ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA EN AGRONEGOCIOS - BAMBAMARCA

CURSO: PLANEACIN
ESTRATGICA
ALUMNA COLUNCHE VSQUEZ ,Keyla
: Janneth
LICENCIAD JOS CARLOS MONTES NINAQUISPE.
O: .
 Cap. IV : EVALUACIN DE LA
ESTRATGIA
Revisando el desempeo y los resultados y
asegurando el rumbo del plan estratgico
La evaluacin de la estrategia se refiere a la fase del proceso de la administracin
estratgica en la que los ejecutivos de la alta gerencia estudian y evalan si la
estrategia elegida, tal como fue implementada y ejecutada, alcanza los objetivos
propuestos y produce los resultados esperados.

Cuando se disea la estrategia tambin se establecen los criterios, los

indicadores y las mediciones para evaluar sus resultados .

Lo importante es vigilar el desempeo y los resultados, con el propsito

de adoptar las medidas correctivas necesarias para que la estrategia
alcance los objetivos deseados.

Evaluar el desempeo a lo largo de su ejecucin y cotejar los resultados de la

estrategia organizacional constituye una tarea sumamente agradable cuando
el xito est garantizado y los objetivos esperados son alcanzados en su
totalidad.
 La evaluacin estratgica debe estar presente en todas las etapas graduales a lo
largo del proceso de la planeacin estratgica, a saber:

2. Administracin del 3. Concepcin de la

1. Actitud estratgica:
conocimiento de la estrategia: a partir de la
a partir de la nueva
competencia y la poltica de negocios de la
naturaleza de la
organizacin: a partir del organizacin y de la
competitividad y de la
diagnstico estratgico del evaluacin de posibles
intencin estratgica
entorno externo e interno modelos dinmicos de
como base de todo el
de la organizacin cooperacin y de
proceso estratgico.
competencia.

4. Formulacin de la
estrategia: a partir de la
definicin de los objetivos
organizacionales
pretendidos y del diseo estratgico, regulados por el
de estrategias con el
propsito de alcanzarlos
debidamente
5. Ejecucin de la
estrategia: a partir de la
administracin estratgica
liderada por el ejecutivo
principal y su equipo
propsito de garantizar el
gobierno corporativo, y que
incluya los principios de
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
6. Evaluacin dela
estrategia: implica los
procesos de control y
evaluacin, con el
xito de la organizacin
para alcanzar sus
objetivos
 Evaluacin de la estrategia organizacional

3.OPORTUNIDA
DES Y 5. Aplicacin
1. 2. RIESGOS de la
CONSISTENCIA CONSISTENCIA INVOLUCRADO 4. HORIZONTE planeacin
INTERNA: EXTERNA: S: DE TIEMPO: estratgica;

Capacitacin Enfoque en el Financieros A corto plazo, Resultados

constante y cliente o el los impactos financieros del
desarrollo consumidor Econmicos
recibidos y negocio y
Disponibilidad Orientacin Sociales. aplicados en rendimiento
de los recursos hacia el Polticos. la ejecucin de la
de la mercado
organizacin. Ambientales de la inversin.
Garanta de que estrategia.
Estructura se obtendrn Resultados de
organizacional recursos A mediano Ia creacin de
flexible y externos plazo, en valor para los
orgnica. Cumplimiento relacin con grupos de
La integracin y de las leyes las metas que inters.
las conexiones vigentes sern
de todas las
Resultados
Atencin a los alcanzadas. parala
reas competidores y A largo plazo, sociedad.
Escala de sus estrategias
valores de los en cuanto a la Resultados
Atencin a la consecucin
directivos y los coyuntura ambientales y
empleados econmica y de los para la
Cultura poltica. objetivos sustentabilida
organizacional Atencin a las
globales y los d.
expectativas y a resultados
Control estratgico

La funcin de El control
control, como El control
estratgico
etapa del comprueba si la
El control es, ejecucin est de
funciona en el
bsicamente proceso de la nivel corporativo,
planeacin acuerdo con Io
un proceso que Ios controles
estratgica, que fue
gua Ia tcticos en el
consiste en planeado: cuanto
nivel intermedio
actividad asegurar que el ms completos,
y los controles
desempeada desempeo real definidos y
operacionales en
hacia un fin obtenga los coordinados
la base de la
establecido con resultados fueran los
organizacin,
previamente planes, tanto
anterioridad ms fcil ser el
cada uno dentro
deseados y de su rea de
control.
planeados competencia
 EL PROCESO DE CONTROL
consta de cuatro etapas:

l. Establecimiento de 3. Comparacin del

los objetivos o los 2. Evaluacin del desempeo con el 4. Accin
estndares de desempeo: es la objetivo o el estndar: correctiva: el
desempeo: el primer segunda etapa del la comparacin se puede
paso del proceso de proceso de control. Para dar en dos situaciones:
objetivo del control
control consiste en evaluar el desempeo se es mantener las
a) Resultados; cuando la
establecer previamente debe saber algo respecto comparacin entre el operaciones dentro
los objetivos o los de l y de su pasado. estndar y la variable de los estndares
estndares que se EI propsito de la tiene lugar despus de establecidos, con el
desean alcanzar o evaluacin del terminar la operacin .
mantener fin de que se
desempeo es comprobar b)Desempeo: cuando la alcancen los
se utilizan varios tipos de si se estn alcanzando comparacin entre el
estndares resultados y saber qu objetivos de la
estndar y la variable
a)Estndares de cantidad correcciones se deben tiene lugar al mismo mejor manera
b) Estndares de calidad hacer. tiempo que la operacin, posible
c) Estndares tiempo o sea cuando sigue y
d) Estndares de costo vigila Ia ejecucin de la
operacin.
 Controles estratgicos: se
Tipos de control llaman controles organizacionales
y constituyen el sistema de
decisiones de Ia alta gerencia que
controla el desempeo y los
resultados de la organizacin
como un todo, basndose en la
informacin externa, que llega del
entorno externo

CONTROLES Controles tcticos: Se

OPERACIONALES :se aplican en el nivel intermedio
aplican en el nivel y se refieren a cada una de
operacional de la las unidades organizacionales
organizacin y se sean departamentos,
proyectan al corto plazo divisiones o equipos
DESEMPEO GLOBAL DE LA EMPRESA

1. Adecuacin a la planeacin estratgica: la planeacin estratgica

es aplicable a la empresa como un todo porque se busca alcanzar los
objetivos empresariales globales.

2. Autonoma: en la medida en que se realiza una delegacin o descentralizacin

de la autoridad en especial en los departamentos por producto o por ubicacin
geogrfica las unidades se vuelven semiautnomas o totalmente autnomas en sus
operaciones y en sus decisiones locales, lo cual exige controles globales que puedan
medir sus resultados y evaluar su desempeo

3. Controles globales: permiten medir el esfuerzo total de la

organizacin como un todo o de un rea integrada en lugar de
medir simplemente las partes que la componen.
BALANCE CONTABLE Y ESTADOS FINANCIEROS

El control del desempeo global de la empresa adopta la forma de informes

contables que relacionan los hechos ms relevantes de la empresa, como los
volmenes de ventas y de produccin, los egresos en general, Ios costos, las
utilidades, la utilizacin del capital y el rendimiento sobre la inversin, en un
informe que vara de una empresa a otra.

El balance contable y los informes financieros permiten saber si la empresa

est teniendo xito o no en el terreno de su desempeo financiero.

La contabilidad es un lenguaje sistemtico especializado que se utiliza para

medir las consecuencias de las acciones empresariales para comunicar esa
informacin a los ejecutivos a otras partes interesadas.
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS :

El estado de prdidas y
ganancias (EPG) ofrece
una visin resumida de
la posicin de las
La supervivencia del prdidas o las
negocio depende ganancias de la
bsicamente de Ia empresa dentro de un
rentabilidad, la utilidad tiempo determinado
Otro mtodo para se convierte en un
analizar las prdidas y importante estndar
Ias ganancias utiliza el para medir el xito, sea
anlisis basado en de la organizacin
porcentajes o ndices como un todo, sea de
contables o financieros sus unidades, como
para comparar lo departamentos o
planeado divisiones
(presupuestado) y lo
real.
Actitudes de resistencia a los procesos de control

Los principales motivos de

resistencia son :
Normas incorrectas de control
. Medidas correctivas con crticas
personales
. Evaluaciones incorrectas o hasta
equivocadas
. Falta de conocimiento respecto
de los controles aplicados
 Auditora de recursos y
competencias

Auditoria de recursos
disponibles Auditora de marketing
La evaluacin de las capacidades Identlfica y evala los cambios, tanto
organizacionales en trminos de sus en los aspectos ms amplios del
puntos fuertes y dbiles especficos inicia entorno econmico, tcnico, social y
con una auditora completa de los recursos cultural, como en el entorno ms
que Ia organizacin puede utilizar para inmediato de su actuacin, mediante el
sostenerse en el mercado. anlisis de los mercados, los clientes,
los competidores, los proveedores y los
Los tipos de recursos y capacidades antes
distribuidores
citados se pueden simplificar de la
siguiente manera:
Recursos
Cornpetencias
tecnolgicos Situacin Capacidad Cultura Sistemas de
organizacional Organizacin:
organizacional financiera: administrativa organizacional informacin:
es:
es:
Reevaluacin estratgica Reevaluacin de
mantenimiento: la participacin
de los grupos de inters lleva a
reforzar y fortalecer Ia misin la
visin de los negocios que alimenta
la estrategia qu se debe
mantener.
Reevaluacin del cambio :se trata de
satisfacer las aspiraciones de los grupos
de inters que no fueron consideradas o
de la revisin de la misin para incluir
nuevas ideas o conceptos, lo cual exige
nuevas direcciones para las estrategias
implementadas.
Reevaluacin de la conclusin: es
un caso extremo de lo anterior, pues
ya no se trata de corregir la direccin
de las actividades, sino de eliminar
esa direccin porque no es
sustentable dado que su
implementacin no ha tenido xito
 La eficacia de Ia organizacin esta en funcin de las personas. As,
EFICACIA Fttz-Enz seala las ocho prcticas utilizadas por las organizaciones
ORGANIZACIONAL excepcionales que
persiguen Ia eficacia

3. Intensa
2. Compromiso
vinculacin de 4.Comunicacin
1. Fijacin de con una
1a estrategia masiva de doble
valor equilibrado. estrategia bsica
con su sistema va.
y esencial
cultural.

7. Enfoque en la
8. Esas innovacin y el 5. Intensa
organizaciones riesgo para 6. Colaboracin asociacin con
nunca estn aprovechar funcional los grupos de
satisfechas. inters
oportunidades.
indicadores de la eficacia organizacional

1. Desempeo
financiero y
creacin de valor
para el grupo de
inters

5. Reconocimiento
de la marca y la 2. Posicionamiento
calidad de los estratgico
productos

4. Gobierno
corporativo y 3. Liderazgo e
responsabilidad innovacin
social
Los fundamentos de la excelencia
Pensamient
o sistmico
Responsabili Aprendizaje
organizacional
dad social

formacin
de Cultura de
asociacione innovacin
s

conocimiento liderazgo y
sobre el constancia de
cliente y el propsitos
mercado

Organizacin
valoracin
por proceso
de las
e
personas
informacin

generacin visin de
de valor futuro
 CONCLUSIN

La estrategia se debe
enfocar intensamente en la
estrategia y, al mismo
tiempo, en su ejecucin; por
otro lado, debe centrar su
atencin en los procesos
internos de la organizacin y
de manera simultnea en el
cliente y el mercado para
medir sus resultados
GRACIAS