna y la propia empresa con el resto de la
cadena de valor y mejorar la eficacia, se destacan los sistemas de localizacin,
cdigo de barras y el RFID y la tecnologa Voice picking.
Frentes clave de las tecnologas logsticas
En la gestin de los recursos, esta conocimiento, como recurso que ayuda a:
La gestin de documentos, gestin de contenidos de web, archivar y gestin de
registros a travs de Enterprise Content Management (ECM) que adems cubre las
actividades de almacenamiento y transporte..
Frentes clave de las tecnologas logsticas

Informacin de Gestin, a travs de la rapidez y exactitud con que los Key


Performance Indicators (KPI) pueden ser accedidos, revisados, analizados y que
sirvan para la accin son la mejor oportunidad que tiene la organizacin para ser
exitosa
Eleccin de la tecnologa logstica

Se basa que la administracin de logstica justificando las propuestas que se


planteen, mediante el valor econmico que generen las inversiones en tecnologas
integrndose con toda la cadena de valor del negocio.

Al elegir cules sern esas tecnologas ms adecuadas ante la amplia oferta actual,
que permita hacer rentable el negocio y sustentable en trminos de servicio al
cliente.
Importancia de la tecnologa logstica
Mejora la eficiencia de los procesos.
Mltiples beneficios a lo largo de toda la cadena de abastecimiento.
Garantiza niveles de servicio que excedan las expectativas de los clientes y
consumidores.
Perfeccin en los tiempos del servicio.
Mejora su seguridad.
Reestablece la reduccin de los costos.

Lpez, Jessica
GRACIAS POR SU
ATENCIN!

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